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造价成本管理
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企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。欢迎大家踊跃发言，共同提高专业技术水平。
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房地产成本管理专题（施工图审查专题姊妹贴）
去年在本论坛发了一个名为《各地建筑工程施工图审查要点汇总贴（大部分为审图系统的内部文件）》帖子，因为一直忙，今天才回来看到大家的回复，论坛的兄弟们将贴子顶到500多楼;很多人的回帖让我觉得很感动，兄弟我在一家中型房产公司工作，工作这些年也颇有些心得，参加过无数次的研讨会，认识很多朋友，交流了不少大公司的资料。也感觉这个行业很多人都吝与将自己的经验和别人分享，但是我一直觉得分享是一种快乐，尤其能给一些刚入行的朋友一点点引导，可能会对他们有很大的帮助。
关于成本控制
本帖最后由 nathanlen 于 2013-3-5 15:18 编辑 懂得这些东西，会让你在造价领域如鱼得水，我做了5年造价，这些都是精华，去粗取精的东西，忘大家要把他们吃透，不管以后在施工方还是 还是在甲方 或者自己做老板 这些东西都是非常重要的。 真的，知识就是财富啊，特别是造价，是凭真本事吃饭的行业，必须去攀登高峰，勇夺桂冠，望造价新人们再接再厉，未来的造价行业必将更加兴旺和规范的。这是我5年来自己总结或者积累的东西。
【造价课堂】六大外墙做法的工程造价解析
一、面砖 面砖是 最便宜的一种做法， 缺点是花色不好做，比较平淡，做不好了容易土，单块砖不能太大容易掉。当然了，不好看是相对的。。。。 哇咔咔，请我最喜欢的建筑师之一马里奥·博塔闪亮登场~！当当当当~此处请自行配乐，应有掌声…… 二、仿石砖 其实现在市场上的仿石砖产品，仿的多半是文化石，即石块砌体的效果，跟干挂石材完全是两个套路~~~
住建部通知：不得以审计结论作为工程结算依据！
来源：住房和城乡建设部，整理：度川管理研究部 2020年2月26日住建部办公厅下发《关于加强新冠肺炎疫情防控有序推动企业开复工工作的通知》，明确要求： 规范工程价款结算，政府和国有投资工程不得以审计机关的审计结论作为工程结算依据，建设单位不得以未完成决算审计为由，拒绝或拖延办理工程结算和工程款支付。 近年来，很多个地区先后出台了地方性审计条例或审计监督条例，规定政府投资和以政府投资为主的建设项目“以审计结果作为工程竣工结算依据”，规定“以审计结果作为建设工程竣工结算依据”出发点是为了保护国有资产不流失、监督财政资金合理使用。
【造价课堂】一个老预算员20年经验血泪总结！ 不看后悔
1：什么是预算经验？ 上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 2：预算和财务的区别 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
当预算员，这些钢筋知识怎么能不懂~
1.钢筋抽样 简单的说，就是计算一个工程项目的钢筋总重量，得出的结果一般是多少吨。而钢筋的重量等于钢筋的长度乘以钢筋的比重，因此，钢筋抽样其实也就是计算钢筋的总长度，不同直径的钢筋的总长度乘以相应的比重就是钢筋的总重量。
如何控制项目成本管理“黑洞”(大家来学习,风)
项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。 项目成本管理中的“黑洞”初探 构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。
【造价金字塔】预算员必知的9个特别提示
1 、预算是而且必须是对未来意图的说明
【造价课堂】工程标书115要点，每一个要点都是“雷区”啊！
一 、封面
从造价成本角度看“装配式建筑”应用前景
一、PC结构的概念PC结构，就是构件预制现场装配的结构。PC构件是以工厂化制作而形成的成品混凝土构件。预制混凝土构件是在工厂或现场预先制作的混凝土构件。装配式混凝土结构是由预制混凝土构件通过可靠的连接方式装配而成的混凝土结构。即纯PC结构。装配整体式混凝土结构是由预制混凝土构件通过可靠的方式进行连接并与现场后浇混凝土、水泥基灌浆料形成整体的装配式混凝土结构。即PC与现浇共存的结构。PC构件种类主要有：外墙板，内墙板，叠合板，阳台，空调板，楼梯，预制梁，预制柱。
拖死利润的无效成本，请问出自何处？
- 01 - 楔 子 地产开发从始至终没有一项工作不发生成本，并不是所有的成本都以金钱来衡量，有的成本则以进度来衡量，有的成本则体现在协调管理的时间损耗。各种各样的成本，如果并没有提高项目的收益，或者成本投放的产出比较小，都可以被认为是无效成本。
万科的开发成本分析表
值得参考，PDF格式的。不知道有高手能转成EX的么
运距超出15km时，社会运价的确定！
请问社会运价的计算方法，定额套价只能计算15km以内，如果运距大于15km该如何是好？有没有相关的文件说明！敬请高手指点！
关于工程量清单的涵义、作用、分类
工程量清单的涵义、作用、分类、与定额计价的区别及表现形式 1、工程量清单的涵义 工程量清单（BOQ：Bill of quantity）的涵义有 ①工程量清单是把承包合同中规定的准备实话的全部工程项目和内容，按工程部位、性质以及它们的数量、单价、合价等列表表示出来，用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是承包合同的重要组成部分。 ②工程量清单是按照招标要求和施工设计图纸要求，将拟建招标工程的全部项目和内容依据统一的工程量计算规则和子目分项要求，计算分部分项工程实物量，列在清单上作为招标文件的组成部分，供投标单位逐项填写单价用于投标报价。
成本和技术领先，才是地产活下去的核心能力！
- 01 - 楔 子 地产开发的逻辑一直都在发生变化，就像“温水煮青蛙”，有些人一直未感受到这种前所未有的变化，有些人早就开始布局“变化”，如今早就领先了。 如果说地产上半场，大家比拼的是开发商对地产周期的“踩点”是否正确，那么如今“房住不炒”的政策未曾动摇，地产也就没有了所谓的周期，时时刻刻都是低潮点，时时刻刻都需要开发商百倍的投入。
一个好的预算可以必定是很会总结，条理很清晰的人，办公用品，材料的出入库台账就....
