该国际酒店是集商业、酒店、办公、居住为一体的大型城市综合体，占地 418 亩。工程总建筑面积为 112014.2 平方米；地下三层，建筑面积为 35059.92 平方米；地上三十五层，总建筑面积为 76954.28 平方米。 

项目中的BIM应用

一、基于 BIM 技术的项目管理的优势  

（1）基于 BIM 的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据信息可随时查询调用，数据实现共享， 更重要的是增强了项目相关方的信息共享，促进更有效的互动。

三维信息模型 BIM 的表达形式就更加直观、 易读，从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都能比较直观的掌握项目的全貌。降低了非专业人 士对项目的理解难度，提升了不同专业间、不同参与方对项目的协同能力。 

（2）风险前置。二维设计由于其本身设计手段的局限，错漏碰缺在所难免，人们更多的是根据以往 项目的经验总结来进行弥补。而后期运维中这些“隐形风险”，往往更加难以被及时发现，风险前置是 BIM 对项目管理最直接的优势。 

（3）三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的 BIM 模型可以作为二次渲染开发的模 型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。根据各项 目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件。 

二、工程项目综合管理的基本原则 

（1）实现总目标是综合管理工作的准绳； 

（2）沟通是工程项目综合管理的基本理念； 

（3）保持工程项目各项工作的整体协调，有序运行。 

三、BIM 模型的深化应用与综合管理 

（1）BIM 模型深化应用 

1）机电深化设计 

该国际酒店项目涉及到许多的专业计算和分析，利用建立好的三维 BIM 模型，可以进行多方面的计算与分析，从而有针对性的进行优化设计。

由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备 管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工， 增加项目成本。 

基于 BIM 技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。项目机电模型如图所示。

结合收集的 Revit 模型信息，导出该项目的碰撞报告，统计碰撞个数，提出图纸疑问单，如图所示。

利用 Revit 软件可以出具管线综合报告。该国际酒店项目建设的管线综合平衡设计必不可少，为确保 工程工期和工程质量，避免因各专业设计不协调和设计变更产生的“返工”等经济损失，通过对设计图纸 的综合考虑及深化设计，在未施工前先根据所要施工的图纸利用 BIM 技术进行图纸“预装配”。

2）结构深化设计 

通过完整的国际酒店项目三维模型，可以进行基于施工的深化应用。首先，利用 Revit 软件制作项目的结构模型并搜集 BIM 信息，如下图所示。

具体表现为：利用结构 BIM 模型，在结构加工前对具体构件、节点的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，有效指导制造厂工人采取合理有效的工艺加工， 提高施工质量和效率，降低施工难度和风险。

结构构件钢筋建模，利用三维可视化对钢筋排布密集区域进行检查，优化钢筋排布。BIM 模型借助 Tekla 软件进行钢结构连接节点模型模拟来解决专业交叉问题。使用 Tekla Structure 软件对深化设计模型进 行碰撞校核，检测结构节点碰撞、预留管洞碰撞等信息。在检测出碰撞后，经过与结构设计沟通和二次优化，加以合理调整。 

3）多专业协调管理 

各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键。本项目通过 BIM 技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于 BIM 技术的 4D 施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。 

4）设备材料工程量统计 

由于 BIM 模型包含了建筑物所有结构和设备的全部信息，因此能够准确、便捷地统计出建筑物的设备材料数据。设计材料统计方面，本项目利用 Revit 软件本身的明细表进行了很多研究和探索，在设计材料 方面做了一个模板，通过该模板可以直接统计出建立施工方案的人想要的材料数据，同时，这些模板也可以直接应用。

此外，Revit 软件的明细表还可以直接导入 Excel 表，帮助相关人员进行信息模块的梳理。

5）工作平台库的完善与补充

企业工作库建立可以为投标报价、成本管理提供计算依据。打造结合自身企业特点的工作库，是施工 企业取得管理改革成果的重要体现。针对本工程完善数据，最终形成企业工作库，如图所示。

