巩固主业 做大设计规模
近年来,国家基础设施投资整体放缓,轨道交通政策收紧,新建项目断崖式下降,城建设计真切感受到了形势的严峻性。思路决定出路,面临艰难局面,如何破局,继续守住轨道交通设计行业地位?
创造需求 拓展市场空间
当前,企业面临的外部环境发生了深刻变化,作为传统的设计企业,依靠单纯的设计业务扩张、粗放增长的路子已经走不通,业务发展已触及“天花板”,不做出改变,很难继续实现跨越发展。
“我们要及时准确研判形势,创造需求,发掘新市场。”王汉军说。
科技赋能 打造经济增长点
面对日益萎缩的轨道交通市场与高度饱和的行业竞争,是继续依靠“红海”里面的传统基本盘吃饭,还是锐意创新、开疆辟土、寻求新的增长点?城建设计用行动作出了有力回答。
客户至上 稳固发展根基
城建设计产业链长,项目分散全国各地,有设计项目、科技产品、施工项目、PPP项目、运营业务,业务单元多、类型多,管控重难点各异,提升履约能力迫在眉睫。
奋斗为本 激发企业活力
“企业发展要以结果为导向,用业绩说话。”王汉军认为,好的机制让员工充满干事创业的激情,让企业永葆发展活力。
来源:北京城建设计发展集团