建筑工程造价的管理与控制
工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用，工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。建筑工程造价的管理与控制主要从以下几方面加以考虑。 一、准确编制标底预算，严格公正评标定标 1、制定严密的招标文件 2、准确编制标底预算。编标人员要持证上岗，土建、装饰、安装编标人员要积极配合、相互沟通，做到分工明确、责任到人，又要避免专业间的脱节。 3、认真审查标底。审查标底时要重点做到四审，达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。 4、坚持严格的评标制度下，通过修订标底造价，确定招标合同价。 二、抓好甲供设备、材料投资管理在工程建设中，甲供设备材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉。大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有
建筑工程造价管理与控制
影响项目投资最大的阶段是项目规划设计阶段。在初步设计阶段，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准等全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价的75%-95%；在技术设计阶段，只是对工程的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程造价的35%-75%，在施工图设计阶段、影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，同时要加强图纸会审工作，优化设计方案，减少缺陷和不必要变更的发生。 1.1 本着节约成本的原则，以控制项目总投资为着眼点，有效发挥造价管理作用。初步设计完成后，工程造价咨询机构要根据设计图方案尽快编制初步设计概算，并与投资估算以及限额造价进行比较分析，及时将信息反馈给建设单位和设计方进行调整。施工图实际完成后，受托方工程造价咨询机构要及时编制施工图预算，并与设计概算进行比较分析。 1.2 引入竞争机制，坚持设计招标是降低工程成本，控制工程造价的有效方法之一。在设计前期，建设方要进行多种方案分析，以公开招标方式择优选定具有坚固耐用、美观超前、典雅庄重、经济使用的结构和布局合理的最佳设计方
提高建筑工程成本控制及革新
提高建筑工程成本控制及革新 论文栏目:建筑施工论文 提高建筑工程成本控制及革新范文我国的建筑行业正在逐渐走向成熟，建筑企业的管理模式也处于不断发展和创新的过程中。作为建筑施工项目管理的重要组成部分，成本管理与控制也显得越来越重要。无数的工程实例证明，只有对成本进行科学合理的控制，才能使工程顺利进行下去。本文研究的问题就是如何采取行之有效的方法来对建筑施工工程项目的成本进行管理和控制。一、建筑施工工程成本控制概述所谓的建筑施工工程项目成本管理，就是指对整个项目建设周期中对所发生的费用进行有组织、有系统的计划、控制、核算以及成本管理工作的考核与分析等等。为了把成本控制在计划范围内，要求企业必须对成本进行科学合理的管理，对生产经营所消耗的所有资源及各项费用进行及时登记与核算，及时找出成本管理中出现的各种问题，及时解决，以实现成本目标。建筑施工工程项目成本包括了人工费、材料费以及机械使用费及其他各项费用。人工费是建设项目
建筑工程质量管理与控制
近年来，随着城市化建设进程的加快，工程建设项目日益增多，工程质量问题也日益突出，如水泥地面空鼓、开裂起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏、门窗缝隙不严、下水道堵塞、卫生间、浴室间地面倒坡、积水等现象。虽然这些个别的工程质量通病并不影响到对人民的生命财产构成威胁，但是这些质量通病的频频出现却严重侵害了人民的合法权益，损害了建筑行业在人们心目中的支柱产业形象。因此，如何提高建筑工程质量势在必行，更是一个值得深入思考的问题。本文将从建筑工程质量管理与建筑工程质量控制两个方面来分析如何提高建筑工程质量。 一、建筑工程质量管理 1、存在的主要问题。 (1)重视程度不够。工程建设单位、施工单位对工程质量的认识上还是不到位，没有提升到应有的高度和境界。虽然都将“以质量为本”、“以质量求生存”作为企业发展的理念，但在实际建设过程中为降低造价、缩短工期往往还是首先会考虑利润，这样就造成了本来在“三大目标”中排在第一的工程质量在某种条件下让位于造价或工期，一定程度上影响了工程建设质量。 (2)技术力量不足。个别建