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浅谈国有施工企业成本消缺管理
施工行业的竞争愈演愈烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了具备必要的技术实力和良好的社会信誉外，企业的成本水平起着至关重要的作用。国有施工企业，由于多年的经营积累，在技术、能力和社会形象上，占有一定的优势，但是由于国有体制和经营观念等方面的原因，在成本管理上，存在着一些固有的和其他凾待解决的管理缺陷，这些缺陷不及时解决，将影响企业的发展。
如何预计合同总收入和合同总成本
根据国资委和财政部2003年8月19日联合发布的《关于做好执行〈企业会计制度〉工作的通知》规定，要求到2005年止，用3年的时间在国有企业完成执行《企业会计制度》的工作。对施工企业来说，相比于此前实行的《施工企业会计制度》，执行新的《企业会计制度》后，显著变化之一就是在合同履行完毕前，对合同结果能够可靠预计的，应根据合同预计总收入、合同预计总成本和合同完工程度来确认合同收入和合同费用。
浅谈建筑工程合同管理
建筑工程合同管理分为宏观管理和微观管理两个方面，宏观管理主要是指国家各级业务主管部门，工商行政管理部门以及金融机构对建筑工程公司合同进行的监督和检查。宏观建筑工程合同管理的目的，是为了维护国家的经济秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公平性，从而维护合同甲乙双方的经济利益，确保合同能够有效实施。 微观建筑工程合同管理，是指合同的甲乙双方对本企业内部建筑工程合同签订及执行情况的检查和控制。其主要目的是维护本企业的利益，保证合同内容的有效实施。因此微观合同管理，应贯穿于建筑工程合同的签订至合同履行结束的全过程。并应注意以下几个方面的问题。
对现阶段工程量清单投标报价的探讨
随着工程量清单招标工作实施的逐步深入，在招标投标确定施工队伍的同时，如何按照招标文件要求评定中标单位，避免盲目不合理压价现象的发生，中标后采取何种措施，确保低价中标企业，按期保质保量完成工程及施工企业采取何种应对措施，提出自己的一些看法。
试论建筑施工企业的材料管理
大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。
浅议工程承包项目中索赔问题的处理
工程承包是一项复杂的系统工程，它持续周期长、可变因素多，在实施过程中可能会遇到各种各样的问题。有些问题可能在合同中未能得到全面的反映，需要采取工程索赔的方式进行处理，以维护承包商的正当权益。由于受我国传统工程管理模式的影响，我们对工程项目实施中的合同管理重视不够，索赔管理一不规范、二不重视、三是粗放。而在国际工程承包市场中，工程索赔作为合同管理的一部分，是一项极其重要、既严格又细致的工作，它甚至能直接影响到合同执行的成败。当前，我公司还未走出国门，但走向国际市场，是企业的发展趋势，实施走出去的发展战略，探讨和关注索赔管理是很有实际意义的。
地方性图集之-江苏（持续更新）
这是我收集的江苏图集，现发上来与大家分享，以答谢网易结构，以及网易结构上慷慨的朋友们， 如果哪位仁兄还有，一起发上来，咱们做一个江苏图集规范库。 共29本图集，今天终于传完。 目录： 苏G01-2003结构常用结点图――――――――――――
我有积分啊，为什么下不了论文啊
我有积分啊， 还有2千多呢， 怎么回事， 版主， 给个说法啊
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