基于BIM技术的全过程工程咨询——碎片化到集成化

——源海项目管理咨询有限公司副总经理马兰

各位领导、各位行业的同行，大家下午好。首先，很高兴也很荣幸受主办方的邀请，也非常感谢有这样的机会站在这里跟大家分享一下我从事这个行业和从事这个工作的经验和分享，今天我分享的主题是基于BIM的全过程工程咨询，其实这个标题大家应该一点都不陌生，我今天想从另外一个新的角度和视角跟大家分享我的一点小想法，数字技术在项目前端的应用。

    其实刚才大家听完各个领导，包括教授，他们不管是从政策的分析、政策的解读，还有我们所有工具、广联达的产品，各种优秀的给我们提供解决方案来说，我们其实环境已经够好了，接下来我们的项目到底怎么去做，这才是我们要去思考的问题。

    首先，也要致敬一下大会，广联达这次举办的大会是数字建筑的高峰论坛，因此我也谈一点我的小想法对于数字建筑的一个理解。咱们从建筑行业发展到现在以来已经取得了累累的科技技术果实，但是我今天想用三句话首先概括我对数字建筑的理解以及对于这次峰会的理解。第一句话跳出行业看行业，为什么这么说？今天上午我们所有大家在大会上听到的发言和博士的分享，大家看到我们首先切入主题变成了制造业，也就是说我们要用工业的思维，用汽车、航天、飞机等等这样一些制造性的思维去看我们现在建筑整个全生命周期的管理。

    跳出造价（成本），看造价（成本），造价可能是我们的工作和行为，而成本是我们现在在座同行目标，我们长期从事算量造价工作，为了给客户做好成本方面的控制，包括实现自身价值，但是可能我们长期沉溺于这样的工作当中，可能我们跳出来再看就会有一些新的想法。

    第三，今天我的主题是基于BIM，因此我更多地想说我会从跳出BIM看BIM，因此这些所有的新技术新果实不用再介绍，今天上午大家在峰会上听了很多。首先想简单地介绍一下我们自己整个团队的出发点。源海现在在行业形势下走的全资模式也是想搭建全资平台，但我们的是从资源、资金、资本、资产，也可以看出来我们是在做衡量，是在牵线搭桥，是在做自我建设，通过这四个方面也是希望搭建一站式的综合服务平台，同时也致力于为客户提供一个一体化的专业解决方案。但是，回顾我们在行业里面的整个的发展来说，不管从经济的新常态，包括投资管理模式的变化，刚才各位领导和教授已经分析得非常地透彻和明白，包括现在信息技术的革命来说，不管BIM技术、互联网技术、大数据，那么应该说各个机构都在研究，应该说硕果累累、百花齐放，但是就我们自己咨询企业而言，我们的价值回归到底在哪里？

    因此，这个地方我有一个小小的想法，昨天我参加地产高端沙龙的时候，首先来讲各个大咖成本这块，其实他们把自己内部的成本管理做得很好了，让我意外的是基本上来的地产很多按成本走，他们已经变成了造价咨询公司的领导。也就是说，他们自己内部已经衍生出了这样的外包团队，这样的模式，昨天我跟他们交流我说你们把我们的活都干了，我们以后干什么。我又问了另外一个问题，为什么所有的成本走，或者说每一个企业他在做成本节约的时候都在我们的咨询上下刀子，大家都应该深有体会，因此我们以后价值的回归，当然有了现在一个全新的行业趋势，也就是全资的诞生，给了我们可以去迎接更多的挑战，也给了我们去做很多业务的可能性和机会，资质弱化，给我们放低门槛，敢于让大家解放思想，放手让大家去试，但是我们自己要怎么做，当然有一个理念和思维的转变，我们自己的服务怎么去走向咨询，或者是怎么去走向顾问，这是我们应该去思考的一个问题，思考的问题的出发点在哪里呢？

