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在建项目施工阶段成本控制问题探讨
施工阶段成本控制是建设项目全过程控制的关键环节,关系到整个项目的经济效益。今从抓好合同管理、控制工程变更、市场材料价格调查、技术措施、反索赔、控制工程款的动态结算等方面做一分析,探讨施工阶段建设项目的成本控制,为建设项目的成本控制提供参考。
质量、进度、成本联合管理研究
借鉴过去许多文献对质量、进度和成本三者间的相互关系, 提出三者联合对水电工程建设进行管理的 新思路, 并简要分析了水电工程建设进度、质量、成本的联合管理法及其管理功能。
关于房地产开发控制要素的探讨
论述了房地产开发的战略策划,优质高效的协作队伍,成本控制及精心营销。
PHC 管桩在太原地区的工程实践
介绍了预应力混凝土管桩在太原地区某工程中的应用情况，通过工程实例说明了对于静压预应力混凝土管桩， 在桩长未达到设计要求的情况下，根据静载荷试验等实测结果，得出桩的极限承载力仍能满足设计要求的结论。
PHC桩在太原地区的运用
：通过PHC桩在太原地区工程中的单桩竖向抗压、水平静载试验，分析比较了 试验结果与工程的计算结果，探讨了在8度区高层建筑中采用PHC桩的可行性及注 意事项。
压PHC管桩施工对紧邻建筑物结构的影响
静压高强预制管桩在软土地基中施工由于挤土效应对附近建筑物会产生影响。通过工程实例分析，说明采 取合理的工程措施以及完善的动态监测手段，可确保施工的顺利实施。
论工程变更对造价管理的影响
以工程变更造价管理FIDIC工程施工合同条件应用条款为基础,同时结合施工中所遇到的情况,根据公平与效 益原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则、方法和影响
家装项目的生命周期
为了帮助广大业主有效地进行家装管理，运用项目生命周期理论对家装项目进行了分析，将家装项目分为形成初步设想、装饰公司选择、家装工作规划、施工与采购、验收与收尾五个阶段，并定义了各个阶段的主要 任务。
建筑工程总承包施工前现场的准备工作
以施工前现场的准备工作为题，从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准 备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法
房地产项目的成本管理
本文系统地阐述了房地产项目的成本管理流程，并采用实例说明了某房地产项目成本管理的程序与内容。
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