园林造价

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从事园林建设、土建工作、园林设计及各种欲从事园林预算,园林工程造价和成本费用的预算、核算工作,了解准确的市场价格和预算价格,参与园林工程或苗木的采购工作,保证园林景观效果,负责制定本专业工程总成本计划。

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来源:项目管理者联盟 作者:胥永强 目前,很多企业越来越重视项目成本的事中控制,要求项目按月开展成本分析,查找成本节超原因,及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式,分析目标不明确,分析质量不高,发现不了问题,成本控制成效不大。 成本对象是项目部开展成本核算的基本主体,是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致,项目成本核算就没法开展,成本数据就缺乏可比性,成本分析也就无从谈起。譬如,物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费,而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用,这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本费用计划时以五大费用作为成本对象,也没有分解到分部工程,因此项目部开展成本分析时,目标成本和实际成本只能从总体上进行比较分析,无法按成本对象逐一对比分析,这就很难发现成本节超的环节和原因,不利于制订针对性较强的改进措施。应该说,一个新开工项目的劳务组织模式一旦确定下来,项目部就应结合劳务组织模式,研究如何划分成本对象,并将成本对象以红头文件的形式下发到各部门,作为项目部成本核算的唯一口径。这样才能保证各个部门的成本核算数据能够无缝对接,成本数据的可比性增强,为项目有效开展成本分析打下基础。
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