    第一，组织变革，流程再造，这八个字在全资来说已经成为了一个通用法则。但是，我还想更多地有一个想法就是基于BIM，因为BIM里面最开始在咱们中国的时候或者说在行业里面引起不小的轰动的时候，他有一句话说他是建筑生命的DNA，但是昨天我又听到一句新词，就是说我们现在所谓的造价、成本管理、目标管理还是钱这个字，或者说价这个字反过来是我们建筑物的一个基因，很多项目在后期的造价、结算，乃至到签证、变更等等，很多因为基因不了。因此，在BIM这块，建筑模型变成了DNA，我们在DNA这块怎么来看待它呢？

    大家看到，BIM技术应该说在现在我们整个全生命周期里面的逻辑已经很清楚了，我们说从设计、采购、建造、施工、运维，乃至全生命周期贯穿全产业的一个核心，不仅仅是设计工具，也是管理方式，也是交付产品。其次，在整个供应链里面它也扮演了一个重要角色，包括建立智慧生态圈，为我们的整个建造提供可视化、在线化、智能化等等也是不可或缺的环节。再者，这个地方要说是价值链，透过BIM应用的三个层面，专业层、管理层、价值层，终其核心应该是价值创造，为社会、人类提供一个更优质、绿色、智能的建筑产品，也是现在我们行业的大势所趋，我现在想把价值这两个字拆开来说，价就是我们整个建筑行业的造价，这个“价”是真，是假，是高，是低，数据的真实性，大家想想，我们做出来一个造价，在你手里做出来是真的还是假的？或者是高的还是低的？我们都有待探索，为什么现在的成本数据对标，包括指标这些都做了还有欠缺为什么？数据的来源，数据的可塑性找不到，很有可能有一个项目的造价是你们老板和你的客户一拍脑门拍出来的，这也有可能。

    我们先说价，分为两种，一种是以后产品真实的成本和可变性的成本。第二，政府愿意出多少钱，或者说客户愿意出多少钱，最后要实现产品的功能交付，或者说实现投入产出比，这样一个方式下我们就要辩证地看待这个价，而且是值，为什么要说值这个词，它到底值还是不值？我为什么这么深刻，因为今天请了丰田汽车的创始人来跟大家分享，丰田汽车大家都知道，应该是说物美价廉，或者说是非常优等，我以前对汽车不了解，但是我看了我一个朋友的一条朋友圈，他是这么说的，他说看待一个产品到底成不成功，或者说它值不值得，它的价值体现得好不好，要看它全生命周期末端的质量使用，1986年的丰田汽车还在路上跑，但是1995年的奔驰宝马不能再开了，为什么？大家去思考一下，因为日本人在做这个东西的时候他把价值计算做得相当之精确，他保证你用十年的东西就一定能用十年。但是，十年过后它肯定就坏了，也就是说，我们在思考建筑物这个层面的时候，我们是不是投入一些东西实现它的价值，那么这个价值的投入有没有浪费，这也是我们应该去思考的一个问题。再来，想要实现BIM技术真正的价值来讲，这次的主题是项目前端的应用。

    大家可以看得出来，为什么我们做造价咨询不断地在算量，不断地在计价，我们刚才说了，基因也有问题，那么在设计的时候可能考虑得不够完善，包括我们的主体不明确，或者说后对期功能的交付我们根本就不知道要干嘛，现在我接触的很多客户都是这样的，图纸都出来了，但是他连最后要干什么，或者说谁来运营，谁来用都不知道。因此，我说我想给你做个BIM，他会说我就怕后面这个设计方案再给推翻了还得再建一次模，这样的问题处处可见，我们自己咨询方，以后为客户提供决策，为他们解决问题的顾问方，因此我觉得想要去实现我们的价值应该要在规划阶段，但是规划阶段我们怎么去切入呢？

    因此，片区规划就成为我们现在公司的一个重头戏，首先来看片区规划痛点特别多，就像刚才乐老师讲了一句话，他说得很对，以后我们要谈大事的时候找领导去谈，领导有拍板的权利，不然跟下面的人接触得再多谈得再多都是无用功，领导就是万能的吗？不一定是，领导很有可能有个人的想法，有专业的知识架构体系作为底子，或者说作为规划发展也有他的顾虑。我们客观地来看待片区规划的痛点。

