建筑工程资料管理与实务
建筑工程资料管理与实务-住房和城乡建设领域职业培训教材作者： 建设部干部学院 出版社：华中科技大学出版社 出版日期：2009-9-1 第一章 基础知识 第一节 概述 第二节 工程资料的管理第二章 工程管理资料 第一节 工程管理资料内容及要求 第二节 工程管理资料填写范例第三章 施工管理资料 第一节 施工管理资料内容及要求 第二节 施工管理资料填写范例第四章 施工技术资料 第一节 施工技术资料内容及要求 第二节 施工技术资料填写范例第五章 施工测量记录 第一节 施工测量资料内容及要求 第二节 施工测量资料填写范例第六章 施工物资资料 第一节 施工物资资料内容及要求 第二节 施工物资资料填写范例第七章 施工记录 第一节 施工记录内容及要求 第二节 施工记录填写范例第八章 施工试验记录 第一节 施工试验记录内容及要求
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《房屋建筑工程管理与实务》案例题一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识1、 背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。2、问题：（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？3、答案：（1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力；二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济