房地产开发商却有N种死法：
房地产开发商N种死法： 后悔死的累死累活干三年，房子算是顺利销售完毕，各种后续成本纷纷而至，利润被传说成天文数字，真正剩多少自己还不知道，回头一看二手房价格翻了倍，再拿地希望渺茫，追悔莫及，仰天长叹：为什么会这样啊！于是拔剑自刎 骂死的报纸骂，网络骂，“著名学者”骂，回到家里老婆骂，多年好友不见，一起吃个饭，被老友一顿骂。上趟洗手间，听见里面两位一边聊天一遍大骂开发商，情急之中转身就跑，结果撞墙而亡 学习死的学建筑，学工程，学客服，学物业，学金融，学营销......学1000门行业的知识，哪一门不懂也不行，哪一门精通也不可能，白天没时间，晚上没时间，万般无奈精神错乱，企图吃书，结果噎死 累死的追求速度，降低风险，于是拼命干，越干活越多，白天晚上连轴转，最后累的吐血身亡 郁闷死的费尽心机抓质量，一会儿漏水一会儿裂缝，怪工程？怪设计？怪工人？怪材料？怪手下？怪管理？想来想去只能怪自己干房地产！抑郁而亡 糊涂死的明
房地产一般开发流程及关键节点
作为房地产开发来说，针对工程部来说，可从如下几个方面进行控制（具体参照“STUDY”中的施工阶段提醒，一按施工顺序来说： 一、开工前： 1、 结合场外管线图及进行现场踏勘，了解工程现状： 现场地下管线分布情况，地面上是否有架空线路等，考虑保护和迁移周边市政提供的条件：燃气，给排水管径（标高，位置），供电位置，即可确保施工必须的电力、给水供应，又为设计体统参考依据场地分布情况，根据场地移交情况，做好部分复测，为土方开挖方量平衡计算及设计首层标高做好参考依据了解周边建设情况（如高度，房屋类型，桩型等），周边环境（如出通道，基坑支护条件，桩基施工条件）施工场地的位置，是否具有施工操作面 2、图纸的准备及相关手续的办理 初步，扩初图纸已经认可，人防等建设批文，立项批文已经齐全的情况下，因针对上述情况复核其可行性，能否实施， 施工图审查进行中，应独立或者与技术部（如有）一道对审图意见的回复进行审核，确保少花钱，多办事施工图审查前与设计院沟通（如有技术部就内部形成初稿后与设计讨论,包括含钢量等，在出正式图，送审前形成统一意见后由设
房地产开发的难点分析及对策1
房地产开发的难点分析及对策1结合笔者在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。笔者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析。1. 1. 项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。前期对市场研究不充分，决策缓慢。由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。有些开发商高层领导以“市场是变化的，项目定位不能太死
房地产开发程序及相关税费
房地产开发程序复杂、税费名目繁多，行政审批要和众多政府职能部门打交道，各地区程序和收费略有差别。现将搜集整理到的相关内容整理如下，仅供参考。 一、房地产开发公司的设立（一）、内资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记 5、办理税务登记（二）、外资房地产开发公司的设立1、申请批准项目建议书 2、办理企业名称登记 3、送审合资或合作合同、章程 4、申领外商投资企业批准证书 5、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费 2、企业法人变更登记费 3、企业法人年度检验费 4、补、换、领证照费二、 房地产开发项目的立项和可行性研究1、选定项目，签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告