建筑行业设定的目标是到2016年完成第二阶段的相关目标，政府为此创造了极其有利的条件。第二阶段避开了一些必须的而又非常困难的改变，发展综合一体化的工作模式，并鼓励人们开始学习使用。一些领跑的从业人员在BIM发展上已经跨越了第二阶段，向更先进的方向发展，较早使用BIM的项目也在实践中逐渐向人们证明：BIM跨越第二阶段向更精深发展是大有益处的。那么，在第二阶段之后有哪些新东西出现呢？我们需要对此有一个大概的了解，这样才能确保现有的方法论能够持久应用下去。同样，在选择和相关问题变得明确之前，我们都要对第三阶段的状况保持开放的心态。

在Bew-Richards成熟度斜线图示上（见参考资料13），第三阶段被设定为“iBIM”，这是一个综合的一体化模型，而不是联邦式松散的联合，其内部个体是独立的。这表明：每个贡献者的投入有机地结合起来融合成一个单一，连续一致的环境模型，并将其发布到网络上。与此同时，这些贡献成果也会被界定，追踪和审计。这个模型包含这样一种控制系统，它能使任何一个贡献者在得到授权的情况下查看他们自己的工作情况并及时修订。此模型中的应用可以用来进行设计，计算成本，施工或运行模拟。这种模拟使用范围很广，从办公楼里到建筑工地实地应用，所以它能为供应链的各方提供服务。它的操作使用也很方便，因为它不是包含所有相关信息的拷贝资料，而只是能找到这些资料的链接。为了能引导用户使用，iBIM 设定了一些条件限制如地方编码和标准。为了避免歧义，将会设计和使用一个包含术语的标准词典。

第三阶段（iBIM）的发展可能会依赖于云技术，也可能会让用户使用它的软件，这是云服务的一种方式。这将消除用户对短生命周期，高端工作站的需求，解决年度软件成本问题:用户使用了才需要付费。云端工作模式的相关协定应该尽快出炉，这样才能确保管理上的安全性。智能代理技术的应用，也能通过搜索网站，提供相关资料，满足设计方面的需求。

要完善合同形式，为一体化工作团队提供合适的保险，为第三阶段的到来做好准备。现在的合作合同包括BIM协定，需要进一步发展，成为既可以支持责任分担，又能很好解决管理争端的模式。综合工程保险目前仍在早期的试验阶段，它将成为让更多客户和供应商接受合作模式的关键因素。在以后的工程项目中，保险将更重要，因为它能使客户有保险做支撑，为从前期设计到投入运营整个生命周期提供保障。

要建立一个商业模型对BIM行业进行维护。这个模型要支持国际开放型BIM的发展和维护。这个模型要独立于专门的建筑环境之外，作为具有衡量标准的工作方法。支持基础设施的收入，必须来源于政府，商人或用户，仅靠自愿的投入是有限的并且会阻碍进程。

麻省理工的NicholasNegrophonte 尼古拉斯·尼葛洛庞帝，1973年发表了他的学术著作“建筑机器”（见参考资料14），在此书中，他设想了计算机辅助设计（CAD）的状况，认为它是机器智能的发展。不管是CAD还是现在的BIM都不曾是智能的，它们只是默默地做手动流程的助手。现在我们进入了人工智能（AI）的时代，系统可以代替人类智力劳动来做决定。在第三阶段之后还有第四阶段，以大数据为代表。大数据通过建成环境收集，再反过来引导此环境的运行和调整。在第四阶段，许多环节都将是自我管理的。

BIM未来的发展程度要靠英国引导和掌控。尽管美国主导着生产方和使用方市场，但是BIM发展背后的智力支持和动力是英国，而且，英国的BIM政策，数字化英国概念以及公开资料价值都是世界领先的水平。英国应该在政府和商业层面上先发制人，开发利用我们作为BIM领头羊的潜能，这样才能占据优势地位。