项目名 称： 福州华润万象城三期项目  

2.1 图纸精细化审查

模型建立过程中，发现土建、机电安装图纸问题共438处，涉及变更80处，其中包含11处结构梁下净高不足，集中在地下室入口、一层店铺门洞、屋面门洞，提前规避原二维图纸漏洞，保证质量的同时保证进度。

 图纸问题

2.2 BIM底板土方开挖方案深化

本项目对地下室承台土方开挖方案进行深化，提交深化方案1份，优化开挖节点13处，出具专项深化图10张，单项节约工期5天，相关经济效益经核算约为3.5万元。

底板土方开挖剖面图

2.3 BIM底板土方开挖方案深化

将图纸审查、重计量图纸疑问、建模图纸疑问、变更这四类图纸问题均记录到revit模型，通过着色管理可直观看出带有图纸问题的构件，选中构件即可从属性栏变更依据项中读取相关依据，方便问题管理及调阅，在变更管理的基础上进行结构深化设计，规避原二维深图纸漏洞近30处。

2.4 BIM室内综合管线方案深化

地下室局部三维展示图

本项目管综专项技术方案深化提交深化方案98份，提交深化图纸576份，优化节点219处，单项节约工期46天。

2.5 Dynamo可视化编程净高分析

综合考量业主使用需求以及施工可操作性，使用Dynamo可视化编程开发净高复核节点，对地下室净高进行专项分析，合理优化，为业主提高舒适的使用环境。单项提交专项方案4份，提交专业图纸34份。

2.6 BIM预留孔洞开设

在机电专项深化的基础上，准确定位设备管线在相关区域建筑结构构件开洞位置，输出相关详图指导现场孔洞预留；避免二次开洞或重复开洞对构件结构质量以及观感质量破坏。单项深化提交方案36份，提交深化图纸136份。

2.7 BIM样板房装饰方案深化

在结构深化专项方案的基础上，对业主销售样板房进行精装修方案深化，通过精细化地砖方案排布、做法节点交底、精装修节点深化出图、漫游模拟，对材料损耗进行控制，大大提高施工进度，减少工期。

2.8 综合工况分析

结合地质勘查资料生成CIVID3D地质土层模型，并导入REVIT计算土方开挖量。同时，在生产土方量的基础上结合项目情况运用BIM技术模拟优化将现场土方分为10个分区。通过设置错车区等措施，有效保障施工进度。

2.9 形象进度协调

针对本项目专业分包多管理难度大，项目工期紧，设计变更多把控不完全等影响进度滞后的问题，项目部在生产例会采用BIM形象进度模拟的模式，形象的对现有进度与计划进行比对，提高生产进度协调效率，优化生产管理工作模式，保障施工进度。

2.10 二次结构方案深化

在结构深化模型的基础上，通过广联达数字项目平台对砌筑深化进行预排布，根据国标、相关地标并满足业主第三方评估要求，提前规划构造柱布设位置，预排强弱电箱位置，确认预制过梁尺寸，由此下发排砖图至现场，减少二次水电消防等二次开槽过多，确保墙面观感良好，减少二次搬运，解决砌块切割浪费的情况。

利用BIM技术进行砌筑样板层深化，与传统方式比较 节约工期近10天 。

2.11 数字项目平台预排布

在结构深化模型的基础上对将即将封顶的楼栋屋面排水砖排布方案进行深化，选定方案后出图并制作交底动画，保证屋面排水砖排布整齐美观，同时将深化成果贴图上墙，方便过程施工管理。

同时为评选闽江杯提供有力依据，保持观感质量。根据国标、相关图集和企标等1：1还原上人屋面节点做法，以三维形式展现节点大样，令人耳目一新，记忆深刻。

2.12 设备机房深化

项目设备机房BIM专项深化共计深化15间，占项目设备机房总数75%。出具专项深化图纸共计22份，通过检修空间模拟以及机房净高净宽分析辅助设备产品确样23台， 土建专业优化节点17处，深化质量控制节点9处，过程施工均采用BIM可视化交底指导施工作业、工序交接，有效保障专项质量。

2.13 楼层样板引路

在项目常规质量管控方面，为保证质量管控效果，项目结合《工程质量常见问题防治图册》设立质量防治样板。为保证质量控制效果，BIM中心建立虚拟样板及出图，并结合二维码的形式布置于质量通病节点处，加强交底效果。

