为了进一步提升建筑业的信息化水平，住房和城乡建设部在2016年9月份发布了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》(以下简称“纲要”)，明确指出建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变的发展方式、提质增效、节能减排的必然要求。纲要的主旨在于增强建筑业信息化的发展能力，优化建筑信息化的发展环境，加快推动信息技术与建筑工程管理发展深度融合。

引言

“加速BIM采纳需要激励各参与方，视BIM为价值创造者，而非成本要素，实现更高程度的早期协同和交流，启动全价值链的BIM技能人才培养，改变行为与流程，而不仅仅是技术，与项目管理（PM）融合，培养建立合适能力的人才队伍。”

——《加速BIM采纳的行动计划（An Action Plan to Accelerate BIM Adoption）》

工程概况

中山大学珠海校区基本建设工程项目BIM咨询服务由广州易达建信科技开发有限公司牵头，与珠海市建筑设计院联合体中标。

总建筑规模为27个单项，其中珠海市政府投资部分共7个单项，分别为“天琴计划”科研综合楼（一期）、海洋科学学院楼、大气科学学院楼、四号学院楼群、多学科交叉平台楼、教工食堂、三号学院楼群，以及中大校方投资部分单项， 总建筑面积约为104.7万㎡，总投资匡算约为69.3352亿元。

中山大学珠海校区各栋建筑作为教学、科研重要载体，承载百年名校使命，起点定位高，包含大型公建项目办公，住宅、市政、景观园林多种业态。自设计阶段起全过程应用BIM技术进行总控管理。

政府投资项目现进入竣工阶段联调联试，建安主体阶段已于2019年9月30日完成施工。

中山大学珠海校区基本建设项目鸟瞰全景

工程特点

本项目由多个单体组成的公共建筑综合体。地下室建筑面积大，地上建筑功能多，对各专业配合度要求高，给设计和施工组织带来巨大挑战！

在设计阶段， 代建单位要求BIM设计与施工图设计交叉进行，在有限的设计周期内同步完成，在设计协调和进度安排上要求很高。

在招标阶段， 要求在施工中标前，完成各单体的工程量清单及造价咨询审核工作。

在施工阶段， 要求项目各区域同时施工，尽可能缩短工期；项目进行过程中包含大量的设计图纸文件、合同、来往文件、会议纪要、电子邮件、多媒体资料、电子文档等信息资料，实现项目图档的高效协同工作显得尤为重要。

如何对工程项目资料进行统一集中管理，实现授权访问、以及项目管理等，提高工作效率，节约成本是一个迫切需要解决的问题。

应用工具简介

针对项目的难点，在初期即着手策划运用BIM技术，搭建BIM管理平台，要求设计、招标、施工和运维管理全过程都在同一管理平台协同工作。

业主依托协同平台组建协同团队，通过分配管理权限来完成项目管理、模型浏览、文件管理、流程管理等多方协作，达到项目高效管理的目的。

在平台使用之初，项目各参与方难以适应使用平台后工作方式的改变，各参与方对自身的身份转换，工作方式还有不少疑问，甚至是排斥和质疑，为了达到平台建设之初的各项要求，本项目同步采用了BIM技术的多种工具组合，经多次反复的协商、调解，逐步将项目的信息和进展进行及时沟通传递。

(1)协同平台组织架构

由于该项目模型、图纸、文档巨大，参与建设单位众多，BIM技术使用周期较长，委托方提出使用协同工作平台的工作模式，委托BIM咨询服务单位进行总控管理。

业主单位、造价咨询单位、设计单位、施工总包及分包单位、监理单位共同参与，在同一个平台内协同工作，各方各指派专门人员负责协同平台的对接工作。做到协同平台在项目中的全面覆盖，实现对项目的扁平化管理。

(2)平台管理及数据同步

本项目的信息量巨大且繁杂，为了更好梳理图档信息文件，做到项目各项信息、资料的安全可控，在协同平台中基于整体构架，创建对应单项工程不同单位的文件夹，由总控方管理员统一管理分配使用权限。

