在中字头的大型央企施工单位做项目经理是什么体验？工地君在知乎上总结了高赞的帖子，供大家参考。

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作者： 匿名用户

并不是项目经理，目前是项目经理助理，再上一级就是项目副经理，至于项目经理......中建系统就没几个女的项目经理啊女同胞们！

说正经的，经历过三个项目，平时在工作上跟项目经理接触比较多，不能说体验，仅从我了解的层面说说项目经理的日常工作。

从项目层面而言，项目经理是项目组织架构最顶层的管理者，统筹管理整个项目的生产运营工作，分管生产部门、质检部门、技术部、商务部、安全部、材料部、办公室等。

中建系统内一名合格的项目经理必须具备的基本条件：项目经理证、一级建造师证，这两个硬性条件就要求必须具备5年以上的工作经验了（当然工作能力必须出色，不然公司也不会提拔你），其他的安全A证等一般是锦上添花的证书，并无强制性要求。

项目经理的角色基本是连接甲方、监理、分包单位、政府部门的核心人物。如果整个项目运行正常：分包单位服从指挥、现场施工各方面完美、甲方监理满意度爆表、甲方批款豪爽、总包付款大方、各阶段验收合格，循环往复一个项目做下来，楼盘出售后甲方赚钱、总包赚钱、分包赚钱、皆大欢喜，建筑业蒸蒸日上，GDP蹭蹭上涨，政府喜笑颜开，国家一片繁荣。

但是，上面描述的毕竟是乌托邦的项目，凡事顺风顺水那也不需要项目经理了，这个世界也根本不需要所谓的管理了。由此，项目经理的日常工作就可以归纳为：

1、分包：现场劳务队及分包单位的施工理应由技术部门指导、生产部门管理、质检部门及安全部门监督进行施工的，如果以上四个部门的监管失效就需要项目经理出面协调了。工地上常见的项目经理发火的常态是：你到底派不派人过来做？你还想不想要钱？明天还不加人（劳动力不足）/整改（安全or质量）！如果项目经理层面还不能完全解决（比如付款不及时劳务队拒绝加人）就需要上报分公司解决。

2、甲方监理：主要是接收甲方监理反馈的各种问题，比如现场的各种问题......于是就辗转到了上一条……另外一方面就是涉及到请款的问题，如果商务部门请款、变更、签证上报遇到困难（比如进度、质量、安全等达不到要求），这个时候也需要项目经理出面协调各种承诺各种保证，然后还是辗转到上一条。

3、政府部门：建设局、人防质监站、质检站、检测中心、各种论证组的专家、档案馆、派出所、城管以及其他你能想到的任何相关政府部门。毕竟工程能不能竣工、获奖、顺利验收就靠他们了。

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作者： 匿名用户

作为一个海外项目经理的女朋友，每天和他待在一起，下项目上饭桌，来答一下我能了解到的情况吧。

男票85后，土木专业，大学毕业后进入中字头建筑企业，工作三年后，申请调去海外部，5年从小型项目负责人干到项目经理，今年再升了部门经理。

1、工作上，接触的人群除了自己项目部上的人员（商务，财务，施工，办公室等）还有，材料供应商和分包商，甲方监理及其金主爸爸，设计师团队，还有时不时来检查的公司领导。

每天不停地打电话接电话，精神压力大。项目经理作为项目上的第一责任人，项目上出现任何问题，他都有不可推卸的责任。特别在国内，项目经理是终身责任制的。他甚至有点神经衰弱，精神高度紧张，容易失眠。

每个工程有几个重要的日子，开工、升塔吊、拆塔吊、封顶、验收。这几天就算是神出鬼没的项目经理，也会准时出现在工地。

如果要继续往上爬，需要培养一批一线工头和项目管理人员，当然还有和上司处理好关系，尽量绑在同一条利益链上。金银散，人心聚。有利益，才有朋友。   

2、生活上，日常生活作息很规律，早六晚六，但一赶工期就没日没夜。海外项目管理人员不一定能配备齐全，常常一个要身兼数职，工作任务多。

生活习惯，吃喝嫖赌抽，差不多样样都全。因为经常喝酒，已经有轻度脂肪肝和小啤酒肚。有脂肪肝的人常常容易感到疲惫，再加上长期缺乏运动，体力不好。

察言观色是标配。应酬时不时就有，通常的套路就是应酬。当然这种情况也不是无解，如果你自己真的想拒绝也是可以拒绝的。你可以选择当一个妻管严或者制造一个妻管严的人设，拒绝不必要的，无效的社交。如果你选择经常应酬的话，要担起家庭矛盾和身体健康受损的风险。

