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设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别
设计变更 (一) 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计 设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
工地上哪些材料必须“见证取样”?
所谓 见证取样 和送检,是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下,由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样,并送至具有法定资格的质量检测单位进行检测的活动。 《建设工程质量管理条例》规定, 施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料, 应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
质评表的填表方法,你get到了吗?
一、填写《质评表》的基本原则 实事求是原则;有据可循原则;清晰易懂原则;质疑答疑原则;合理性原则(填表内容没有标准答案)。 二、填写《质评表》的基础工作 熟练理解、掌握施工质量评定标准;紧密结合与工程有关的施工规范;(注意对标准、规范的学习方法,而且要延伸学习,如填钢筋工序表时,要学习《钢筋焊接及验收规程》) 读懂设计文件;了解工程施工过程及实际情况;掌握填表的基本要求、技巧和要领。
如何运用工程索赔创效(13)
三、工程索赔的实施思路 工程索赔工作如何实施,仁者见仁智者见智。 索赔实施可以分为两个阶段,索赔事项的成立以及索赔数字即结果的最终批复 ,可以理解为一个从定性到定量的过程。争议较小的、费用额度低的工程索赔可以两步并一步做综合处理,但情况复杂、金额大的建议按照两步走的思路推进。
如何快速排查房屋安全隐患速查手册
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图文并茂|高处作业吊篮工程安全生产隐患识别图集
高处作业吊篮工程安全生产隐患识别图集 一、编制说明 本 图 集依据法律法规、规范标准的最新要求,共分为编制说明、编制依据、资料管理类安全隐患、工程实体类安全隐患等4 部分。
工地上的100种浪费
一、工期 1.施工工序安排不当,导致施工过程中产生等待,或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职,缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作,造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作,是否供给合适的工具与设备,如水电管线等。
垂直运输工程创效案例应用分析(11)
1. 垂直运输工程创效策划点 1.1 基础方案 协同机械租赁单位,在 方案中明确基础配筋、基础尺寸、地基处理、检测(如动力触探)、预埋节等 。不同项目情况不一,影响机械基础的布置方式(如筏板基础、车库顶板、回填土、基础支撑),应策划选用。
官方文件:建筑工程消防设计常见错误
结合《建筑电气与智能化通用规范》GB 55024-2022,《建筑防火通用规范》GB 55037-2022等最新通用规范,重庆市住建委发布了《建筑工程消防设计常见错误》(2024年3月版),该文包含建筑、结构、机电等专业内容,较多问题的解析有明确的指导意义,各个省市都可以参考。 电气涉及条文38条,挑5条,让大家看了能心平气和的。
什么是“EPC项目”?
目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式(EPC),EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大,未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作,提升对EPC工程的管理能力,提高EPC项目的投资效益,将会成为市场主体的关注重点。
#大商务#某项目机电工程变更创效的案例分析(10)
机电专业承包工程中,设备占比较大,且品牌不同,价格差异较 大,很多建设单位倾向于 “ 设备甲供 + 其他主辅材发包给承包人 ” 模式, 且承包价款采用总价包干。这种计价模式对施工单位来说非常不利,
五一劳动节前安全综合知识培训
大商务管理:如何做好创效策划?
施工前期准备阶段是项目经济管理方向的决策时期,科学解读建设合同是读懂项目建设规则、建设目标的关键环节,有利于科学精准制定建设工程经济管理策略,是建设工程经济管理的致胜法宝! 因此,在建设工程施工前期准备阶段,我们需要重点关注建设合同分析及交底、经济创效策划两个层面,施工前期准备阶段我们这样做: 一、建设合同分析及交底
项目管理创效应用分析(1)-土方工程
编者按: 施工企业如何在项目实施中实现“价值最大化?” 一是 无处不商务; 二是 人人都是价值创造者; 三是 成本管理就是要开源节流。 某企业从项目实施的不同阶段总结了项目的创效应用点,本期先从 土石方 阶段开始。 1. 土石方工程创效策划点 1.1 开挖标高策划
施工企业项目管理创效应用分析(6)-抹灰地坪工程
1. 抹灰工程创效策划点 1.1 涂料墙面基层抹灰变更 若图纸做法中涂料墙面为砂浆抹灰,通过与设计、监理沟通,现场实际以石膏基层实施,图纸做法不调整(如存在投标不平衡,则按不平衡方向调整做法),降低实际实施成本。 1.2 外墙抹灰推给外墙保温施工 (一般以住宅开发商为主业主拆分分包多)
干货!掌握这些建筑工程识图要点,从此识图快、出错少!
建筑工程识图方法概述 建筑分类 房屋组成:一般可认为房屋由基础或地下室、墙体、或柱、梁、楼板层与地面、楼梯及垂直交通设施、屋顶、门和窗等结构构件组成。
超全电工口诀,记下你就是高级电工了!
