效益是企业运营的使命之一，某种程度上也是企业存在的意义。 然而，随着低成本竞争成为一种世界趋势，国际、国内建筑市场面临巨大的压力，建筑行业进入微利时代。 如何向内寻找答案，通过精细管理推动项目降本增效，达成企业高质量发展目标？ 这已然成为建筑施工企业共同面对的课题。 企业经济活动以项目商务管理为主线，以成本管理为中心。 项目管理是企业管理的基石，项目管理要以责任成本管理为中心，责任成本管理要以技术管理为中心。成本管理强调成本责任，责任中心划分为收入中心、费用中心和成本中心。企业提高经济效益最根本的方法是项目开源创效和降低成本。
效益是企业运营的使命之一，某种程度上也是企业存在的意义。 然而，随着低成本竞争成为一种世界趋势，国际、国内建筑市场面临巨大的压力，建筑行业进入微利时代。 如何向内寻找答案，通过精细管理推动项目降本增效，达成企业高质量发展目标？ 这已然成为建筑施工企业共同面对的课题。
企业经济活动以项目商务管理为主线，以成本管理为中心。 项目管理是企业管理的基石，项目管理要以责任成本管理为中心，责任成本管理要以技术管理为中心。成本管理强调成本责任，责任中心划分为收入中心、费用中心和成本中心。企业提高经济效益最根本的方法是项目开源创效和降低成本。
企业商务管理紧紧围绕项目管理降本增效为主线，内控降低成本、外创增加收益，落实企业制度，推进企业经济运行、监管与考核兑现工作。
商务管理不能仅局限于项目生产实施过程，而必须体现从市场经营开始，直至工程完工收款结束的项目经营管理全生命周期。 项目管理要从前期施工方案制定到过程成本管理为中心，实施一、二、三次经营，对应工程投标中标、实施中变更签证索赔、完工结算确权三个阶段，每一阶段的项目工作侧重点不同，通过三个阶段的策划运营管理，最终实现项目效益最大化。
图1 商务“全生命周期”管理架构图
要提前筹划和运作，为后期管理和创效埋伏笔，留余地。
此阶段最为关键。 排兵布阵、要素配置、合同谈判、建章立制、蓝图筹划等，一切都要有前瞻性和可操作性，决定项目履约和效益的成败。
一方面做好施工生产，另一方面就是要运用商务管理的体系和机制，高效运转，推进和督促项目降本增效工作，同时结合监督和考核奖罚机制，确保项目商务管控不偏不倚，稳步推进。
此阶段是检验综合管理能力时期。 清概调差、催收账款、考核总结、整理入库等，是对项目进行考核评价的关键阶段，往往容易被忽视而遭受损失。
项目管理以责任成本管理为中心，责任成本管理是精细化管理之魂。 项目责任成本管理重点在责任，责任在于分解，成本责任中心可分为收入中心、成本中心、费用中心。 成本责任中心是项目责任成本管理的执行层，是进行责任成本核算的基本单元，主要负责项目单位工程责任预算控制和管理。 责任的科学划分是解决项目成本管理中责任交叉、问题溯源、考核兑现的关键。
图2 项目责任成本管理——责任中心分解图
由初始合同收入、变更索赔收入、新增工程收入和其它收入四部分组成，初始合同收入根据公司责任预算收入金额确定，变更索赔收入根据创效策划确定，其它收入根据实际情况确定。收入中心负责按合同约定向业主进行验工、计量和资金催收。
▌2. 成本中心
成本中心按标段工程或区段工程或单位工程进行预算分解，独立核算。主要负责制定科学合理的施工组织设计，做好现场管理、技术指导和文明施工，合理安排工序，配置生产要素，为降低成本创造条件。全面复核图纸设计数量与实际发生工程量，制定有效的变更设计和索赔目标方案，实现项目创收增效。
▌3. 费用中心
包括项目经理费用中心、成本预算费用中心、间接费费用中心、技术费用中心、物资费用中心、设备费用中心、质量安全费用中心、试验费用中心等八大中心。
面对未来，建筑企业的粗放式管理、封闭式理念将荡然无存，取而代之的将是高效智能的精细化、信息化、数字化管理和项目机械化作业、智能化管控时代。企业间市场化竞争逐步演变为专业化融合，进而形成强有力的集约化国际竞争力，逐步在国际市场拓展壮大，商务合约及成本管理成为企业的核心竞争力。