材料出入库台账记录与一些清单模板
万科研究院车库顶板不同结构形式的成本分析
基本条件： 1、附土厚度：1.8m和3m； 2、人防等级：核6级 3、轴网：8.1m x 8.1m 4、层高：无梁楼盖按照3.3m考虑，梁板楼盖按照3.7m 5、非覆土顶盖楼层的荷载： 恒 根据板厚计算 建筑面层按照50厚考虑 活 根据荷载规范4kN/m2 ;考虑消防车荷载 6、钢筋为6000元/吨，混凝土为450元/m3，模板为45元/㎡，基础埋深增加费用暂估6元/0.1m;分析单价以现场确认为准"
【跟着老王学造价】第九期 谈工程签证单、变更单、洽商单、联系单的区别与本质
工程签证 是指在施工合同履行过程中，承发包双方根据合同的约定，就费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。 工程变更 是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。 工程洽商
【分享】辛酸泪苦诉衷肠：资料员到造价员的转行之路
本帖最后由 专注土木的先森 于 2015-10-15 10:56 编辑 从施工员到资料员本人毕业后在施工单位一年施工员，后来两年资料员，由于当时的特殊性，兼职项目上的材料员和一点点的算量工作。待遇真心说很不错，老板很器重（毕竟涉及材料计划），但是，我想说的是但是，我知道我所从事的是一个不需要太多技术含量，不需要多少经验的工作。我并非对资料员这个职位的贬低，只是资料员与现场施工大多脱节，无非是搞定检测站出正规报告，搞定工序日期的合理性，让监理甲方开心签字，关键政府检查走过场，资料员就是给项目做替罪羊，检查检查，查什么？只能查资料，鸡蛋里挑骨头，拿两个红包，开几张整改通知单，完事大吉……
施工现场想控好成本？！材料管理是重中之重
收录于话题 项目的施工过程中，容易发生变更签证等情况，导致成本超额，因而在成本控制中格外受重视。 但是施工过程中不能忽略的另一个情况是，材料费一般占施工总成本的60%-70%，并且因为前期采购没有做好管理，施工现场人员的成本意识不足、材料保管和发放无章法等问题，也经常造成浪费。 所以想要控制施工现场的总成本，除了控制变更签证以外，还要对材料的管理和使用进行全过程的严格管理。
综合单价中管理费和利润的取费基数分别是什么？都是人材机乘以费率，还是利润是人材机管乘以费率？
综合单价中管理费和利润的取费基数分别是什么？都是人材机乘以费率，还是利润是人材机管乘以费率？
一套完整的项目利润测算表（施工单位用）
施工单位用表，用于测算劳务及管理费等各项费用，最适用于施工单位测算工程实际投入，希望能给大家带来帮助。
设计与成本的协同，这些关键词你需要get一下！
1、关键词：项目分期 项目分期 项目的分期要与开发商的实力相匹配，一般来说项目总建筑面积大于10万平以上时，就需要项目进行分期，此外项目分期还要统筹考虑： 开发资金的占用 ，前期费用如果投入过大资金占用较高就无法实现“滚动开发”；销售策略： 销售速度： 项目分期如果过大，去化速度较慢，就会形成大盘内各楼栋同质化竞争，此时就需要进行分期开发，保证项目的销售速度与分期开发速度相匹配。
做好成本控制清单，才是成本控制的第一步！
- 01 - 楔 子 地产开发环节，可优化成本的环节和关键节点非常多，可成本控制的关键路径又非常的固定，但实际地产成本的控制往往并没有想象的那么好，主要原因在于： ①地产高周转下，各个部门各自为战，想方设法的保住自己的KPI才是王道，所以部门墙导致的问题非常多，各个口很难形成合力。
地产设计做好成本优化，单项目能省出几千万！
01 优化板顶填料 项目概况： 某高层商务办公项目，地下1层为地下车库，按人防设计，地上17层为商务办公；优化要点： 排水管因不能穿越人防楼板，为埋设卫生间排水管，原设计一层楼面加设700厚轻骨料混凝土，造价较高，如下图所示：
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