为了方便协同平台的使用，在管理员授权下，各单位成员可创建个人账户，在相应空间内创建文件并完成相应设置，然后上传图档文件到指定的文件夹，做到有效的数据同步。

(3)多专业BIM模型可控化共享

建设方在项目初期通过BIM技术和工作协同平台解决项目协同管理的诸多问题。

因此，项目协同平台也在项目准备阶段将BIM技术考虑在内，要求在支持通过界面平台查看传统的CAD图纸的同时，能实现BIM模型文件的在线查看。

BIM模型建立后，将BIM模型上传至协同平台空间，可在线实现可控的多专业、单专业、项目局部单体模型浏览。

模型文件存放在云平台中，可作为阶段性模型的图档交付凭据，根据项目要求，对模型定期进行管理和更新，方便项目各方进行查阅。

项目经历的难题——“开着飞机换引擎”

中山大学珠海校区政府投资项目在实际施工建设过程中，业主方中山大学提出过重大设计变更需求，由于建筑、结构、机电安装、室内装修设计调整改动范围巨大，不确定因素较多，各专业之间反复提资，对项目工期会造成影响。

加上原有机电管线拆改量巨大，损耗量和变更增加量不易统计，在工期紧张的前提下，设计阶段、招投标阶段、施工阶段出现同时穿插作业，极易造成图纸反复设计变更，参建单位管理人员所使用图纸版本不一，无法及时有效传递给各阶段和各单位所需要的图纸资料的复杂问题。

同时项目本身固有特点和难点：政府投资项目7个单体，共4家设计院，4家施工单位，6家造价咨询单位，5家监理单位共同参与建设、参建单位众多，项目统筹管理困难。

中大项目重大设计变更进度计划

    

（1）如何解决？

解决问题：对本次重大设计变更及之后各阶段的图纸管理，各参建方在总控平台上开通管理员权限后，均可自由调阅使用，尽最大限度的控制变更，减少反复变更带来的影响，将图纸资料、模型数据及时有效传递给各单位。

优点：调用图纸版本唯一、源头信息可追溯、易用性强，关联度高。

BIM同步协调过程

甲方具体需求

1、BIM建模： 根据甲方提供的CAD图纸，进行易达BIM造价管理for Revit软件的三维建模，并向甲方和甲方委托的有关单位提交“CAD二维图纸设计问题疑惑文档”。

2、碰撞检查： 根据三维建模对各专业进行初步设计优化，并向甲方和甲方委托的有关单位提交“碰撞检查问题文档”。

3、设计优化： 根据设计院对“CAD二维图纸设计问题疑惑文档”、“碰撞检查问题文档”的回复，对已建三维模型进行统一修改，修改后再对已建模型进行初步的管综优化提供“净高分析”，提交初步优化方案给甲方及甲方委托的有关单位作首次批复，经甲方及甲方委托的有关单位确定后，按需再优化的设计进行再次修改优化，最终提交管综优化后的三维模型甲方及甲方委托的有关单位。

4、施工方案模拟： 根据甲方提供的项目计划进度通过易达BIM&VR软件实现施工各重要阶段三维动态模拟，模拟及漫游现场情况。

5、BIM方案出图： 完成模型管综优化后，提供BIM出图文件：净高分析平面图、管综优化图（含平面图、局部剖面图、局部三维图）。

BIM工程量核查参考： 根据确定后的BIM模型，采用易达BIM造价管理软件输出模型清单工程量参考文件。

BIM实施流程

项目实施架构

交付成果展示

（1）BIM建模/优化更新出图

四号学院楼群机电安装全专业模型  

四号学院楼群土建全专业模型

海洋科学学院楼管综优化平面图

（2）BIM云轻量化浏览

天琴计划科研综合楼BIM云轻量化浏览

（3）管综复杂节点VR施工模拟

天琴计划科研综合楼VR模型施工模拟

天琴计划科研综合楼VR优化检查

（4）各专业问题报告

四号学院楼群图纸问题报告

四号学院楼群图纸问题报告

海洋科学学院楼图纸问题报告

（5） 管线综合图（含平面图、局部剖面图、局部三维图）

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(6)及时沟通体系

项目各方指派代表进入BIM项目实施组组建的QQ、微信类的BIM实施方案联系群，负责本项目管理及协调相关工作的同时BIM项目实施组成员每周参加BIM相关会议或工程例会，及时掌握工程项目的进展情况和BIM实施情况，相关BIM的实时汇报交底由BIM项目实施协调组组长进行详细汇报，对需要联合解决的问题进行及时的沟通和解决。

