项目进度计划和人员分配的浅析
项目作为一个相对的独立体,始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中,经常会碰到影响上述三个要素的情况,特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通,需要项目经理加以灵活处理,按客观情况调整,才能最终达到项目目标。 在矩阵式的组织结构中,根据项目的难易和复杂情况,项目组人员的调配往往是来自各个不同的专业组和不同的部门,而人员的最后分配是由职能部门的经理来决定的。因此,在项目初期,项目经理和职能经理的沟通是至关重要的,这直接影响项目的运作水平,甚至影响到项目的成功与否。 在充分了解了上级领导或者客户的需求后,项目经理需要分解要达成该需求所涉及的专业组,尽可能在上级或客户需求沟通会上,在涉及的项目关键点上,尽力全面地确定各个专业组的意见和想法。 在后续的项目计划制定中,需要将牵涉到不同专业组的计划进行讨论和组合。但是这时各个职能经理可能都比较保守,对时间进度和成本都会放松一些,为了使项目对该职能部门承担的责任和影响尽量小。 为了克服这样的弱点,项目经理需要尽力和职能经理沟