2009年一级建造师《建设工程项目管理》备考策略
2009年一级建造师《建设工程项目管理》备考策略1、结合历年大纲和出题规律，对2009年的《建设工程项目管理》做一个简单的试卷预测。 名师：2005到2007年三年以来一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》考试大纲一直在变，但是变化可以说微乎其微，每一次的变化所带来的考点，都是考生拿分的重点所以说变化是对考生有利的，可以预见的是今年的大纲也必将有所小的调整，所以考生应该很轻松的面对这件事情。下面我根据自己多年的辅导经验，对今年考试大纲和《建设工程项目管理》相关试题做一个预测，各位考生可以做一个参考。 依据往年考试大纲来看，需要掌握的内容一般是70%左右、需要熟悉的内容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不会例外，考生可以根据2007年的大纲先行制定计划，至于大纲的变化带来的考点，下面我把《建设工程项目管理》各部分出题比例列一下，希望对考生有所启发。 各部分出题比例大致为： (1)、建设工程项目管理概论 单选 10题 多选 5题 合计20分 (2)、建设工程项目施工成本控制 单选 15题 多
2011年一级建造师《建设工程项目管理》讲义汇总
1Z201000建设工程项目管理概论 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ①投资方、②开发方和由③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是
2010年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
《建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务 1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析 1Z201022掌握项目管理的组织结构 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织 1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实