甲方工程管理
tingyuxuan520
2006年07月23日 17:31:18
来自于甲方业主
只看楼主

我们经常在施工管理中遇到一些不愉快,经常和一些施工方和监理方产生一些矛盾,在这里我想请大家畅所欲言,将平时心中的不愉快和工程管理时出现的一些矛盾以及对工程管理的一些经验,毫无保留的讲出来,经验供大家分享,不愉快可以尽情的发泄,矛盾大家可以多出点主意提出切实可行的解决方案, 希望这里能成为甲方管理的平台,工程施工的纽带,请大家踊跃参加!

我们经常在施工管理中遇到一些不愉快,经常和一些施工方和监理方产生一些矛盾,在这里我想请大家畅所欲言,将平时心中的不愉快和工程管理时出现的一些矛盾以及对工程管理的一些经验,毫无保留的讲出来,经验供大家分享,不愉快可以尽情的发泄,矛盾大家可以多出点主意提出切实可行的解决方案, 希望这里能成为甲方管理的平台,工程施工的纽带,请大家踊跃参加!
duanshanbing
2006年07月26日 14:22:28
2楼
其实管理混乱不仅归咎于某个部门,主要还是整个领导班子的问题,这种情况难以解决,必须从最高层开始抓起才行,管理层好了,基层才能好,现在不愁找不到人才
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xzzhy
2006年07月26日 20:12:56
3楼
甲方管理都这样,什么都想省钱,什么权力都想抓,什么功劳都想是自己的
当然好处也都想是自己的,雁过拨毛不为过啊

按上海某开发商的观点,工程管理是主要的,便不是重要的,好象总工、预算就能为公司省钱了,工程管理却不是很重视,造成某些领导不懂技术,不懂工程管理,天天搞行政管理,最后的结果可想而知,我刚辞职的一家上海公司,现在急了,居然说能按期交房给工程管理的人10万元资金,当然是大家的,以前从不重视工程这一块,等什么好处都完了,工程差不多了没油水了,想起来房子怎么不能按期交了,一把赔个几百万太小事了。
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tingyuxuan520
2006年07月27日 13:05:32
4楼
我们这里有好多是关系户,虽然也听我们的,但是,他们总是阳奉阴违.
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tingyuxuan520
2006年07月27日 13:07:46
5楼
我们的管理层,很支持工程部的,就是工程部顾虑太大,
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shizhuan333
2006年07月27日 17:31:45
6楼
1、你应该对你的公司负责,提出你的意见和看发,至于是否采纳不是重要的,但有问题不提出来,首先是你的错误。
2、把你看到的问题写在纸上直接交给你的工程部部长,当然你看到的问题我相信他也看到了或者别人也看到了,只是不知道怎么解决,所以请把你看到的问题及解决的办法一起上报。
3、公司的干部任免是个公司高层的事情,你也许做不到,但你也不要在私下议论部长的事情,你可以直接找到你们最高领导反映情况,我可以肯定的告诉你,老总很愿意听取基层的意见。但要注意方式方法。
4、这些问题在反映之前你一定要想清楚你的出发点和立场,和或许会遭遇的坎坷。
5、至于说如何做好管理,是个很大的课题,我只所以这样说是因为我看到你上面的语言,觉得你首先应该解决的是自己的问题。比如你为公司做了点什么?
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suntuolin
2006年07月27日 20:53:20
7楼
一个全面的甲方工程师应掌握的数据(设计、施工)
一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量:
1、多层砌体住宅:
钢筋30KG/m2
砼0.3—0.33m3/m2
2、多层框架
钢筋38—42KG/m2
砼0.33—0.35m3/m2
3、小高层11—12层
钢筋50—52KG/m2
砼0.35m3/m2
4、高层17—18层
钢筋54—60KG/m2
砼0.36m3/m2
5、高层30层H=94米
钢筋65—75KG/m2
砼0.42—0.47m3/m2
6、高层酒店式公寓28层H=90米
钢筋65—70KG/m2
砼0.38—0.42m3/m2
7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间
以上数据按抗震7度区规则结构设计
二、普通多层住宅楼施工预算经济指标
1、室外门窗(不包括单元门、防盗门)面积占建筑面积0.36—0.4
2、模版面积占建筑面积2.2左右
3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右
4、室内抹灰面积占建筑面积3.8
三、施工功效
1、一个抹灰工一天抹灰在35平米
2、一个砖工一天砌小红砖2600—2900块
3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块
4、瓷砖15平米
5、刮大白第一遍300平米/天,第二遍180平米/天,第三遍压光90平米/天
四、基础数据
1、混凝土重量2500KG/m3
2、钢筋每延米重量0.00617*d*d
3、干砂子重量1500KG/m3,湿砂重量1700KG/m3
4、石子重量2200KG/m3
5、一立方米红砖525块左右(分墙厚)
6、一立方米空心砖175块左右
7、筛一方干净砂需1.3方普通砂
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tingyuxuan520
2006年07月28日 12:20:22
8楼
谢谢斑竹!受益匪浅!
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pqruanqiang
2006年07月28日 23:44:29
9楼
斑竹:您的知识丰富!加我395813631!多谢!
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zengzh998
2006年07月29日 15:12:57
10楼
首先要自己的专业扎实,对施工单位管理要做到有理有据.通过抓质量来竖立威信
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tingyuxuan520
2006年07月30日 10:20:52
11楼

非常感谢您的回复,我就是公司的工程方面的最高决策者,我可以随时任免工程部所有的员工,可是我又找不到更合适的人员,我们的公司刚成立,迈的步子又比较大,对于监理和工程部的协调与磨合也要给他们一点时间啊!所以,我感觉到比较难,不过最近好一些了,但还是不理想,两个月之后,我们还要再开一个大项目,到那时我会更忙,同时也更需要,大家给我多出主意,谢谢!
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