你是施工方吗？
工程例会主要是解决施工现场问题，协调工种之间的配合，保证工程进度和施工方案的实施。
可以按照主持人（总监）的提问和要求，回答具体问题。
要注意你一定要了解现场施工情况，对人员、器具、材料进场情况，进度情况，过程中的问题要心中有数，对照施工组织方案和进度计划以及甲供材的进场到位情况，准备一份书面材料（施工进度表），以便会上交给监理或甲方。
安全施工是逢会必提的，对你的安全员要放权、会后要时该敲警钟。
施工设计上的问题，你也可以在会上提出。
会上谈实际情况、实际问题，避免马拉松。

非常感谢，我是甲方，请问作为甲方，在会议上的发言都有哪些要注意的方面呢？

你是甲方,安全：让施工单位自己做好，你提点就行的；质量：监理公司把握，要求他们把好质量关；你主要是保证工程进度款及时发放的，当监理和施工方有矛盾时，你要调节好！这样你的工作会顺利的！！

甲方，嘿嘿，你就每次例会必须强调的一个看法就是现场安全问题。其次就是进度问题。
想权威一点，你就得深入现场了解施工情况，把他们汇报的不实之处挑明，批评，很近的批评，并威胁说如果限期内不解决就扣发当月进度款，或者让总监停工之类的。

说完后记着让把这些写道会议纪要中去。

最终散会前一定要关心一下民工的生活，让施工方给民工创造一个了好的工作环境，夏天热一定要落实防暑降温，给民工送点绿豆汤。

呵呵，你自己体会吧。

甲方在例会上认真听取各施工的反映，
需要甲方解决的问题最好能当场拍板，显示甲方对问题的态度以及处理问题的能力，
如当时不能确定的，明确回复的时间，千万不要等到下次例会上施工单位再次提出同样的问题，哪就没面子了，何况这些事都记录在案。
如：设计、甲供材问题，市政配合，工种之间协调，进度的要求，进度款的落实，组织检查验收的时间，安全文明施工的措施等。

熟悉掌控现场的实际情况，做到有的放矢，对施工方提出的问题及时解决。对目标计划做到心中有数。开例会时就有内容说，说出来也显有水平。避免说空话，无关的话。

甲方要协调监理和施工方的矛盾吗?---不太妥当.能否举例呢?

甲方要确定监理方的威信，虽然他们根本没什么威信。

我是甲方代表,新手,学习中......希望各位大虾多发建议,共同进步!

我是施工单位，这位仁兄说的很好。