1. 广泛协同

BIM的核心价值是加强华特·迪士尼幻想工程（WDI）、当地设计院和各施工企业之间、监理单位等之间的协同。

这有几点好处：确保准确了解设计意图，在施工开始前先于BIM系统中协调各参建方，推进高效沟通。

获益于BIM管理协同平台，让以互联网为基础的社会协作、虚拟会议和云计算成为可能，让全球各地的工作团队，也因此能够汇集在一起协同工作。

2. 业主主导：BIM进度模拟

Mendoza的项目整合团队不仅为当地团队提供BIM培训，还设法统一了各设计模型以便进行3D协调。此外，他们还准备了4D施工进度计划模拟，以便与总承包商分享并帮助他们理解WDI的施工规划设想。认识到业主提供的4D模拟的价值后，部分总承包商也在自己的定期进度报告及计划进度与实际进度的可视化对比中采用了4D模拟技术。

3. 身临其境的可视化技术

WDI的创意团队需要一个可呈现基本材质、色彩和阴影，同时具备更高级可视化功能的模型整合与协同平台。应用BIM软件，项目整合团队更加逼真地呈现了纹理、材质乃至WDI表演团队开发的特殊效果。设在现场的巨幅电视墙使所有项目团队成员都可以通过令人身临其境的立体可视化技术“进入”BIM。

4. 缩短演出安排过程

BIM的一个创造性应用典范是在某个涉及电子动画和音像特效的景点工程中提早整合WDI表演团队提供的信息。一般来说，表演团队需要八个月时间来制订演出安排并在完工后的“无尘阶段”调校设备，而“无尘阶段”在上海的这一系列项目中并不存在。因此，表演团队分享并应用了总承包商用于施工的BIM，从而在模型中提前协调和计划演出效果和设备布置的时间。这种做法将演出安排过程从八个月缩短到了一个月，并大幅缩减了现场安装所需的时间。

5. 碰撞检测和减少返工

建设某个乐园时，在发布总承包商招标文件包之前的六个月时段里，项目团队共找出了约3000个问题。这些问题在“集中”开会（基于BIM技术的、有大量团队成员参加的综合会议）和/或提出160条信息请求时得以解决。算上总承包商在投标阶段提出的200条信息请求，信息请求总量仅为360条，这与此阶段通常的信息请求量（根据WDI的资料，一般在3000条左右）相比显著更低。

6. 运维阶段：BIM支撑设施运营与管理

WDI计划应用BIM来支持设施的运营和管理。他们计划先用激光扫描技术将竣工状况扫描成文件，然后对总承包商提交的竣工模型进行必要的内部更新和修改，以制作准确的建成设施模型。

来源：EaBIM