检查施工工艺，掌握工程量，协调施工单位。掌握施工进度。

本人认为，甲方代表应做的工作：质量、进度、安全、投资“四大控制”。主要是对投资进行控，不能过多的、太全面的控制工程。

做甲方我看首先是要找到好的的施工隊和監理單位，其次是協調好施工現場的各種問題，包括政府的、設計的、監理的、施工隊的，最後就是做好幫老闆省錢的事，但省錢的前提是做好工作，不能一味省錢圖老闆高興爾影響工程安全、進度、質量。

1、成本控制。
2、质量控制。
3、往往变更就要业主协调，拍板！
4、现场各施工单位配合。
5、进度控制/

甲方是对监理、施工单位进行监督。由于监理不到位，现是我直接现场管理

控制成本，协调设计、施工、相关部门关系。

甲方的现场代表主要是协调设计与施工、监理和其他相关单位的工作，解决现场与设计不符合的问题及现场突发的问题，说白了一方面做协调工作一方面做主导工作，就是说决定全在你甲方的手里。

管大方向, 从宏观把好工程的投资\进度及交工入伙

甲方代表主要是负责工程质量,监督工程进度,协调工程与政府的相关事宜,控制工程成本,帮助老板省钱是主要的!

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