论坛
工程造价
更多
造价成本管理
0.2926w
企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。欢迎大家踊跃发言，共同提高专业技术水平。
订阅
发帖
默认
最新
热点
热评
房地产成本管理专题（施工图审查专题姊妹贴）
去年在本论坛发了一个名为《各地建筑工程施工图审查要点汇总贴（大部分为审图系统的内部文件）》帖子，因为一直忙，今天才回来看到大家的回复，论坛的兄弟们将贴子顶到500多楼;很多人的回帖让我觉得很感动，兄弟我在一家中型房产公司工作，工作这些年也颇有些心得，参加过无数次的研讨会，认识很多朋友，交流了不少大公司的资料。也感觉这个行业很多人都吝与将自己的经验和别人分享，但是我一直觉得分享是一种快乐，尤其能给一些刚入行的朋友一点点引导，可能会对他们有很大的帮助。
关于成本控制
本帖最后由 nathanlen 于 2013-3-5 15:18 编辑 懂得这些东西，会让你在造价领域如鱼得水，我做了5年造价，这些都是精华，去粗取精的东西，忘大家要把他们吃透，不管以后在施工方还是 还是在甲方 或者自己做老板 这些东西都是非常重要的。 真的，知识就是财富啊，特别是造价，是凭真本事吃饭的行业，必须去攀登高峰，勇夺桂冠，望造价新人们再接再厉，未来的造价行业必将更加兴旺和规范的。这是我5年来自己总结或者积累的东西。
万科的开发成本分析表
值得参考，PDF格式的。不知道有高手能转成EX的么
【造价课堂】第23期 名企讲述：如何安排工作才能使预算又快又准？
今天的文章是写给预算主管看的，是我们公司的一些经验之谈，当然了，如果你是预算员也可以看一看，一是明确自己当前在公司的位置，二是可以提前为自己晋升预算主管先铺铺路。 一、传统思维安排工作的弊端
如何控制项目成本管理“黑洞”(大家来学习,风)
项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。 项目成本管理中的“黑洞”初探 构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。
建筑工程施工项目成本管理
建筑工程施工项目成本管理
【造价课堂】做预算最常见的换算方法集锦
一、基础垫层材料换算方法：1、灰土、砂、碎砖、碎石等单一材料、定额用量按下式取定：定额用量：定额计量单位×压实系数×（1+损耗率）压实系数=虚铺厚度÷压实厚度2、多种材料混合垫层则用混合物的半成品数量遍入定额，其压实系数在定额附录配合比中已经考虑。3、碎石或碎砖灌浆垫层，其砂浆或砂的用量按下式计算：砂浆（砂）= ×填充密实度×（1+损耗率）×定额计量单位。实例计算：以计价表2-116子目1：1砂石垫层为例（配合比以体积比计算）：
《建设项目工程总承包计价规范》T∕CCEAS001-2022，自2023年3月1日起实施
中国建设工程造价管理协会关于发布《建设项目工程总承包计价规范》等4项团体标准的公告 发布人：中国建设工程造价管理协会 发布时间：2023-04-17 现批准《建设项目工程总承包计价规范》等4项团体标准为中国建设工程造价管理协会团体标准，于2022年12月26日予以批准发布。 该4项团体标准由中国建设工程造价管理协会委托中国计划出版社出版发行
建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享《转》
建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享感谢原创 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。
一套完整的项目利润测算表（施工单位用）
施工单位用表，用于测算劳务及管理费等各项费用，最适用于施工单位测算工程实际投入，希望能给大家带来帮助。
土木工程施工项目成本管理与实例（大附件）
土木工程施工项目成本管理与实例（大附件）
工程造价预算员学习课件-清单、定额讲解
工程造价预算员学习课件-清单、定额讲解 免费下载
【造价课堂】优秀的造价员必知的八大要点
对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。
【造价课堂】六大外墙做法的工程造价解析
一、面砖 面砖是 最便宜的一种做法， 缺点是花色不好做，比较平淡，做不好了容易土，单块砖不能太大容易掉。当然了，不好看是相对的。。。。 哇咔咔，请我最喜欢的建筑师之一马里奥·博塔闪亮登场~！当当当当~此处请自行配乐，应有掌声…… 二、仿石砖 其实现在市场上的仿石砖产品，仿的多半是文化石，即石块砌体的效果，跟干挂石材完全是两个套路~~~
【造价课堂】名师总结工程造价常见问题39问
1、钢筋混凝土梁和柱箍筋的数量计算有什么不同?
造价成本的管理和一些控制心得
本帖最后由 agdcheng 于 2015-4-3 11:30 编辑 精心搜集的一些关于土建造价的管理，包括造价的控制以及在造价过程中的遇到的问题以及解决措施，现在论坛上资料良莠不齐，需要精心筛选才能找到适合自己学习进步的资料，有需要的就下载吧，希望大家都能找到适合自己的学习方法。
中建三局深圳某工程商务策划
国内大型央企内部资料，资深造价师制作商务策划方案，对于造价者是一个很好的学习的范本
百货、写字楼、酒店、住宅、厂房造价估算指标
百货、写字楼、酒店、住宅、厂房造价估算指标
房地产标杆企业成本管理流程精解
本文件是以成本（造价）、采购分管领导 、成本（造价）经理、主管、造价工程师 、采购经理、主管、采购工程师 等为培训对象，包含工程合同管理、签证变更管理、预结算管理 、工程档案管理 、招标采购管理 、全成本管理 等多个子目录，并插入多个WORD文件对相关内容进行详解，对当前的工程成本管理中存在的常见问题进行分析和提出解决措施等，希望能够给各位带来帮助，并向版主申请加精
《工程项目成本管理》
《工程项目成本管理》
【造价课堂】一个老预算员20年经验血泪总结！ 不看后悔
1：什么是预算经验？ 上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 2：预算和财务的区别 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
成本管理交流
成本管理交流
造价管理各种方法汇总，超实用
1.价值工程对象选择的方法： 因素分析法（经验分析法）、 ABC分析法（重点选择法、不均匀分布定律法）、 强制确定法、 百分比分析法、 价值指数法。 2.互斥方案静态分析评价方法 ： 增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。 3.互斥方案动态评价方法： ①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法 ②计算期不同的：净年值法、净现值法（最小公倍数法、研究期法、无限计算期法）、增量投资内部收益率法
《土木工程施工项目成本管理与实例》
《土木工程施工项目成本管理与实例》土木工程施工项目成本管理与实例.part01
《建筑工程施工成本管理体系》
建筑工程施工成本管理体系.part1
下一页
APP内打开
