Q.提问
01 施工组织设计的基本内容
施工组织设计包括：
编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资 源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
1.工程概况主要包括：
(1) 本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条 件、合同条件。
(2) 本地区地形、地质、水文和气象情况。
(3) 施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。
(4) 施工环境及施工条件等。
2.施工部署及施工方案主要包括：
(1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3.施工进度计划内容主要包括：
(1) 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
(2) 使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4.施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、 材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5.技术经济指标 用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
02 施工组织设计的分类及内容
施工组织设计按编制对象可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
1. 施工组织总设计的内容：
施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。通常超大工程即需要分期分批建设，可称为特大型项目。施工组织总设计的主要内容如下
（1）工程概况。
（2）总体施工部署。
（3）施工总进度计划。
（4）总体施工准备与主要资源配置计划。
（5）主要施工方法。
（6）施工总平面布置。
2. 单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
对于已经编制了施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况。
（2）施工部署。
（3）施工进度计划。
（4）施工准备与资源配置计划。
（5）主要施工方案。
（6）施工现场平面布置。
3. 施工方案的内容：
施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案， 用以具体指导其施工过程。施工方案在某些时候也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化和补充。
施工方案的主要内容如下：
（1）工程概况。
（2）施工安排。
（3）施工进度计划。
（4）施工准备与资源配置计划。
（5）施工方法及工艺要求。
03 施工管理计划
施工管理计划包括： 进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖很多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍。在编制施工组织设计时，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。