    第一个，主体功能不明确。您到底这块是什么样的产业新区，以后是为什么样的东西去服务，我们不知道，大家都知道现在的片区规划，或者是引入一些高新技术产业园，第一有政策需求，其次有经济发展的刚性需求，还有企业资金出口的问题。因此，设计的产业布局、安置的方案等等这些，还有就是我们的规划影响条件也比较多，规划变化比较频繁，领导走了这个规划重来，投资缺乏依据，资金管理没有依据，开发进度不明确、业态布局不合理、功能匮乏、运营方案少支撑等，规划了一下至少有三个方面的问题。第一个从政策层面、规划层面，从政府部门对片区经济的需求来说，可能里面有很多问题，他也有可能找到了投资方，但是他们的契约关系和算账模式不明确，导致权利分配不均匀，这种情况下可能我们需要以运维为核心的方式去走PPP的模式，但是要把他的预算模式给他讲清楚。

    还有，比如说我们真的也有了投资方，但是投资方的落地支持不够明白，这个时候我们可能就需要去打造一个投资落地的一个入口端，我们做一个平台链接也好，还是做一个总裁判也好，还是做一个借花献佛的角色也好，都是为了牵线搭桥把这个项目最终落地。

    第三，我们自己真正在做这个规划方案的时候科学依据不明，或者说我们的技术手段达不到，这种时候我们就可以用我们自己手里或者说现行的技术手段为接下来的规划方案做一个强有力的支撑。

    第三最终的业态选择，包括功能选择等等，我们就可以以终为始走管理布局思路，如果针对片区开发来讲四个方面。第一空间规划、选址分析、基地分析，拆迁方案等等，都可以通过BIM技术可以实现。历史规划数据需要政府平台的数据做支撑，再来对现阶段实际的情况去进行分析，当然如果落到单业态上，那么我们设计方案的比选，包括规划方案的展示，乃至全生命周期怎么去看待，它到底要运营多长时间等等，项目定位分析就是我们第三个阶段要做的。

    第四个，涉及到刚才说的数量的估算、成本的估算、流程的管理、方案的优化，这个就变成末端服务了。通过技术我们可以做基于BIM和GIS的空间规划，用无人机去分析已经完全能达得到，智慧城市远远大于智慧建筑的发展，智慧城市、交通、医疗等等已经为我们以后的建筑物设计规划，已经给我们提供了强有力的数据支持。再者，一张图的集成式的规划展示，不光现在城市需要、园区需要、片区规划需要，有客户提出这样的需求，他分成三个阶段，第一个要做的是展示功能、规划功能，第二要把所有的专业整合到他这里面，对他详细的后面施工进行指导。第三个作为信息化档案的储存，为他后期园区怎样的运营做一个很好的数据支撑。

    再来，多方案比选不用多说，现在BIM技术不管是在设计上，还是在施工上都能做到的一个非常强大的功能模拟，区位优势的一个分析，包括空间高度的分析、车流人流分析，以及配套绿化分析，不管从住宅、商业，还是从政府的公共建筑上来讲都已经非常良好地实现了这样的功能，他这个时候的定位不再仅仅是价，而是在值上，在功能的交付、规划上。当然，就是因为我们有了这样一个想法，因此我们自己也有相关的业绩，比如说我们全过程工程咨询服务，可能我们现在签的像这样是特色化小镇，我们基本上来讲跟他合作的就是从项目管理到招标、设计、优化BIM也是全产业的服务。

    还有，比如说这个项目，基本上把资金平衡、分析以及可行性研究都纳入到了给客户去服务的模式里面，还有项目前期咨询、驻场服务和现场咨询，一直做劳务外包再干就死掉了，因此我们现在就说跳出闭环，或者跳出这样的圈子到外面的世界看看，跟内外的人接触接触，因此我们相关的业绩从项目的前期咨询到总咨询到资金平衡的研究现在也是我们在走的路。