电工口诀(一) 简便估算导线载流量: 十下五,百上二,二五三五四三界,七零九五两倍半,温度八九折,铜材升级算。 解释:10mm2以下的铝导线载流量按5A/mm2计算;100mm2以上的铝导线载流量按2A/平方毫米计算;25mm2的铝导线载流量按4A/mm2计算;35mm2的铝导线载流量按3A/mm2计算;70mm2、95mm2的铝导线载流量按2.5A/mm2计算;“铜材升级算”:例如计算120mm2的铜导线载流量,可以选用150mm2的铝导线,求铝导线的载流量;受温度影响,最后还要乘以0.8或0.9(依地理位置)。
项目经理从“头”到“尾”管哪些东西?这里有必做的67件事总结:
在现在建筑装饰全行业普遍实行项目经理责任制的大环境下,装饰施工项目能否取得预期效果,很大程度上要取决于项目经理的能力。 作为现场最直接的管理者,同时作为现场活动的全权组织者, 项目经理是装饰项目管理的第一责任人,是上级领导的决策助手、是项目现场指挥者、审单项目成本控制的重任、是企业内外部人员沟通协调者、是团队建设和培养人才的导师 。
铝框木模 盘扣架系统:框剪结构施工新工法!
源自丨南通二建集团技术服务平台
如何干好工程项目经理?深夜总结,肺腑之言!
后半夜值班,工地进展比较顺当,也没啥事要处理,可是还不能睡觉,没办法,谁也不知道有没有突发事件,生活就是这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候,结果挑战没来; 当你准备放松一下的时候,他来了; 这家伙一点都不按规矩出牌,很赖皮的说。 好啦,言归正传,突然想写点什么,每天接触的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写吧。最近接触了几个学生,也都是建筑专业的学校毕业的,但是刚到工地有点发蒙,不知道怎么干起怎么学起,有感于咱也是从学校出来的,趁天黑走过了头晕阶段,混到现在虽然没站多高,但是自力更生、自给自足也能办到啦,想把一些理解拿出来晒晒,要不时间长了容易长毛,如果你是个成功人士的话,那么看到这就可以干点别的去了,不过你要是学生或者刚到施工单位,还是给个面子往下看看。
工地安监员的全套装备!你们配齐了吗?
建筑施工现场人员的安全管理 是管控的关键环节 涉及到全员的生命健康安全 为强化全员安全意识 筑牢生命保护屏障
毛志兵:建筑业高质量发展趋势分析及关键举措
文 | 毛志兵 来源 | 中国建筑业数字化转型应用报告 大家好,这是广联达新建造,本文将分享中国建筑业协会专家委员会常务副主任毛志兵 关于建筑业高质量发展的关键分析及举措。
项目管理创效应用分析(4)-基坑降水工程
一、基坑降水工程创效策划点 1、增加降水井 原设计方案中没有设计降水井情况,通过与勘察单位沟通,根据水文地勘报告中的描述,与业主及设计沟通,在施工前增加降水井,单独报价。 2、深坑增加降水 原降水方案不含局部深坑降水的特殊处理,在局部深坑施工前,与业主沟通,表示原降水方案满足不了局部深坑的施工条件,从而需额外增加局部深坑降水,后通过重新上报方案增加深坑降水。
干工程必知!工地上常用的50个“数字简语”
在施工管理、工程资料和讲话中,一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括,言简意赅。但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。现收集汇编如下,以备现场施工人员查用。 一字简语 1、一机一箱一闸一漏:指现场机器、设备用电安全方面的要求:一台用电设备应有一个专用开关箱,开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。 2、一证二单:指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。
工程建设项目最完整的全流程图,收藏!
工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!
工程建设项目流程
以下25张图总结了工程建设项目的一般流程,建议收藏,随手查阅! 一、工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
项目管理创效应用分析(2)-桩基工程
1. 桩基工程创效策划点 1.1 泥浆沉孔桩变更为素砼夯扩桩 原设计采用泥浆沉孔桩施工,施工进度比较慢,成本较高,淤泥外运难度大,现场难以控制,安全文明施工较差,以此为由向业主建议变更为素砼夯扩桩,便于施工,重新认价。 1.2 螺旋压灌桩改为钻孔灌注桩
建筑安装工程常见质量问题防控技术措施(2024年)
#1 电气专业 (一)墙上单个安装配电箱标高不准确,成排安装的配电箱标高不一致,同一房间、同一墙面线盒标高不一致;配电箱与槽盒接口未安装橡胶护口,配管进箱及槽盒无锁母护口,线缆明敷时未采用金属导管保护,箱门、柜的基础缺少接地保护。 安装配电箱、线盒时以建筑标高线为基准,提前放线,线盒及面板安装时应用平线仪校准标高。
创效案例之--办公项目吊顶材质优化
一、案例项目概述 工程情况介绍: 本项目为某沿海城市办公项目精装修工程,原办公室会议室吊顶设计方案采用 1200*300*20mm白色吸音矿棉板 ,项目以沿海气候湿度大易造成 矿棉板受潮变形 的特点及矿棉板材质本身的 吸音效果差等 为切入点,策划将原办公室会议室吊顶白色吸音矿棉板变更为尺寸 1 200*600*8mm白色微孔铝板
安全乱象:谁提建议谁干、谁发现隐患谁整改!干的干、混的混,混的给干的提意见!
