BIM技术最近几年在我国真的可以说是火了一把，在工程建设界基本是无人不知，无人不晓。 但房地产开发商对于BIM技术始终保持谨慎观望态度。除了万达、万科、绿地等行业巨无霸以外，基本处于试探阶段。相对普遍的一些观点认为，目前BIM技术还不成熟，无法给我带来明显的价值。又或者是：我们公司的项目不大，现有的管理体系已经很成熟，搞套新的管理系统还要花钱，没必要。又例如：BIM是个好东西，我们也承认，但是我们也没人懂这个究竟该怎么搞。
BIM技术最近几年在我国真的可以说是火了一把，在工程建设界基本是无人不知，无人不晓。
但房地产开发商对于BIM技术始终保持谨慎观望态度。除了万达、万科、绿地等行业巨无霸以外，基本处于试探阶段。相对普遍的一些观点认为，目前BIM技术还不成熟，无法给我带来明显的价值。又或者是：我们公司的项目不大，现有的管理体系已经很成熟，搞套新的管理系统还要花钱，没必要。又例如：BIM是个好东西，我们也承认，但是我们也没人懂这个究竟该怎么搞。
事实真的如此吗？
对于BIM究竟能带来什么价值这个问题，其实目前成功的案例已经不少。
例如大连某产业基地项目，在设计阶段通过BIM做方案比选，光在土方一项上就省下了1100万立方。(当地单价20元，不含运费)
又例如，徐汇某项目上，开发商在拿地的时候要求设计提供方案。结果设计方只用了10天时间，BIM模型已经包含了梁柱管线。所以开发商在投标方案阶段，我们就已经有很清晰的成本控制数据了，在竞标的时候完全可以做到心里有底。
另外，在施工过程中，例如碰撞检查，避免图纸错误的索赔可能大家都听了很多，案例也看了不少。然而事实上，通过BIM模型以及4D流程模拟可以对于甲供材料模式、专项施工方案比选等做到精确管理，从而牢牢掌控时间进度和成本。
那么，对于小型项目或者住宅项目BIM是否也有很大价值呢？答案当然是肯定的。只不过价值的体现需要一个累计的过程。
南京的金基集团就利用BIM数据和电脑方案模拟的方式运作项目，他们的做法原理上和AlphaGo的程序计算思路差不多。输入一定参数后让计算机自行比对，最后选取其中效费比最高的几个方案。依靠这个模式，金基集团在8年内产值增长了100倍，成功从一个体量比较小、默默无闻的小开发商迅速发展成了一个在南京地区首屈一指的成功房企。
很多人说，我们公司的项目小，公司的几个老法师也可以做到。但别忘了，AlphaGo已经横扫了所有人类顶级棋手，电脑取代老法师其实也只是个时间问题。互联网思维中有一条原则：廉价的复制已有成功经验才是迈向成功的捷径。老法师工资福利和电脑相比的效费比我们先不说，老法师们总有退休或离职的那天吧。他们的成功经验如何有效的继承传递下来？
可以预见，今后无法紧跟房地产巨头、通过BIM进行管理运作的企业将越来越难以在行业内生存。
同舟共济BIM创新学院基于行业的趋势和行业痛点，深耕发展，于6月17-19日开设了全国首个BIM 成本管控的专题课程《打造绝对成本优势——BIM成本管控高级经理人同济班》。
课程内容设置注重系统性、实战性。BIM究竟为业主方带来哪些价值？为什么要做？如何去做？可能发现哪些问题？怎样解决？如何取舍？
学院的讲师团队都是亲身实操众多实际项目的老法师，他们将对课程案例进行详细的分析解剖。课程中还将留出充足的时间用于互动讨论，力求帮助学员发现并解决工作中的实际问题。
培训后将获发同济大学的BIM成本管控高级经理人结业证书。