    总结一下，如果从投资，刚才大家看到了源海资金、资源、资本，投资管理与BIM的结合这个地方总结了五点。第一个项目的路演，BIM规划策划成果可以作为一个准确的项目定位、预期，为项目组织相关方提供目标的载体。第二，量化决策，BIM的数据分析提供量化数据供前期的决策以及数字合约的设置。第三，财业一体。第四，资产赋能。第五，信息披露。BIM信息平台以后可以作为投资方相关公开信息以及消除信息的不对称，这个提高会提到一个词，信用。基于投资管理与BIM的一个结合，现在跟蓝翔资本做了5G的产业园区，对前期的规划做了一个顾问公司，主要负责针对它区域的投资分析，政企合作的咨询，包括项目的策划和落地咨询，我们就想通过新的技术、新的理念、新的角度这样的方式为我们的资本方服务，还是可以延用以前的想法，你出钱我帮你干活，但是我一定能保证你相应的投入产出比，就把它做成一个买卖或者一个产品也是可以的。

    最后，说一点点数字时代下对BIM的设想，现在一谈到BIM基本上就是建模、模拟、可视化等等，三维可视化是它的标签，但也只是它的表象，随着数字时代以后的高度发展，现在5G也来了，应该说以后网速已经不是一个梦想，也不是一个不可能实现的。因此，如果在这样一个网络高速发展的情况下，信息共享的属性我们可以做到随时地移动式的数据提取，包括我们的信息开放的属性，我们可以实现数字化的现实捕捉，随时随地就这个项目进行改造，进行再设计，那么我提取它原有的数据来讲应该是比较容易的。但是，对于BIM它还有一个短版在现在还没有实现是为什么，所谓它的逻辑算法属性、云端技术和无线计算，因为BIM数据现在有一个最大的问题在哪里？它的安全性，包括不可篡改性，现在我们还改变不了。

    因此，我在网上查阅了很多相关文章以后得出数字的经济属性，由区块链技术来实现，有一个去中心化分类账本，可以摒弃第三方实现智能合约，把所有以前的契约内容和模型相结合，由可视化的形式和数据储存化技术进行第三方的制约管理，合约代表契约精神，契约精神必须履约，企业的信用可以通过可视化的技术得到很好的发展。当然，BIM技术还有一个好处就是基于区块链技术下面，我们可以对物料、物质深层，包括以后可以实现BIM社区等，这些都是通过区块链技术以后可以去实现的。也就是说，BIM在数字化时代下不再是大家认为的建模模拟，如果我们真的想要用BIM技术去改变我们自己企业的发展路子，我们通过这样的生态圈，要去建立这样的生态圈，或者说达到项目的生态圈我们自己应该从哪些方向去努力，可以会从市场开拓能力、人才战略、品牌、资本运作能力、风险管控能力、技术研发、资源的整合能力。

我跟大家分享一句话，一个电视剧里的台词，大美王朝1555里面，三思而行，思危、思变、思退，想想自己的立身资本是什么，大家看到地产上都开始做造价咨询了，设计单位也可以做BIM了，施工单位也可以做设计了，大家看到所有的都是业务在交叉。因此，什么时候自己有可能被吞没，或者什么时候有可能被别人替代，这是我们随时思考的问题，思变大家坐在一起头脑风暴，怎么从红海化的市场杀出一条血路立出自己的标签，现在自己的标签就是走前期，走全资。最后还有思退，很多人会说我们这个时代不进则退，没有原地踏步怎么还想着退，如果你想变革，如果你想创新，你就必须可能在你原有的业务里面慢慢地想办法摆脱你传统业务的一个束缚和传统业务操作思维下的一个束缚，我们慢慢地退出传统的模式舞台，走向我们自己新咨询的一个路子。因此，我的分享就到此结束，谢谢大家。