Lv.1
关注
0
粉丝
0
+关注
私信
抢红包
全部
帖子
资料
课程
工程建设监理之“现状与思考”
我国开展工程建设监理自1988年起步，至今已有21年。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资、安全”、四大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。当前，我国建设监理制度顺利推行，但工程监理工作中也存在着不少的问题，
率领团队战斗当好项目总监
一、必须健全项目监理班子，完善监理工作制度。 项目监理工作是一项管理工作，组建一个专业齐全、业务能力强，团结协作，能打硬仗的团队是搞好项目监理工作的关键，从管理学的角度来看，管理包括了计划、组织、领导与控制等工作的全过程，从编制监理规划、监
工程建设监理之“现状与思考”
论文简介： 我国开展工程建设监理自1988年起步，至今已有21年。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资、安全”、四大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和
APP内打开
