①BIM辅助图纸会审。BIM可以解决传统二维设计存在的三类设计缺陷：第一类是简单的设计错误，如各专业图纸之间轴线、标高不一等等错误，建模过程即可发现并予以解决；第二类为专业之间的硬碰撞，所谓的硬碰撞，就是各专业之间的设计冲突，如风管与水管碰撞等，这类设计错误可以利用BIM 软件的碰撞检测功能予以跟踪，提请设计院解决；第三类为软碰撞，即从设计的角度上没有错误，但不符合施工作业的要求，如设备房空间狭小，无法安装设备等，这类软碰撞，需具备一定施工经验的人员才能够发现，可利用BIM的实时漫游功能予以分析，并提出修改意见。

②管线综合。管线综合是指合理的排布及优化管线。一般在设计过程中，给排水、电气、暖通各专业都会优先考虑利用走廊、通道进行布线，无特殊情况一般不会穿砖墙或者剪力墙。所以，这样就会造成走道管线密集，管线交叉繁多。基于 BIM模型，可以直观的看到各个专业之间的碰撞，遵循-一-定的规则进行管线优化排布后，导出带有定位的管网平面图和剖面图，指导管线施工。

管线优化及排布需要遵循规则如下:一是给排水管道一-般不能布置在电气管道的正上方；水电原则上不能共用支吊架，特殊情况除外，必须做特殊处理。二是拿到设计施工图后，各专业先进行各自的排布，如果电气（强电和弱电）的桥架多的话，要先进行水平排布，把可以合用的支吊架设计在一起；给排水专业的做法也基本类似。三是在管线复杂的部位，尽量利用梁底的空间，将桥架和给排水有压管道尽可能上移。四是风管尽量避免布置在梁边；各专业管道离墙边的净距最好为整数，方便放样和施工；尽量避免弯头离梁底太近。

③4D模拟。基于BIM 的4D模拟主要包括施工组织和施工工艺模拟。施工组织模拟主要是梳理工序间的逻辑关系，确定各工作任务进入施工流水的起止时间和持续时间。施工组织模拟可以是项目全过程的模拟，也可以是某个施工阶段的模拟。施工工艺模拟，主要针对复杂节点或者复杂工艺，通过模拟和演示施工工艺的实施过程，优化施工方法，并对管理人员和作业人员进行可视化交底，提供工作效率，提升工程品质。

④工期、资源、费用优化。在资源组织模拟中，人力组织模拟通过结合施工进度计划综合分析优化项目施工各阶段的人力需求，优化人力组织计划.资金组织模拟可结合施工进度计划以及相关合同信息，明确资金收支节点，协调优化资金组织计划；材料机械组织模拟可优化确定各施工阶段对模板、脚手架、施工机械等资源的需求，优化资源配置计划。

进度优化主要有工序的搭接关系是否合理、资源的需求是否超出资源的限制、能否满足总工期目标。基于BIM 的 WBS工作结构分解，能够直观形象的理顺搭接关系。根据分阶段统一的工作量，参考企业的施工定额，即可计算出每个阶段的人工、材料、机械等资源需求，再与资源限制对比，若在资源限制范围内，则可实现，若超出资源限制，则需要优化进度计划。基于 BIM的进度模拟与优化，不仅可以横向模拟某一进度方案的建造过程，让管理人员和施工人员直观、全面的了解项目的建造过程，还可以纵向比较多个进度方案，从而找到最优的施工方案。确定施工方案后，输出每个节点的资源需求表，为项目的实施提供精准的数据。