（2）项目综合管理 

1）利用 BIM 进行综合管理步骤 

应用 BIM 技术进行全过程项目管理的步骤：招标、采购、合同管理，成本控制，风险管理。具体步骤如图所示。

借助 BIM 技术和常用的项目管理理念，项目工程师能够编制招标采购计划和相关的合同，并进行有效的成本控制和风险管理。 

①造价管理 

BIM 模型能够自动生成材料和设备明细表，为造价人员编制工程量清单提供依据。目前 Revit 等 BIM 软件在造价方面的功能尚有待完善，与广联达等造价软件也无法有效对接。BIM 在造价管理领域的发展空 间和市场潜力很大。

 ②设计管理 

结构设计：Revit 目前与 PKPM 和 Midas 尚无法实现数据互换，因此需要借助国外的软件进行结构分 析，如 Etabs，SAP2000 等。这些软件的计算方法不符合中国规范，需根据中国规范进行校核。 

专业协同，碰撞检查：模型数据以 DWF 格式传给 Navisworks Manage 软件，对 BIM 模型的建筑构件、结构构件、设备、管线进行综合，并进行软碰撞，硬碰撞和净空检查，可以帮助业主出如下图纸： 

a）综合管线图 （经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）； 

b）综合结构留洞图 （预埋套管图）； 

c）碰撞检查侦错报告和建议改进方案，能有效提高设计阶段各专业之间的协同，减少碰撞的产生， 提高效率；

d）效果图，漫游动画、建筑性能与环境分析、人流疏散分析、室外空间舒适度和行人风分析 。 

③施工管理 

借助 Navisworks 软件，在三维模型中添加时间信息，进行四维施工模拟，将建筑模型与现场的设施、 机械、设备、管线等信息加以整合，检查空间与时间，空间与时间之间是否冲突，以便于在施工开始之前就能够发现施工中可能出现的问题，进行提前处理。也能作为施工的可行性指导，帮助确定合理的施工方案、人员设备配置方案等。在模型中加入造价信息，可以进行 5D 模拟，实现成本控制。另外，BIM 使施 工的协调管理更加便捷。 

信息数据共享和施工远程监控，使项目各参与方建立了信息交流平台。有了这样一个平台，各参与方沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。 

7.综合管理框架 

工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。工程项目综合管理的过程是按计划实施的动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项 目计划的变更控制。 

本项目层数为地上 35 层，地下三层，管线模型多。由于空间的限制，使得机电管线之间的错漏碰缺 的现象比较多。机电模型在该项目中主要有两处比较复杂：一是屋架内各种管线的安装；二是机房内管线 密集，设备管线难以协调。利用 Navisworks 软件进行碰撞检测，使得进行管线综合的效率大大提升，并且 能够直接用于指导施工。 

（1）机电管线种类较多，设计专业多，施工工种多 

一般包含通风空调系统、空调水系统、给排水系统、消防水系统、动力系统、供配电系统、弱电系统 等。BIM 模型可以反映所有管线和设备在建筑内的信息和情况。例如，在关键的大厅、路口，利用 BIM 不仅仅可以进行碰撞检测，还可以实现空间优化。 

解决方法： 分层建立机电模型，然后汇总进行碰撞数量统计

（2）机房设备多，需要各类不同型号族 

利用三维模型可使各类族根据形状进行深化，进而设计出合理的族。Revit 软件所反映出来的三维模 型逼真、直观，即使遇到变更情况，也可以非常便利地对结构重新进行调整。

解决方法： 建立参数化族，一族多用，简化修改族的过程。

（3）管线碰撞多，单层多达 1000 多个碰撞 

碰撞检测与管线综合的目标是避免碰撞、解决吊顶冲突、明确管线位置标高以及辅助确定施工工艺等。利用 BIM 能够更直观的反映这些问题，提高此过程的效率。

解决方法： 利用剖面框进行局部区域框选，增加机器运行速度，提高管线综合效率。 

（4）幕墙专业节点的深化。 

幕墙的布置与幕墙节点分析属于重点难点，在 BIM 三维建模过程中既要考虑到项目施工阶段的流程， 同时三维建模难点也是技术上的一个难题。

解决方法： 根据设计说明，将墙面、地面分层添加材质，确保模型内外兼优。应用 BIM 对建设项目进行实体对象实施过程化的集中管理，可以克服传统的管理模式和技术在很多方 面存在的问题，实现如信息的传递渠道、累积方式等多方面根本性的变化。