QQ群 及时沟通

现场BIM会审交底会议

(7)施工阶段现场校验复核

海洋科学学院楼施工阶段现场校验复核

应用效果

1、 本项目存在大量的复杂的信息需要在众多的参与方之间传递、沟通和修改，平台确保了项目信息在各方之间传递的准确性和实效性，极大的提升了信息的获取、分发、沟通效率，为项目各参与建造方节省累计近千工时。

2、 平台可有效的梳理和优化跨组织之间的流程，解决了复杂的信息在各个部门之间的传递过程，避免了很多传统工作方式，处理问题时间长、滞后等问题，从目前应用来看，相比传统模式，文件处理时间减少了50%，设计审核的周期减少了60%，变更请求的周期减少了70%。

3、 管理层通过协同平台及时获取项目信息，并通过数据统计分析，为项目提供更可靠的决策，提升项目协同管理的价值。利用信息化的分析功能，辅助分析相关施工方案，优化施工流程、控制施工进度、减少返工，避免了大量不必要的资源浪费，降低了成本。

BIM技术应用推广与思考 

经验推广

1、应用模式的推广

经过本项目的BIM应用实践，证明了BIM咨询公司和建设单位、代建单位等共同组成一体化的BIM应用组织的应用模式的优势，在该模式下，由BIM技术经验相对丰富的BIM咨询公司与落实管理能力较强的建设单位与代建单位共同主导贯彻BIM应用、可充分利用各参建单位各自专业性特长来完成BIM工作并利用BIM技术解决项目问题，将BIM技术与项目管理（PM）充分结合，解决了BIM落实“两张皮”的问题。

2、管理平台的推广

公共建筑建设过程具有专业性和高度复杂性，无法完全参考其他类建筑的建设管理过程。如果在平台后续实施应用中，通过对项目数据，对建设过程审视分析，观察全生命周期中风险程度最高的部位、专业及阶段，为后续其他建筑项目管理所参考，可以降低项目风险。

应用思考

1、业主方驱动、BIM咨询、全员参与的组织模式

BIM应用是一个系统工程，涉及到工程管理的绝大部分内容以及几乎所有的参与方。因此，作为总组织者、总协调者和总集成者，业主需要在BIM中发挥关键作用。

而鉴于建设单位的特点以及BIM应用的专业性，BIM咨询公司在项目BIM应用中具有重要地位，是业主在BIM应用方面“脑的延伸，手的延长”。

但同时，BIM咨询单位应具有项目管理能力、BIM建模与应用能力、BIM信息化能力以及相应科研创新能力，以适应业主在BIM应用方面的现实需求。

另外，BIM的应用离不开几乎所有参建单位的参与和支持，因此各参建单位应在BIM应用方面配置相应人才，按照各自分工，积极参与BIM应用中。

当然，由于各项目的特征不同、管理模式不同、参建单位BIM应用水平不同，具体的应用模式和应用分工应根据项目情况进行适应性调整。

2、制定BIM应用的应用规划、实施方案、组织协调机制和相应标准

从总体而言，BIM在项目中的应用还在探索阶段，还没有形成成熟的应用模式、应用指南和应用标准。

另外，由于项目的差异性，每个项目BIM应用的模式、需求、深度等都不尽相同，因此就有必要针对项目制定应用规划作为BIM应用的最高纲领，编制具体的实施方案作为BIM应用的操作依据，必要的话，制定相应技术标准作为BIM建模与协同应用、信息化平台构建以及模型移交和验收的依据。

同时，需要借助信息化管理软件，搭建BIM应用的信息共享和沟通平台，形成BIM会议机制，充分发挥BIM的信息集成、信息共享以及可视化和数字化优势，进行价值工程分析，为项目精益建设和项目全过程增值提供服务。