3、 感情上，相对空缺。海外项目一年回国休假一个月，是唯一可与家人相处的时光。友情方面酒肉朋友居多，真好要好的也就那么几个。爱情方面，像我和男票这种能在海外相恋相守的，已经是特殊情况。项目经理以下的小伙子，有对象的异国靠手机维系感情。一位由施工转行政的Hr告诉我，建筑行业的离婚率排名第二，仅次于航海。结婚前他就决定转行了。

如果你的男朋友或者老公也是项目经理，建议你们不要异地，遇到问题多沟通，管好他们的钱包， 不要放弃自己的事业，保持经济独立，定期检查自己的身体。  

有了孩子以后，建议夫妻俩工作再忙，也多花点时间陪伴孩子的成长，小孩子的成长过程不可逆。

4、收入方面，除了公司的薪资，福利，项目利润分红和奖金外，还有大概还有另外50%的灰色收入。当然如果自己有本事接到私活，就另当别论了。 

最后给各位准项目经理几个建议：  

1、努力工作的同时，不要忘记和年龄相仿且有正当职业的异性保持联系。在男人堆里扎得久了，容易失去和异性的共同话题和维持亲密关系的能力。

2、出门不要忘记拾掇自己，出工地了要保持干净清爽。谁知道转角会不会遇到爱呢！

刚采访了一位新晋项目经理：

总结一下，项目经理是一种吃不好睡不香，专治懒癌的职业。

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作者：手残老爷爷

最近工作很忙，所以刚刚才看到邀请信息。不过很遗憾，我现在已在原单位辞职，而且也不是题主所说中字头企业的项目经理。

不过题主很幸运，本人现在确实在中字头（中国化工集团下属）企业工作，担任现场费控工程师，与项目经理私人关系较好，仅从本人在现场的观察，结合以前在民营企业担任项目经理的经验，做个简单表述：

1、无论在哪个施工单位，项目经理绝非一般人或者非亲身经历者所谓的喝喝酒，跟上头拉拉关系，跟下面分包摆摆谱的角色！本人所在项目部的项目经理是整个项目管理层的中坚角色，需要出面协调总包与各分包商，业主，监理，供应商等各单位的工作关系，属于整个项目的核心“润滑剂”，一个好的项目经理应该具备极为强大的组织管理能力，能协调好各单位之间矛盾，很明显，在这样几十个亿的大型项目中，项目经理具有相当大的权限与决策权，与此同时，也需要担负整个项目部最重大的责任。

2、本人所在的项目部分为设计管理部，施工管理部，材料管理部，采购管理部，安全管理部，仓储物流办公室，综合文控办公室，档案办公室，费控办公室一共五部四室的构架，项目经理对外如第一条，而对内，就是领导这五部四室之间的工作对接，根据现场总进度以及所暴露的问题，领导整个项目部进行针对性解决，这就需要项目经理不仅仅要具备领导能力，同时还要在技术层面上具备相当的功底，否则，轻则闹个大笑话大家一起尴尬，而重则造成个几千万损失不是很稀奇。

所以庆幸的是我还没资格在中字头当项目经理，虽然收入可观，但是体验绝对不会像外人想象的那么美好。

另外，中字头项目永远都是全国各地到处跑，甚至全世界到处跑，最大的亏欠肯定是家庭！虽然各家企业肯定都有自己的休假计划（例如我所在企业，外派人员是每3个月可以休假15天），但是客观来说，常年在外，这点休假肯定不足以完整的陪伴家人，陪伴孩子的成长，所以无论是大领导还是现场专业工程师，我们最珍惜的，还是陪伴家人的短暂时光。

