程例会主要是解决施工现场问题，协调工种之间的配合，保证工程进度和施工方案的实施。
可以按照主持人（总监）的提问和要求，回答具体问题。
要注意你一定要了解现场施工情况，对人员、器具、材料进场情况，进度情况，过程中的问题要心中有数，对照施工组织方案和进度计划以及甲供材的进场到位情况，准备一份书面材料（施工进度表），以便会上交给监理或甲方。
安全施工是逢会必提的，对你的安全员要放权、会后要时该敲警钟。
施工设计上的问题，你也可以在会上提出。
会上谈实际情况、实际问题，避免马拉松。

很好 我是施工方 其实很简单 像仁兄说的 我每次参加监理例会就是把上阶段的进度和下阶段的进度和需要提出
具体的问题要得到具体时间来解决 哈 没有遇见什么麻烦就更简单了 按照主持人要求的一一回答就可以了

我是施工方，参加工作２年了，可还是感觉没有眉目呢，今天读了你们的发言，很是顿悟，谢谢各位！

过程例会是展现及解决工程施工质量和施工进度的会议,会议由监理(总监)支持,作为监理要把上次例会提出问题的执行情况和本周工程施工情况，工程质量，工程进度及下周工程施工安排，工程质量，工程进度进行展现，施工单位应把上周例会提出应处理及要解决的问题把执行情况介绍一下或说明理由，本周工程进度，提出工程施工过程中碰到的需要监理或业主解决的具体问题并需要提出具体的问题要得到具体时间来解决，下周的工程计划进度和局部的施工方案及保证工程质量和工程进度的具体要求，且每次例会必须做好会议记录，有必要时应请业主和监理签字确认以备后患。

我觉得必须签字

我们公司的一个工地甲方要求每个星期必须开一次会,有时候一个星期停了2天电下了3天大雨实际就没做什么事情,但甲方代表还是照常要开会.开会的内容大致都相同,甲方说的是安全问题,质量问题以及工期问题;我们公司是做监理,开会就是把施工中所看到的问题提出并给予一些解决的方案;施工队所说的就是施工的进程以及施工的难点.我倒是没去那里做监理过,不过有时候例会的资料我却是要整理一下.有些时候例会的记要除了日期基本差不多.
再说下开例会的章程,甲方代表(甚至是甲方的老板),监理方(总工,监理员),施工队(现场管理人员和技术人员)这三方面都要到齐,首先在会议签到表上签上名字,然后就是各方说各方的问题,最后进行总结并给出解决的方案.结束!

例会由监理(总监)主持，甲方代表,监理方(总工,监理员),施工队(现场管理人员和技术人员)这三方面都要到齐,首先在会议签到表上签上名字,总结本周工程施工情况，工程质量，工程进度及下周工程施工安排，工程质量，工程进度。然后就是各方说各方的问题,最后进行总结并给出解决的方案.结束!

当甲方将工期定死,而施工过程中,往往因为施工方抢工期,隐蔽工程监理不能及时验收,严重影响下道工序的开展.
或者监理各专业不能满足现场进度的情况下,造成施工矛盾,甲方有话说.
通常工程例会的重大问题,甲方和监理都事先通好气对外发布,不这样做,监理会在例会上被动的.

最烦的就是监理！！

说的很好！