没监理一样搞工程，一样施工，

不知道楼主是代表哪一方呢？监理例会上主要是为了解决施工中存在的问题，和对一周内施工现场的进度、质量、安全、成本等管理的一个小结，提问题也好、解决问题也好、树立威信也好，我想还是具体问题具体对待吧，总之，要果断、迅速、准确的解决施工中存在的各类问题，目的是为了让施工顺利的进行。我从事甲方4年，2年给排水专业技术和管理，2年土建项目管理，可以和大家共同探讨学习，多多赐教！

我是施工方的水电技工。监理，顾名思意，监督治理。我们的发言应在总结我们所出现的错误，强调我们为此而所作的修正，同时重点是要提出我们下次施工的自我要求，以及为三方的相互配合而努力改进自己。

各位，监理的腐败和不规范操作只是个别现象
希望你们能理解我们的工作
虽然我刚从事这个行业不久，但是我觉得起码我们的工作能力和态度是可以做到问心无愧的
其实监理也是挺难的
被业主和施工单位夹在中间，我们是为业主服务的，但是工程的主要建设者是施工单位，在更多的时候我们要为施工单位考虑的事情多一些
遇到业主和施工单位关系密切的时候
监理那种吃不消的滋味，有谁能体会和理解呢？
我坚信我们的社会在不断的发展，各个行业都在逐步走向规范化
监理这个行业也在逐步向市场化规范化发展！

程例会主要是解决施工现场问题，协调工种之间的配合，保证工程进度和施工方案的实施。
可以按照主持人（总监）的提问和要求，回答具体问题。
要注意你一定要了解现场施工情况，对人员、器具、材料进场情况，进度情况，过程中的问题要心中有数，对照施工组织方案和进度计划以及甲供材的进场到位情况，准备一份书面材料（施工进度表），以便会上交给监理或甲方。
安全施工是逢会必提的，对你的安全员要放权、会后要时该敲警钟。
施工设计上的问题，你也可以在会上提出。
会上谈实际情况、实际问题，避免马拉松

会议由监理方主持解决上次会议中提出的质量、 安全、 进度等问题，安排本周进度以及需要解决的问题。若需要在会议上解决某问题，甲方一定要与监理方提前沟通协商一致。还要就是一点也不能忘记，就是再次强调安全，在主体施工、 以及外墙装饰等施工环节一定要强调，并且关键时候还要让监理发放通知单。

监理工作主要是三大控制(质量控制,进度控制和投资控制)和各方面的协调工作.监理在例会上主要就这方面做主要发言.对上周工作中发现的问题和需要工作中的协调问题向甲方汇报,并拿出问题处理方法

监理例会是解决实际工程中的问题。应该直截了当的说出自己代表一方的问题。我最烦在监理例会上没有事情，就叨叨以前的，和不切合实际的未来的问题。没有需要解决的问题就直接说我没事，不丢人。但是有事一定得说。尤其关系到自己代表一方的切身利益的事情。

学习中ing....楼上各位说的不错,从甲方,施工.监理都有了很好的见解..佩服..小弟还要向大家学习!
知识又提高ing....

监理例会的流程在监理规范里是有样本格式的,可以去参考以下,大致就是那样了,遇到有具体问题在相应的加入,当然监理例会是总监支持,但是一般总监是很少到位的,作为甲方我个人还是建议你应当掌握现场的具体动态及各项情况,这样你才有更好的发言权了.具体说什么,不外乎三控嘛,当然你不用去具体化,你主要是掌握监理方及施工方的深度是否与你掌握的情况相符或能否满足你们的期望