招标前要熟悉图纸,招标后要做好合同管理.

这些事错误不全在施工方,有些时施工方没办法详报,到是甲方的招标文件写的不详或写的很详,联型号都有了但好多是错的.你详问时,他又说能达到功能就行.现场又不准你进入.所以施工方只能在文字上做一定的修改.

很多时,确定中标单位的不是报价，是招标人拿到的回扣和关系。

十一楼的回答非常好！
作为甲方，必须比施工单位更熟悉图纸和项目相关的一切，要比施工单位更能预见以后事态的发生和将要采取的手段！

我同意四楼的说法

嗯，听听还是有用的，刚开搞招投标工作，还没完全入门。

甲方要聘请有经验的专家，要听取正反两方面的不同意见，尤其要请教有长期予决算经验的施工单位技术骨干。

想要避免不平衡报价带来的损失,如果是政府的工程,不谈也罢!如果是开发商的项目,主要有以下几点:

1、在招标前，要吃透图纸，尽可能减少图纸设计的缺陷！
2、了解好现场的情况，减少或避免不明确的因素！
3、在评标阶段，尽可能采用合理低价中标！
4、尽管是合理低价，但应采取：总价不变，对某些不合理的单价仍需调整！（若是政府工程的招标，此步是没可能的），将所有不平衡的单价全部调整（前提是自己要对综合单价的组成要十分熟悉）。

1、甲方要有一个合理的标底，可由负责任且有经验的设计或咨询公司完成。
2、设计图纸正确，基本无缺陷。但一章费用不应含在标书内。
3、+5%以上或-10%以下,为废标。
4、甲方需确定项目中，功能、经济、美观及其他要求的评分权重。
见到过，但很难！！！

确定中标单位的不是报价，而是招标人拿到的回扣和关系是咋样啊。