2.14 模块化样板引路

在项目常规质量管控方面，为保证质量管控效果，项目结合《工程质量常见问题防治图册》设立质量防治样板。为保证质量控制效果，BIM中心建立虚拟样板及出图，并结合二维码的形式布置于质量通病节点处，加强交底效果。

2.15 场地规划布置

充分利用BIM技术可视化的优势，在施工各个阶段的场地规划中，充分考虑对行车路线、吊装范围、二次搬运、安全文明等情况，进行堆场、塔吊、施工电梯优化布设及CI规划布设，形成最优方案并直接出具施工图，使场地布置合理美观。减少后期因二次搬运、塔吊吊装物品不便等造成的工期延误，创效约 284万 元。

三维场布

2.16  专项方案优化 ——悬挑脚手架方案优化

基于土建结构模型及悬挑脚手架方案，进行脚手架模型的搭建，发现原方案不足之处进行优化，并出具优化后的工字钢布设平面图，通过模型统计外架构件工程量，便于方案编写、后期物资计划、材料退场提供数据参考。提前预排布，可以规避原二维图纸漏洞，避免碰撞，减少损失。

悬挑脚手架模拟动画交底

2.18  超危方案优化 ——塔吊基础内力分析及布置优化

使用MIDAS Civil有限元计算方法，将工作状态和非工作状态下的塔吊基础的整体稳定性进行验算、应力分布和变形分布；同时运用可视化优势对塔吊基础进行定位，并漫游交底，大大提高施工安全性。

力学分析

3.1 技术管理应用

技术资料云交底：

疫情期间通过数字项目平台上传疫情防控预案、BIM深化交底、施工方案交底文件，在数字平台中进行资料云共享、云交底、云培训，管理人员手机端随时随地进行下载查看，方便快捷，同时也避免人员集中开会，全程无接触，有效防控疫情。

3.2 生产进度管理

数字周报

通过数字项目平台直接生成每周的数字周报，分享给全体项目管理人员，特别是现场施工人员，方便他们能第一时间了解到过去一周现场质量、安全、进度及下周任务派发等情况，便捷高效的将数据信息进行传递。

劳动力情况统计分析及生产例会

现场管理人员通过数字项目平台每天对现场劳动力情况进行统计上传，方便商务部门对现场劳动力使用情况的了解，辅助复核点工单，让每一张点工单都有对应的上传记录，同时生成的劳动力曲线可以直观的分析现场劳动情况。

在生产例会上，通过项目数字平台网页端直观的呈现本周的劳动力情况、生产进度、质量安全问题等各个模块，节省了各部门主管的会前材料准备，相较传统汇报方式，网页端的数字分析、图像讲解，更容易让与会人员所感兴趣，提高了会议成效。自项目数字平台启用至今百分百覆盖。

3.3 安全管理应用

采用广联达数字项目平台进行安全巡检问题记录，线上点对点问题传递，问题整改完毕后线上进行闭合，网页端可进行数据分析，清晰直观，大大提升了安全管理效率。

安全巡检

疫情期间项目采用数字项目平台进行安全、施工日志的编写，提交项目经理端进行审阅，即能每日完成日志提交，又能避免人员集中至项目经理部，且全程触碰，网页端可支持日志导出，疫情结束后可进行批量打印，资料归档。

安全、施工日志云填报

项目采用数字项目平台进行线上点对点问题传递，问题整改完毕后线上进行闭合，待疫情结束后可批量导出整改单进行资料闭合，相较传统纸质整改单方式，避免了人员之间的接触，有效防控疫情。

隐患整改不缺漏

  通过广联达数字项目凭条来进行记录各班组工友表现优异配合现场消除安全隐患的相关内容，取代纸笔记录，在月度表彰大会上对表现优异班组进行月度奖励。既提高了现场安全管理水平，又通过实现行为安全之星的数字化、信息化。

行为安全之星

传统展示优秀做法的方法是发现做法优秀的部位，后电脑统计，于开会时向大家进行展示，大家对优秀做法印象不够深刻，易忘记。在广联达数字项目平台上传发布后，将在项目周期内进行储存，每个人都可随时随地查看，易于提取使用，更好的保质保量，争做优质工程。                           

安全评优