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作者：大武山

这个回答两年前写的，修正一下，现在根据项目发展的情况，很多PPP、EPC项目，根据情况会增设部门，比如会增加设计管理部，前期协调部等，都是根据情况变化的。

中建，行业内收入算是中上等吧，不能和其他行业比较，呵呵。

我就是你口中的中建的项目经理。一言难尽，各个项目千差万别。

另外:并不是整天和分包吃吃喝喝。

说说中建项目架构吧！中建系统有标准的组织架构，五部一室！

项目领导层有:项目经理（1人）、项目副经理（生产、总包协调，1人及以上）、总工（1人），商务经理（1人）。

五部一室:

技术质量部:副总工、质量总监、质检员、技术员、资料员。

安全环境部:安全总监、安全员。

施工计划部:部门经理、区段长、施工员。

商务管理部:商务经理、合约经理、预算员、成本员（会计）。

物资机械部:部门经理、材料员、机械员。

综合办公室:办公室主任、后勤管理员、劳务管理员。

按照分工领导层各管各的口子，总工管技术质量，副经理管生产和安全，商务经理管商务，有的公司物资归商务经理管，但是大部分单位为了平衡，物资归项目经理直管，还有会计也是。

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作者：piapiapia

中建八局的项目经理，月薪一万多。年收入看项目情况，100万起步吧。

项目经理是基层一把手，项目经理要摆平几个关系:

1、与公司总部关系，说白了公司上层有熟人，有事情方便沟通；

2、地方有一定政治资源，城管局，建委，审计局，公安局等等；

3、和甲方高层关系良好；

4、有比较稳定的管理团队，像技术、工程、商务、物资等口子核心岗位要有自己的人，因为领导班子，像商务经理、总工也和项目经理一样，人事权在公司，一般商务经理和项目经理不能合作超过2个项目，像行政口子上出身的项目经理有很大劣势；

5、有一定的营销能力！能抓项目，自己跑来的项目，地位稳！

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作者：王二

没有在中建工作过，不太了解中建项目经理工作情况，不过可以分享下其他工程项目经理的工作情况。

项目简介：都是大型国际知名石油化工项目，具体就不说名字了，国际化程度与要求极高。

项目经理：

对外要对业主负责，出现各种问题各种解释和协调，由于目前国内工程市场与国际工程市场要求还有很大差距，尤其对标准规范的理解，导致项目经理经常需要第一时间对事情进行快速的协调和处理并作出决定，所以对业主方面总结一下就是：英语忽悠能力要高，经验要丰富，敢于做决定。

对内要对公司负责：项目进度情况，成本控制，各个环节审批等都需要各类的协调。这都需要在公司有一定的地位和声望，也见过一些地位声望不太高的项目经理，做些决定真是个难啊。举个例子，特殊情况下向公司请款是最能体现这一点的。没办法，这就是国有企业特点。对公司总结一句话：需要人脉支持，要有能力，才有执行力。

对项目下属及员工：尽量对自己的下属多谋福利，才能尽可能地做好项目。不过同时要恩威并重，要开明。工作之余尽量和大家打成一片，不要高高在上端着，对开展工作没好处。总结一句话：严格要求，将心比心。

对体力要求：充沛充沛充沛，没有好的身体真的没法干革命。

对亲属及好友：不说了，都是泪。

综合下来：责任心，管理能力，协调能力，沟通能力。

以上是纯属个人心得体会，具体业务能力要求不多说。

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作者：匿名用户

看评论，很多人认为项目经理收入特别高......时代已经变了，累死累活拿到手的，其实赶不上别的行业。当然，干得特别久的老项目经理除外。

老公毕业5年，前两年在机关，后三年在项目，从生产经理做到项目经理。

一个项目有很多项目经理，机电项目经理、土建项目经理等等，每个都有自己的团队成员，根据项目大小不一样，人数配比也不一样。

同样，能够过手的流水也跟项目大小有关，举个例子，中型项目机电项目经理车补是2400，大型项目的就是3200，特大型4500，等等。其它的补贴也都是这个原理，都有详细的标准和规定。

基本上如果把项目安安全全，好好做完，收益上比公司制定的数额高的部分，项目经理可以拿40%，这就很高了，但是这笔钱，要等项目结算之后，还要分几次发，中间隔几年都是有的。不是那么痛快可以一次性拿到手的。

看了大家的帖子，不知道各位粉丝是否感同身受，欢迎大家在留言区留言，谈谈自己的经历！