我认为目前施工企业最需要解决的几个人力资源问题主要是招聘难、技能短缺、员工流失。

招聘难的原因多种多样，如近年来土木生源短缺、竞争力不足的薪资、工作环境艰苦、普遍不看好行业的发展等等。如何有效地解决招聘难，成为建筑施工企业需要认真思考和应对的问题。  

首先，建筑施工企业可以从薪资待遇入手，提供具有竞争力的薪酬。 人才对于薪资水平有着较高的敏感度，一个有吸引力的薪资待遇可以吸引更多优秀的人才投身于建筑行业。此外，可以采取绩效奖励机制，激励员工在项目中的表现，从而提高其参与度和满意度。  

其次，改善工作环境也是吸引人才的重要因素。 建筑施工工作通常伴随着噪音、灰尘、高温等恶劣环境，这对员工的身体和心理健康都会造成影响。因此，企业可以通过提供良好的工作设施和保障员工的劳动权益，创造一个相对舒适、安全的工作环境，从而吸引更多人才进入企业中。  

提高员工福利也是解决招聘难的方法之一。 建筑施工工作通常具有一定的风险，因此为员工购买全面的保险，为他们提供健康体检、员工活动等福利，能够提升员工对企业的归属感和忠诚度。  

加强校企合作，是从源头解决招聘难的有效手段。 现在很多企业在高校设立XX建筑学院，XX设计学院，从新生入学就将其纳入其培养体系；或者是在目标高校设立奖学金、赞助篮球赛、足球赛等，将其企业品牌潜移默化植入到生源当中。2007年底，苏州大学与金螳螂合作共建的苏州大学金螳螂建筑学院，成为校企合作培养设计类人才的典范。  

另一方面，提供培训机会可以有效地缓解招聘难问题。 建筑施工行业不断演进，新的技术和方法层出不穷，企业可以为员工提供定期的培训，使他们掌握最新的技能和知识。此外，建筑施工企业还可以与职业培训机构合作，共同培养出更多具备建筑技能的人才，填补市场上的人才缺口。  

综上，解决建筑施工企业的招聘难问题需要多方面的努力。通过提供有竞争力的薪资待遇、改善工作环境、提高员工福利、加强校企合作以及提供培训机会，可以有效地吸引人才加入行业并留在企业中。同时，建立良好的企业形象和声誉，也有助于吸引更多人才的关注和投入，从而推动建筑施工企业的可持续发展。  

技能短缺是建筑施工行业中的一个持续问题，尤其在现代建筑领域，技术不断更新，工具和方法也在不断变化，因此要求员工不断适应和学习新技能。如何解决技能短缺问题，保障员工具备必要的专业技能，是建筑施工企业必须关注的重要议题。  

为了应对技能短缺问题，建筑施工企业可以采取以下解决方案：  

（1）制定培训计划： 制定全面的培训计划，覆盖从新员工到有经验员工的各个层次。培训计划可以包括策划培训、成本进度培训、技术质量培训、安全培训、管理技能培训等方面，以确保员工不仅具备必要的专业技能，还能在管理、领导等方面有所提升。  

（2） 实践与导师制度： 引入实践培训和导师制度有助于新员工更快地适应工作环境和技能要求。老员工可以担任导师，指导新员工掌握实际操作技能，并将工作经验分享给他们。  

（3） 跨学科培训： 现代建筑往往涉及多个领域的知识，如结构、电气、机械等。建筑施工企业可以开设跨学科培训，使员工能够跨领域学习和掌握相关技能，提升综合素质。  

（4） 与职业培训机构合作： 与职业培训机构合作，可以提供更专业、系统的培训课程，帮助员工快速掌握新技能。这种合作可以是定期培训课程，也可以是提供进修学习的机会。  

（5） 奖励与晋升机制： 建立基于技能的奖励和晋升机制，鼓励员工不断学习和提升自己的技能水平。这种机制可以激发员工的学习动力，使他们更愿意投入时间和精力来提升自己的专业能力。  

（6） 制定职业发展规划： 为员工制定个人职业发展规划，明确技能提升的路径和目标。这不仅能够帮助员工更好地规划自己的职业生涯，也有助于企业留住人才，建立稳定的技术团队。  

在解决技能短缺问题时，建筑施工企业应该持续投入资源，将培训和技能提升纳入到企业的战略规划中。通过不断提升员工的专业素质和技能，企业可以更好地适应市场变化，提高项目的执行能力和质量水平。  

员工流失是建筑施工企业所面临的严峻挑战之一，频繁的员工离职不仅影响了施工进度，还增加了用人成本和培训投入。为了应对员工流失问题，建筑施工企业可以采取以下解决方案：  

（1） 职业发展规划： 建筑施工企业可以与员工共同制定职业发展规划，明确晋升渠道和职业路径。员工看到自己的未来发展前景，会更有动力留在企业中，并为实现个人目标而努力工作。  

（2） 改善工作环境： 创建一个良好的工作环境对于留住员工至关重要。关注员工的劳动条件、舒适度和健康安全，可以增强员工对企业的好感，减少流失。  

（3） 加强团队合作和员工关系： 建立积极的团队文化，提升员工之间的协作和沟通。员工在团队中感受到支持和合作，更愿意留在企业。  

（4） 提供福利和激励计划： 设立吸引人才的福利和激励计划，如健康保险、灵活的工作时间、奖金制度等，可以提高员工的满意度和留任率。笔者近期在某建设集团服务，感受到了强烈的员工忠诚度，这与他们在管理过程中善待员工，提高员工福利保障密不可分。  

（5） 建立反馈机制： 设立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，及时解决问题。员工感受到被重视，会更愿意为企业贡献力量。  

（6） 激励个人发展： 鼓励员工追求个人目标和兴趣，支持他们在专业领域深耕和发展。这不仅能够提高员工的满意度，还有助于为企业培养高级技术人才。  

（7） 建立企业文化： 建立积极向上的企业文化，塑造企业的核心价值观和使命感。员工在共同的文化氛围中感到认同，有助于增强员工的归属感和留任意愿。  

通过采取上述措施，建筑施工企业可以降低员工流失率，提高员工满意度和忠诚度，从而稳定团队，提升施工质量，实现可持续发展。  

建筑施工企业在人力资源管理方面面临诸多挑战，解决这些问题需要全面而系统的策略，涉及到薪资福利、培训发展等多个方面。通过重视人力资源的管理，建筑施工企业可以更好地应对这些问题，提升企业的竞争力和可持续发展能力。