现在及未来“集成化、全生命周期”这两个普通词汇，将会是形容建筑业升级改造的核心表达。无论是基于BIM、AI的技术进步，还是近年来政府的政策制定导向、以及当下如火如荼的装配式建筑，无一不体现出这种思想精髓。

举例说明： BIM从方案选型到建成运营；装配式建筑集成结构、装饰和设备；建筑师负责制将打通设计和建造的壁垒；全过程工程咨询是对建设项目从立项、可研分析、准备到实施及运营阶段的全生命周期咨询。

作为一名行业中人，吕和对我们这个行业未来的发展模式浮想联翩，特此撰文猜想。受囿于个人的知识的局限，论述不一定有见地。我姑妄说之，你们姑妄听之，能抛砖引玉就好。

一、立法明确全过程工程咨询。

经过两年的全过程工程咨询试点以后，由政府立法明确全过程工程咨询的重要作用，提高各类投资主体的咨询意识，并制定有关实施细则：政府项目开始强推全过程工程咨询，而对其他非政府项目实施激励措施，比如咨询费用可打入成本，不征所得税等措施。

二、建筑师负责制全面开展。

依托全过程咨询的制度，建筑师负责制可完美嵌入到其中的设计和建造阶段。

三、企业呈现并购重组潮


。

传统建筑产业链上的业务模式单一的企业，部分开始布局全产业链，通过并购重组、上市融资等手法。来弥补自身的短板，集成投资经济分析、法律、设计和建造、项目管理等业务于一体，成为全过程的超级咨询供应商。一些EPC资格的企业具有向全过程咨询发展的天然优势。

四、要么大而全，要么小而美。

除去布局建筑全产业链的大型公司外，一些专注于某些细分领域的小企业，依然会在市场上分得一杯羹。

五、政府审批更加弹性，审批内容缩小。

无论是方案审批还是施工许可办理阶段，政府不再进行技术性审查，仅仅是合法性审查。目前在上海自贸区已经试点：

六、设计成果交付电子版化。

政府主管部门的报建信息平台建设更加完善，各种报批用的成果全部采用电子版、设计交付给施工是电子版，施工单位尝试以电子版图施工，以蓝图为载体的设计成果极大减少。

七、中小地产公司的规划设计管理部门的职能将会被咨询供应商替代。

八、企业走出国门。

在国家一带一路的政策引导下，一批建筑企业将会走出国门，参与国际竞争。

九、复合型、具有国际视野人才短缺。

由于AI的发展，一些低端设计与管理工作被取代。个人应重点加强政治（尤其是地缘政治）、法律（尤其是国际通行法律）、宏观经济、风险管理等方面的专业学习，提升自己在市场上的竞争力。

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