参加项目设计的人，如果是团队一起组团设计，最好都去项目区看现场，带上笔记本、笔和测量工具，在项目区，要仔细地观察项目现场，地形、地貌、拍好照片，具体的情况要问清楚，例如项目名称，项目的具体建设内容，有什么特别的要求，投资多少，要出什么成果，有的应急项目是不出初步设计成果的，而是直接出施工图和实施方案。留下业主和村委书记的电话，好到时候咨询项目的相关事情，例如主材价格，购买主材的地点，主材运到项目区的距离。

主材：石头、砂、水泥、钢筋、木材、块石。

另外，如果项目要进行测量，要跟相关人士协商好测量的事情。

测量要测量什么部分，这个项目负责人要具体搞清楚

    回来之后，立刻去寻找跟项目设计的所有相关规范、图集和规定，例如设计挡土墙，跟挡土墙有关的规范有水工挡土墙设计规范，公路挡土墙的设计规范，工民建挡土墙的设计规范，要仔细看规范。另外，去寻找类似的项目，看看别人是怎么设计的，是否可以参考，是否可以直接套用，是否可以设计得更加合理，能否优化结构。

    不能为了做事而做事，要为了把事情做好而做事，要为了把图纸画得更好看看而画图，追求更加完全，提供更好的作品。

如果是团队，要确定是一个人当组长，当项目负责人，其他人当队员，队长负责挑起大梁，还有安排任务；还是大家都是队员，如何分工大家具体协商。如果前者，项目进度慢了，是组长的责任，如果是后者，那么大家都有责任。

队员之间一定要及时交流和沟通，有什么问题大家一起讨论、解决。

项目成果一般是分为图纸、报告、预算，谁写报告、谁画图、谁做预算，这个都要分清楚，设计阶段分为初步设计和施工图设计，这个不同阶段也要做好分工。

另外，如果是一个人承担整个项目的设计，就是当项目负责人，那就要多多向经验丰富的人请教，不明白的地方，某些具体的设计细节，例如设计一个水闸，水闸有哪些特别的要求、哪些相关的知识，不知道的都要问清楚，以免设计出来的东西不合理。

写报告 ，收集相关项目区的资料，最好是找业主要。报告是项目建议书还是实施方案，这个要搞清楚，报告里面的施工组织设计，这个一般是最难的部分，这个部分建议多人参与。

画图 ，图纸是有格式要求的，一般，第一张是封面，第二张是扉页、第三张是目录、第四张是项目位置示意图，第五张是工程平面布置图，后面的图纸就具体看是什么设计项目，例如，如果是渠道的项目，会有纵面图等等。

例如，画工程平面布置图，除非是设计的建筑物，否则一般要用淡浅 252 的颜色，比例要对，原始测量图不要缩放，放不下就缩放图框，对于渠道，转角点要给坐标，布置图每隔 50m 一个桩号，总图要有说明，要突出要新建的建筑物，使人一眼就知道要建的是什么，指出用的是什么高程系统，什么坐标系等等。

图纸最好是分好图层，选择插入图框，这样修改和打印的时候很方便。

算工程量

算工程量一定要认真、仔细，一定要算准、算对，错得太多就应该拿砖头拍，因为工程量直接决定了工程是投资，如果算少了，施工方最后发现钱不够，就麻烦了，而且算错的话，审查预算的总工发现了，会对单位的声誉还有预算工程师对单位的看法和意见。

做概算 / 预算

    跟项目区的人，例如村书记问清楚主材的价格和距离，报给做预算的人，具体事情都交代清楚，就可以输入工程量，做概算 / 预算了。

    如果哪些材料是定额里面没有的，要打电话咨询相关厂家，多问几家，然后给出相对合理的价格。

初步设计的造价是概算，施工图设计的造价是预算。

检查这一部分很重要，交出去的图纸如果质量差，会影响到单位的声誉的，也会影响总工、业主对单位的看法，所以一定要认真对待检查图纸。

检查的重点

图纸：

1 ，项目名称，图纸有没有哪里的项目名称不对。

2 、图形、文字说明是否齐全，是否缺了什么，例如混凝土结构、水泥路一般要有伸缩缝，挡土墙要有排水管，最好拿相关成果或者图纸对比一下。

例如

3 、有没有前后矛盾的地方，例如建筑物的形状、尺寸，高程，图纸的标题等等。

4 、建筑物的结构设计是否合理，要结合现场去分析。

5 、是否符合规范、规定、设计的知识等等，例如挡土墙的开挖边坡系数规定。

报告 ：

1 、项目名称是否对

2 、建设内容是否对

3 、投资概算部分数据是否跟预算对得上

4 、内容是否全，有没有缺了什么

5 、施工组织设计是否说明清楚了

预算：

1 、编制说明是否对了。

2 、投资概算部分数据是否跟预算对得上

3 、页码等等其他问题。

06 、打印图纸、拿去给总工审

07 、等总工的修改意见回来，对成果进行认真的修改，最好拿去盖章。

08 、随时跟踪图纸的评审和盖章情况。