地产设计与成本圈领域的老司机，贺加栋老师在其公众号里写到，“这个时代的地产人始终需要不遗余力的终身学习”。 理由很简单，房地产企业的成本管控手段已经被开发商运用的炉火纯青。 比如，开源和节流、限额和适配、成本的不均衡投入、成本二八原则、敏感性成本及非敏感性成本等，每一种成本管控的基本逻辑都被赋予了极大的内涵。
图：工艺为法式刀切叠缝
这需要宇画在技术研发、产品配方等方面具备独特优势。它们是如何做到的？
在技术研发方面的资金投入，相当于行业标准3~4倍，为了保障产品稳定性，采取3组团队对比测试，曾推出一款新品配方共计1440组测试；在原材料品质把控方面，坚持使用锻烧砂以及硅丙乳液，要知道硅丙乳液和苯丙乳液的进货价相差两倍多。
地产行业流传着“龙湖的园林、绿城的外立面、万科的服务”，绿城在外立面方面的苛刻程度在行业里早已出名。作为绿城战略级供应商合作伙伴，宇画交付的绿城别墅项目便是印证。
招采人员获取新产品的方式有很多。常见的做法来自于供应商主动推荐、同行交流及项目考察学习、关注地产采购圈公众号的内容推送，参加优采黑科技大赛等方式了解。
当我们初步判断该供应商能够为我们带来成本优化时，招采部门应该有如下动作，充分发挥供应链的价值赋能企业，实现降本增效为企业的增长赋能。
无论是负责项目招采还是集中采购，采购人员要引入新技术、新材料的供应商，需要与设计之间的协同是必然的。
过去，按照设计标准化形成的产品系标准以及建筑标准指导采购选型标准，但这是一种被动式的采购方式。
以被动变为主动，采购人员依托于拥有丰富供应链的优势，整合优质供应链前置设计端赋能标准化的制定，这是一种主动价值创造的行为。这是建立在招采人员专业的基础知识之上，为此，宇画特为你提供一份外墙涂料研究报告，内容涵盖：
在实操之中，招采人员组织供应商提供样板、开展新产品新技术交流会、组织内部进行工厂及项目考察等，增强设计部门、成本部门对于新技术、新材料的认知深度，从而推动新增品类供应商的引入，最终保证在流程上的合规性。
房地产调控政策一直延续，房企的利润空间不断收窄，房企利润保卫战已经打响。
利润=收入-成本。一个是创造收入最大化，一个是成本最优化。收入在拿地时，基本已被锁定，要想实现利润的兑现与增长，可挖掘与调整的空间便在成本端。土地成本是恒定的，还具有可优化空间的成本来自于组织成本（三费管理）、资金成本（融资及税筹）以及建安成本。
房企成本管控的手段已经被运用的炉火纯青，而还有成本优化空间，便在新技术、新材料上的深挖，这需要招采人员具备敏锐度，时刻保持对于市场新品的关注度。同时，也应该打破过往保守僵化的工作方式，真正的深入优质供应链，实现降本增效。
图：工艺为法式刀切叠缝
