某司法局办公楼改造工程组织设计
工程概况2.1概述 工程名称：哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程 工程地点：哈尔滨市道里区。 建设单位：哈尔滨市道里区司法局 要求工期：合同签订后45日历天。2.2工程特点2.2.1本工程地处繁华地带，因此，对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高； 2.2.2工期较紧，拆除、给排水、电气装修改造项目任务量大,交叉作业多，难度系数高。2.2.3本工程为哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程、对外形象十分重要，因此比一般工程的质量要求高。施工难点及重点3.1施工难点3.1.1为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各种限制。3.1.2工期紧，且施工时间需做一些特殊调整，给施工组织带来一定的难度。改造项目多，交叉作业频繁,难度大。3.2施工重点针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。3.2.1加强环保及文明施工管理，采取
设计工程交圈，为什么这么难？
设计工程交圈，为什么这么难？不知道从何时起，“交圈”又成为“地产黑话”系列的高频词了。我最初接触到这个词，还是当年上《砌体结构》这门专业课时，授课老师讲到砌体结构圈梁设置“宜连续地设在同一水平面上，并形成封闭状”时，被她直接概括为“交圈”。参加工作后，偶尔会在项目结束财务分析时听到“三算合一、五口交圈”这样的说法。但显然，现在地产行业里所说的“交圈”，已经成功出圈有了新的含义。这里的“交圈”，可以引申为各部门、各岗位间打破“部门墙”和信息壁垒，做到事前充分沟通，从而达到管理动作无缝衔接，标准一致，完成既定管理目标的目的。地产各个部门交圈，无论是“串联”还是“并联”，都要有个“穿针引线”的部门来作为主线。从下面这张《项目全寿命周期图》中就可以看出，这个部门就是设计，因为设计工作贯穿了项目全寿命周期，而不仅限于设计阶段。