工作经验丰富的朋友是否遇到过面试的时候回答问题逻辑不清晰、层次不明确。感觉很多工作都经历过，知道流程，也知道处理方法，就是回答问题时容易漏掉重要环节，平时没有梳理这些小细节导致面试失败。我工作经验也算是比较丰富，应聘成功过规模不同的房地产企业，应聘期间也遇到了很多常见和冷门提问，今天我就整理一篇工程部经理应聘时，面试官会提哪些方面，如何回答这些刁钻的问题。

一、工程部经理面试官常见的提问内容

1、挂靠的总包单位施工进度严重滞后，作为工程部经理该如何处理？

回答：遇到这种问题只要是合格的工程部经理都会知道问题的症结所在。

第一步：首先应与总包施工单位项目经理约谈，可以肯定，这件事项目经理是做不到主的，约谈的主要目的是确认进度真正滞后的原因和了解施工单位的诉求。

第二步：知道进度真正的滞后原因，如果是因为工程款没有及时支付造成的进度滞后，回头和甲方领导汇报，商议现在可以账户上最低支付款项有多少，让心里有个底，再次约谈总包施工单位背后老板，明确施工进度严重滞后的严重性。

给实际施工老板说明公司情况，说说开发公司资金紧张可对人言的背后原因，老板也在积极筹钱等等，就等工程做到什么程度（每个项目不同）才能回款，再谈话氛围到达一定地步的时候，给施工单位老板说可以申请拨付小部分给施工单位应急来缓解甲乙双方紧张氛围。

如果是因为施工单位自身原因：

处理程序：

?1、按合同进度条款，不间断发文，明确工期延误责任主体，同时对施工单位进行违约性罚款； 2、暂扣工程款支付！ 3.审核实际承包人的项目管理能力，不符合要求的项目经理或其他管理人员坚决要求更换 4.约谈施工单位分管高层，协助总包解决资金周转或班组更换问题； 5、想办法向实际承包人背后关系人施压 6、根据情况更改施工方案进行多方论证协调可行性；7、向公司如实反映情况；8、如无实质进展，测算更换总包的成本，上报公司高层决断是否启动法律程序，收集证据，当断则断，不可能让工程无限期停摆。

2、工程部在项目开发过程中的重点工作是什么？

回答：结合公司开发目标制定工程全过程进度计划，过程中遇到不同阶段在不调整总工期的前提下微调施工计划；开发过程中重点工作：按照时间节点项目动工、按照时间节点主体结构达到预售要求、按照时间节点主体结构封顶、按照时间节点竣工验收交房；在不同施工阶段工作重点不同，比如在施工阶段，工作重点是加快施工进度，抢预售节点是当前最重要事情。

3、如何带领自己的团队？

回答：首先要做好本职工作，在团队内营造积极向上的学习氛围，时常与工程部专业人员多交流行业经验，多沟通，时刻了解下属心里状况，提携下属成长；工作安排时要分工明确，不能含糊其辞，做事要有担当，让下属做事有目标性、有向心力；制定相应的工作目标，如月计划，实行惩戒制度；适当的时候可以给公司申请团建经费；鼓励士气，让下属工作更有热情和动力。

4、作为工程部经理，如何开展工作？

回答：负责工程部内外管理工作，组织下属制定相应实施计划来保证项目的进度、成本、质量、安全顺利实施；对内团队沟通，工作落实到人，监督到位，公司财务、报建、人事、营销、自有物业等相关部门保持频繁联系，勤于走动，便于了解相关信息灵活运用管理工程进度；对外沟通协调，联络相关合作单位，做好政府各部门对接工作，适当地走动派出所、建委等相关部门增进感情，为以后的工作开展做铺垫。

5、你认为监理作用在什么地方？

回答：找到好的监理单位可以帮助甲方控制投资、合同管理和安全、质量风险管理，监理在施工协调中能发挥自身协调作用，调解参建各方矛盾。监理作为工程安全质量重要把关环节，应合理利用监理体制的优势来制衡参建施工单位。

6、工程部在图纸会审应注意哪些方面

回答：组织工程部对图纸进行预审，技术方面审查图纸错、漏、碰、缺等不合理的地方；成本方面审查图纸是否还有优化空间；最重要的是图纸会审完成后，要求总包单位按期把图纸会审纪要整理完成，由工程部细致审核后，及时签字盖章存档，因为有些施工单位在图纸会审纪要做手脚，把会议纪要上的设计单位回答改写为对施工方有利的回答，造成开发成本上升。

7、组织招投标工作，工程部应该怎么做？

回答：协助成控部编制需要招标的招标技术文件，拟定工程技术管理要求，参与招标文件内部评审，配合投标人现场踏勘，必要时参与技术评标工作。

8、当你发现总包单位质量控制水平达不到我方要求，管理人员能力低下如何处理？

回答：当发现问题时，应向监理单位施压，让监理单位制衡施工单位，必要时让监理单位在建设局或者质监站当面适当吐槽施工单位安全、质量管理能力低下来借力打力。

给项目部发函，如果还没有效果再给总包施工单位总公司发函，进一步约谈施工单位总公司高层分管领导。以上做法没有效果的时候，审核施工项目人员管理能力，如果确定是能力问题坚决按合同要求更换相关管理人员。

9、质量与进度是矛盾的，作为工程部经理，你是如何平衡的?

回答：在不同阶段管理方式是不同的，比如在抢预售节点时，如果时间较为充足，质量、进度应同步严格要求，如果时间较为急迫，在保证总体质量要求的情况下狠抓进度。在工程开工阶段，下达严管严控指令，要求工程部各专业负责人制定相应的标准要求，在开工时就让施工单位知道本项目严管严控的印象，便于后期顺利管理。

10、作为工程部经理，你衡量一个项目健康发展的标准是什么？

回答：需要所管辖项目的进度、质量、安全、投资效益达到最优目的，不同阶段采用不同管理方式来达到安全、质量、进度平衡点，采用经济可靠的方案达到最优效果。

11、临近竣工验收，作为工程部经理应该做些什么事？

回答：根据总进度计划时间节点，应提前半年组织工程部相关管理人员、报建专员协商竣工验收准备工作，制定竣工验收前甲方需要出面组织验收的内容及时间表，不同问题谁办理、谁组织落实到人，验收前的前置资料是否准备妥当；如环保验收、规划验收等，环保验收前需要准备专家意见书、环保竣工验收报告、1个月的公示期等工作内容；规划验收要提前邀请勘测部门现场做竣工测量核实，并出具实测实量、房地合一图等报告。

根据工程部内部会议商议内容，联合总包单位制定竣工验收详细节点计划，落实甲乙双方相关部门专业岗位具体事务完成时间，不定期召开竣工验收协调会。

二、总结

工程部经理面试常见问题希望能帮到朋友们，，祝朋友们顺利通过面试。还有很多的冷门问题，因为本章内容较多，下篇继续分享未整理完的工程部经理面试问题。

                                                                                                                                       转自：头条@?阅文不易

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