众所周知，我国的经济发展现状，建筑成本控制被越来越多的公司所重视。石化等工业项目竞标日趋激烈，预期利润逐步下滑，倒逼中标方开源节流，工业建筑结构（特别是钢结构）优化设计粉墨登场，但不少同行都不愿意继续做工业建筑的结构设计。危机和机会并存，面对危机把握机会。

   优化目标：建造成本降低10-25%。优化效果：根据以往经验统计，在保证建筑安全的前提下，优化后一般可达到：地上部分可降低10-20%（钢结构甚至能达到30%）的建造成本；地下部分可降低15-25%的建造成本。

   优化原因：投标阶段设计院提供的初设图，受项目前期立项、安评和环评、工艺方案反复调整、上游专业提资困扰及目前工业建筑设计行业的管理及技术瓶颈限制，结构工程师仓促间无暇顾及成本控制，勉强出图供业主招标，故施工图详细设计启动后结构图优化设计空间巨大。另外，现在设计院由于业务繁多、设计时间紧张和按照图纸量提成奖金的分配和管理模式，简单粗暴，根本没效，所做的设计不可能把成本控制到最优，同时有一些经验不足的设计师，过分的强调“安全”，设计偏于保守，这也大大的增加了业主或施工单位的成本。此时，结构优化设计显得至关重要。好的结构优化设计，不单单是对施工图阶段结构设计的优化调整，而是从方案阶段就开始介入，从建筑（工艺）功能出发，从结构布置及结构概念着手，剔除原来设计中的虚高、无用、不合理的成本。

   合作方式：结构(设计和优化)咨询外包。关键时刻有人可用，也规避了公司养闲人和大公司病。

专业的人做专业的事：术业有专攻，方法对了，问题就简单；我们听说过很多道理，却依然过不好这一生，导致大多数公司很难超过20年！

   潜在公司：环保项目、EPC施工单位、钢结构安装公司、机电安装公司，根据目前国内行业现状，中小施工单位一般不会配备资深结构设计工程师，有优化的心，但面临设计院和业主的抵触，最后无从下手，因此催生了结构外包服务（设计、优化、咨询等等）。

   优化对象：钢结构框架、单层厂房、机电安装支吊架等，优化效益非常显著，效果远高于后期其它施工措施，并能倒推和调整建筑、暖通、给排水和机电等等提资条件，进一步降低成本，直接决定了中标单位最后利润。

   收集项目初设信息，根据项目类型，提供前期咨询，评估利润空间和优化幅度、规避投标风险优化流程：中标后施工单位立即以材料选型、施工便捷性和可操作性及出图进度等介入设计院，参与设计提资及结构方案优化和结构优化设计，以规范为底线、技术为工具，为设计院结构工程师提供技术支持，真正做到深入交流、有效沟通，改变国企惯性思维，造价对比。

   扩初阶段的优化:该阶段设计未最终定稿，处于方案论证和设计选型阶段，优化空间最大，对成本控制最有效、最彻底；把施工等后续工作提前统筹考虑，有利于控制施工成本。

   施工图设计初期的优化影响专业较少，设计人员好配合，因此协调效率高，成本控制效果显著。

   施工图完成后优化：此时介入优化，涉及的修改工作广，工程师比较抗拒，协调沟通工作量大，优化修改的阻力较大，优化意见的落实度难以保证，即使设计方同意优化，但需要有一定的时间来完成，会增加设计周期，容易忙中出错。

   工建结构优化事务所队伍配备:设校审3人均需持有国家一级注册结构工程师资格，工程公司项目至少10年以上经验，要熟悉材料价格和招投标、现场施工等。

   优化方法：根据制定的完整的结构优化体系（Check List），包括方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段及施工方案优化设计等内容。检查把关施工图和加工图，避免因图纸错漏碰缺影响现场停工或者窝工；主抓设计不周或不合理，管线综合专项审查（交叉碰撞、净高检查）,为施工方案和措施提供设计角度的技术支持施工阶段提供技术支撑，应对业主新增功能要求和总包或者监理不合理要求，避免索赔和投诉。

   工建结构优化 是认真的 更是严肃的！

   欢迎积极发言讨论优化观点、方法和前途。