德阳万达广场项目EPC总包工程BIM技术应用汇报 一、 项目概况 中国建筑第二工程局西南分公司是中建十大区域公司之一，秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，外拓市场、内强管理，建造一批批优质工程。德阳万达广场为我司承接的第一个EPC工程试点项目，建筑面积46.5万平方米，是集商业、住宅、酒店、写字楼于一体的城市综合体。EPC总承包设计管理风险高、工期要求紧、项目体量大、分包众多、项目施工组织困难、专业工程施工复杂。
德阳万达广场项目EPC总包工程BIM技术应用汇报
中国建筑第二工程局西南分公司是中建十大区域公司之一，秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，外拓市场、内强管理，建造一批批优质工程。德阳万达广场为我司承接的第一个EPC工程试点项目，建筑面积46.5万平方米，是集商业、住宅、酒店、写字楼于一体的城市综合体。EPC总承包设计管理风险高、工期要求紧、项目体量大、分包众多、项目施工组织困难、专业工程施工复杂。
响应国家政策推进建筑信息化发展，利用BIM技术辅助设计管理，严格控制设计变更，提高施工精细化，降低工程成本，实现从设计、采购、建造、投产到万达慧云系统运维的全过程运用。
拥有千兆网络交换机一套、Dell R730服务器等高配硬件设施，采用Revit、Navis Works、Tekla等多款BIM软件，为BIM工作开展提供了有力的保障。
项目BIM团队由6人构成，3人拥有国家BIM技能证书，项目总工全面负责BIM统筹、BIM模型创建、深化设计、模型审核及管理，BIM经理负责策划及实施BIM应用，并对项目各个部门进行BIM技术培训。
项目前期创建BIM数据库、标准图库和样板模型，通过数据共享与信息传递为各部门提供准确工程量及信息，同时创建适用于项目的全参数族库，为模型建立提前做好基础。
BIM协同设计提前完成管线碰撞检查及机房布置优化，利用Fuzor可视化软件审核管线净高是否合理等，控制设计质量减少设计变更，降低成本，机电综合完成后，利用BIM技术在管线与墙体碰撞处，生成预留洞口，精确统计洞口尺寸，出图指导施工，减少拆改降低成本。幕墙可视化设计对幕墙排布进行预演，从而形成节点详图，指导现场施工。利用Tekla深化设计椭圆采光顶、龙骨架，将生成清单提供给预制厂进行构件预制。
BIM动态场地布置，项目利用BIM技术，对场地基坑开挖进行边坡防护设计，计算开挖土方量，通过分析模型场地和建筑物的位置关系，设计出最优的施工道路，可视化的三维场地同时为临建布置提供简洁直观的视觉效果，提高了场地的利用率，避免了道路过窄造成的损失与不安全性，从而提高了施工效率，缩短工期，节约管理成本。
BIM技术在施工中的应用，通过BIM技术绘制出钢筋三维模型，根据生成的钢筋下料表，制作钢筋所需类型。室内装饰地砖排布和编号带有特殊花纹的地砖，并统计出工程量，让现场迅速完成施工。商业楼钢结构采钢点空间有限，搭接跨度大、施工工艺困难，项目利用Tekla和Navis Works软件对钢结构连廊进行施工模拟，并由椭圆采光顶模型得到各构件信息，通过预制好构件在由现场组装拼接。
项目运用BIM设计出吊篮与住宅模型，在方案中以三维图形展示，并布置编号吊篮，解决了因外装饰线条阻挡使吊篮无法布置的问题，BIM的可视化使方案更具有指导性和可实施性。在BIM模型中可以提前发现危险源并设置临边防护，为施工人员提供安全施工保障。
基于BIM的成本管理，通过BIM模型提取各周转材料工程量，避免材料二次周转，并对进场材料工程量科学计划，有效的达到缩短工期节约成本的效果，另外，对项目招采管理、商务结算起到指导性作用。
我们通过在可视化方案展示、虚拟建造、 4D 施工模拟等方面的运用，以提前发现施工中重点、难点，直观快速地将施工计划与实际进度进行对比并作出调整，集中把控，有效协同项目管理。
