纵观目前的BIM市场，我们不难发现，很多大型的工程项目都会选择采用BIM技术，这是为什么呢？当然政策要求是一部分，但这也只是其中的一部分因素。 除了政策外，还有其他的原因吗？ 为什么重要项目都要用BIM来做呢？
BIM技术在重要项目中被广泛应用，主要得益于其以下几个方面的优势：
1.可视化设计：BIM技术可以将工程项目的各个部分以三维模型的形式展现出来，使项目的设计、施工和管理更加直观和可视化。这有助于减少设计错误、提高施工效率，并帮助项目管理人员更好地理解和掌握项目的整体情况。
2.参数化设计：BIM模型中的构件都具备参数化属性，可以通过调整参数来修改模型，大大提高了设计的灵活性和效率。同时，参数化设计还有助于实现设计的标准化和规范化，提高设计的整体质量。
3.信息集成：BIM模型不仅包含了项目的几何信息，还包含了时间、成本等多种信息。这使得项目管理人员可以在模型中实现信息的集成和共享，提高项目管理的效率和准确性。
4.协同工作：BIM技术可以促进项目各参与方之间的协同工作。通过共享BIM模型，各方可以实时了解项目的进展情况，协调解决问题，减少沟通成本和误解。
5.优化设计：BIM技术可以对项目进行优化设计。通过对模型的分析和模拟，可以发现设计中存在的问题，提出优化方案，提高项目的性能和效益。
6.风险管理：BIM技术可以帮助项目管理人员更好地识别和管理项目中的风险。通过对模型的分析和模拟，可以预测项目可能出现的问题和挑战，提前制定应对措施，降低项目的风险。
综上所述， BIM技术在重要项目中的应用具有显著的优势和价值。 因此，越来越多的重要项目选择采用BIM技术来提高项目的效率和质量，确保项目的成功实施和完成。
1.提升项目可视化程度：航空港建筑项目
在航空港建筑项目中，由于项目规模庞大、结构复杂，传统的二维设计图纸很难准确表达设计意图。通过采用BIM技术，项目团队构建了一个三维模型，将航空港的各个部分以真实、直观的方式展现出来。这不仅使得设计师和工程师能够更清晰地理解项目结构，还有助于减少设计错误和提高施工效率。同时，通过可视化设计，项目团队还能够更好地与业主和承包商进行沟通，确保项目按照预期顺利进行。
2.实现参数化设计：核电站项目
在核电站项目中，安全性和稳定性是至关重要的。通过采用BIM技术，项目团队实现了参数化设计。在核电站的三维模型中，各个构件都具备参数化属性，如尺寸、材料、性能等。这使得项目团队能够根据实际需求灵活调整设计参数，以确保核电站的安全性和稳定性。同时，参数化设计还有助于实现设计的标准化和规范化，提高核电站的整体性能。
在地铁站项目中，由于涉及多个专业和部门，信息集成和共享是一个巨大的挑战。通过采用BIM技术，项目团队将地铁站的几何信息、时间、成本等多种信息集成在一个模型中。这使得各专业和部门能够方便地获取所需信息，实现信息的共享和协同工作。通过信息共享，项目团队还能够及时发现和解决问题，减少沟通成本和误解，提高项目管理的效率和准确性。
大型商业综合体项目涉及多个专业、多个部门和多个承包商。传统的项目管理方式很难实现有效的协同工作。通过采用BIM技术，项目团队构建了一个共享的BIM模型。各方可以实时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。同时，通过BIM模型的协同编辑功能，各方还可以共同对模型进行修改和优化，确保项目按照预期顺利完成。这种协同工作方式不仅提高了项目的整体效率和质量，还有助于增强各方的合作和信任。
在高速公路项目中，优化设计和风险管理是至关重要的。通过采用BIM技术，项目团队可以对高速公路的三维模型进行分析和模拟，发现设计中存在的问题和不足。同时，通过对模型的风险评估和分析，项目团队还可以预测高速公路可能出现的问题和挑战，提前制定应对措施和预案。这些优化设计和风险管理措施有助于降低项目的风险水平，提高高速公路的安全性和稳定性。
自贡市富荣产城融合带基础设施建设项目C、D段工程位于四川省自贡市，起于成佳航空产业园区，终于东环线交叉口，道路等级为城市主干路，路线全长24.6公里，总投资约85.55亿元。
本项目属于道路提升改造工程，提升改造后道路性质由通过性交通为主的公路转变为服务城市 功能地块和连接产业走廊的城市主干路。道路红线宽度为97米，主要建设内容包含道路工程、桥梁工程、生态修复、综合管廊等，其中道路 100万㎡ 、跨线桥梁5座、人行地下通道30座、排水管网100km、分离式立体交叉11座、全互通立体交叉2座、综合管廊11km、公交车站60 座、驿站厕所30座、骑游绿道50km、生态修复220万 ㎡ 。
项目BIM应用由自贡市城市规划设计研究院和艾三维技术共同参与。
本项目从1155项作品中脱颖而出，荣获2021“金标杯”BIM设计成果组一等奖。
本项目采用ppp模式，属于旧城区道路改扩建项目，由于社会环境、周边交通环境、相邻项目建设时序的综合影响，存在较多敏感时点、部位，协调沟通难度大，BIM攻克此类问题为类似工程积累经验，具有指导性。
本项目全长24.6km，建设期3年，基于现有管理模式存在长线工程管理投入大，信息化水平低、进度信息滞后于现场实际、质量管控不到位、安全管理不闭合等问题，需要通过BIM管理系统来构建全新管理模式，提升管理。综上，由于本项目的特殊性及复杂性，传统的设计手段及施工管理手段难以达到理想效果，通过运用BIM技术，可在本项目全生命周期中发挥积极作用，大幅提升项目的设计水平和工程品质。
