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浅析工程项目责任成本的控制和执行
浅谈施工企业项目管理规范化建筑
本帖最后由 tccxsoft 于 2015-10-22 10:19 编辑 在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一
浅谈项目责任成本管理
责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将“标前预算”编制成责任成本预算，然后逐层分解，采取合同的形式逐级分包，实现的利
浅谈责任成本管理在京沪高铁工程项目中的运用
论工程项目中的责任成本管理方法
本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 编辑 ［摘要］ 责任成本管理具有较强的综合管理职能，更容易被基层职工所接受的特点而被广泛运用于工程项目成本管理。分析了一般项目责任成本管理的责任中心的划分方法及责任范围，总结了
建设工程项目质量成本优化与控制
本帖最后由 csccbjs 于 2014-12-13 20:57 编辑 摘 要: 工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发, 引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法, 指出了传统质量成本
施工项目责任成本管理研究
［提要］ 成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标，是一项突出又迫切的问题，施工企业当然也不例外，为了企业经济效益的增长，企业资产的保值增值，建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性，接着对责任成本管理中
工程项目责任成本承包工作的探索
2 责任成本承包的条件、对象及实施2.1 责任成本承包的条件( 1) 安全; ( 2) 质量( 工程验收合格率要求100%, 优良率在85%以上) ; ( 3) 文明; (4) 工期; ( 5) 积极为后续工程创造承揽条件。2.2 责任成本
工程项目责任成本承包工作的探索之一
提要 强化责任成本管理, 是企业追求经济效益最大化的一种重要手段。简要介绍对工程项目进行责任成本承包的经验及方法, 探索企业在市场经济条件下力求经济效益最大化的途径。1 责任成本承包的内涵与作用1.1 工程项目责任承包制的由来1981 年推
开启企业增收的源泉 —中铁建某高速公路项目责任成本管理实践
项目管理以责任成本管理为中心的原则，严格执行“谁控制，谁负责；谁承担，谁受益”的责任分解原则，建立健全项目部责任成本管理体系。 文/庄尚标曹锡锐 城 云【项目概况】某高速公路某合同段位于怀化市境内，起讫桩号K70+860~K75-180，全
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