近日，江西省水利厅发布了《关于推介创新水利工程建设管理组织方式典型案例的函》。 推介的典型案例是采用EPC模式组织实施建设的宁都县团结水库除险加固工程项目管理(含监理)及设计、采购、施工总承包(EPC)项目。 文中说： 该项目实施过程中，运用数智化管理平台，将常规的资料、工作流程转换到线上进行处理，加快了工作效率。基于数智化管理平台，各参建方的安全、质量、进度、投资管理过程资料分版块形成了电子档案记录，登录平台可随时查阅调取。
二是通过发挥专业技术人才优势，弥补了项目法人管理人员紧缺、专业水平弱的短板，强化了项目管理。
三是进度管理措施有力。通过进度计划细化分解，及时掌握进度情况，进度滞后时及时采取纠偏措施，有力地确保进度受控。
四是通过数智化管理平台，实现形象进度的动态比较分析，工作流程线上处理提高了工作效率，加强了档案规范化管理。
2 采取EPC模式，减少了很多传统平行发包模式下的弊端
一是总承包单位全面负责设计、采购、施工，使得原本为外部协调的事项转化为内部协调，减轻了业主的管理压力，使业主将更多精力放在项目的监督检查和大的协调上来。
二是由于减少招标次数、节省过程协调的时间等，工程能够更早开工，建设工期大为缩短。
三是EPC模式通过优选有实力的国有大型施工或设计单位，保障了施工实力，提供了更充裕的项目设施物资，带来了更专业的劳务队伍，更好的推动了项目建设进度。
该项目自2021年9月启动招标，10月底开工建设，今年2月完成主坝、4个副坝塑性混凝土防渗心墙浇筑，短短4个月，项目完成合同价7100万元，占合同额的65%，工程进度比原计划提前30%。
为深入贯彻落实党中央、国务院关于加快国家治理体系和治理能力现代化决策部署 落实省委十五次党代会建设 六个江西 、践行 作示范、勇争先 目标要求，聚焦问题导向、目标导向，按照《水利部关于印发水利工程建设项目法人管理指导意见的通知》（水建管〔 2020〕 258号）要求，部分地方在推行水利工程建设创新管理组织方式上先行先试，积极推进项目管理总承包和全过程咨询等新型建设管理组织方式在水利工程建设管理中的运用，取得了良好成效。
现将我省赣州市宁都县主动探索创新建设管理组织方式典型案例予以推荐介绍， 供借鉴参考。
来源：总包之声
