对装修工程师的冲冠一怒
我最近弄一个咖啡厅，总设计师是搞装修的，我出了空调图纸，开始现场施工，那个总设计师有点让人气愤，牛气得很，毕竟人家是甲方请来的，俺也就客客气气了。后来我一条水管上就带了七个盘管，他非让我改成同程，原话是然我家同程管，我答应了，可是没改，他倒是成脸了一而再再而三的说，居然有一次，说我偷工减料，他问我事我两字做答。我怒了，我问他啥叫同程，上学的时候没学好，他不说话了。在后来，他见了我不说话，我也不理他。但是他并没有就此罢手，还是一次又一次的跟甲方说，应该同程尔尔。甲方没有搞空调的，刚一听说同程要用三根管，挺佩服他的，说他什么都懂好专业。我说还有四根管的呢！最后我只能放下一句话：“浪费是最可耻的！”
本人接到一个1000平米的装修工程
具体：1、600X600地砖铺设：515平米2、300X300防滑地板敷设：116.65平米3、墙面、天棚888：3100平米4、100X100铝格栅吊顶：500平米5、复合木地板：35平米甲方愿意出8万元，我不知道能不能做下来。大概分项工程每平米造价多少？我在湘潭。我的报价：1、600X600（包括原有地板砖凿除、基层处理、人工、材料、机械）： 83.44元/m22、300X300（包括原有地板砖凿除、基层处理、人工、材料、机械）： 83.44元/m23、888（包括原有基层处理、人工、材料、机械）： 6元/m24、100X100格栅（包括原有基层处理、人工、材料、机械）： 120.1元/m25、复合木地板（包括原有基层处理、人工、材料、机械）： 95.6元/m2大伙看看我有钱赚么？补充问题：这个是工装！不是家装！
把脉工程劳务分包合同管理
把脉工程劳务分包合同管理劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象，然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。强调职、权、利，督促合同履行 双方签订合同时，已明确双方权利和义务，作为工程承包方，在合同生效后，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务输出方创造施工条件。同时，作为工程责任主体，应依据合同，强调劳务输出方在施工中的连带责任，督促劳务输出方履行合同：对劳务分包合同范围内的工程质量向工程承包人负责；组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，特殊岗位操作人员持有效证件、持证上岗；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求按约定的日期提交施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施；严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入