安全管理人员为什么总有干不完的活儿?今天这个提问,主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时,答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不会只是你总有干不完的活儿了。 这里面有个科学分配的问题,也有防不胜防的坑。 我们总结了四种类型。
高处作业有哪些隐患?规范指导书拿去!
01 高处作业定义及隐患分析
检验批→分项→分部→单位:建筑工程逐级验收最全流程!
施工技术管理的现状
1、施工技术管理的现状 随着科技水平的不断提高,建筑施工技术的水平也相应得到了相当成熟:的发展,国内建筑工程的施I技术也 呈现出了集约化、智能化、科学化的发展趋势,特别是近年来施I工程中不断出现的新技术和新工艺给传统 的施工技术带来了较大的冲击,这个冲击一方面降低了工程的成本、减少了工程的作业时间,另-方面更是 增强了工程施工的安全可靠度。在我国科学技术水平整体提高的环境下,这-系列新技术的出现解决了过去
关于圆管涵施工,要点都在这里啦!
圆管涵由洞身及洞口两部分组成。洞身是过水孔道的主体,主要由管身、基础、接缝组成。洞口是洞身、路基和水流三者的连接部位,主要有八字墙和一字墙两种洞口型式。 圆管涵的管身通常由钢筋混凝土构成,管径一般包括0.5米、0.75米、1米、1.25米和1.5米五种,管径的大小根据排水要求选择,多采用预制安装,预制长度通常为2米。当采用0.5米或0.75米管径时用单层钢筋,而孔径在1米及1米以上时采用双层钢筋。0.5米管径时其管壁厚度
砂浆名称搞不懂,成功损失100万;
1.不同砂浆种类的区分和定义 1.1根据搅拌地点分为:预拌砂浆和现拌砂浆 预拌砂浆: 专业生产厂生产的湿拌砂浆或干混砂浆; 现拌砂浆 : 按照材料的比例在施工现场搅拌的砂浆; 预拌砂浆和现拌砂浆本质区别 : 生产地产不同,预拌砂浆更为环保
智能建筑工程分部分项如何划分
近期有很多朋友提问智能建筑的相关问题,本文我们就展开聊聊 有朋友说我这个项目是否会涉及智能建筑呢?其实不用想的那么复杂,智能建筑都是我们身边常见的,比如咱们小区内有若干个监控设备(属于视频安防监控系统);小区进出口有门禁(属于出入口控制系统);商场、超市、高铁站、地铁站内的听到的“下面播报一则通知…”(属于公共广播系统)等等,这么来看,智能建筑是以建筑物为平台,形成以人、建筑、环境互为协调的整合体,为人们提供安全、高效、便利及可持续发展功能环境的建筑。
年薪百万的项目经理都是这样复盘的!
项目经理一天到晚都在忙,却不知道在忙些什么,好像什么都有了,又好像总是缺一点什么,到底如何做才能突破? 答案是:复盘。个人学会复盘,可以加快个人成长速度,团队学会复盘,可以提升团队协同作战能力,同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围,组织学会复盘,可以持续优化,激发创新。 今天将从2个方向和大家聊聊项目经理如何做到有效复盘:
水土保持方案收费标准和资料清单
01 计算依据
混凝土强度评定计算方法
(一) 混凝土强度评定 1.混凝土评定方法:统计法和非统计法; 2.按分部和混凝土等级分别评定; 3.600℃·d混凝土强度评定时,应除以0.88后进行评定; 4.统计方法在《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010 【统计法评定】 ?平均值公式 标准公式:mfcu(平均值)≥ fcu,k(设计值)+ λ1·Sfcu(标准差)
从问题解决到发展引领——企业管理的“进化论”
当我们谈论管理进化时,不仅是在探讨管理方式和策略的变革,更是在探索管理观念和理念的转变。从过去仅仅强调问题解决到现在更加注重发展引领,管理的演变标志着对组织和领导力的全新认知。这种变革既反映了挑战和机遇,也呈现出了一种深刻的意识转变。 问题解决导向管理模式的利与弊 传统管理视问题解决为首要任务,这种问题解决导向式的管理倾向于应急处理,解决短期问题,重视短期目标,以确保组织运转的平稳和有效。在这种模式下,
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