水利水电混凝土施工准备
施工准备混凝土施工准备工作的主要项目有：基础处理、施工缝处理、设置卸料入仓的辅助设备、模板、钢筋的架设、预埋件及观测设备的埋设、施工人员的组织、浇筑设备及其辅助设施的布置、浇筑前的检查验收等。（一）基础处理土基应先将开挖基础时预留下来的保护层挖除，并清除杂物，然后用碎石垫底，盖上湿砂，再进行压实，浇8～12cm厚素混凝土垫层。砂砾地基应清除杂物，整平基础面，并浇筑10～20cm厚素混凝土垫层。对于岩基，一般要求清除到质地坚硬的新鲜岩面，然后进行整修。整修是用铁撬等工具去掉表面松软岩石、棱角和反坡，并用高压水冲洗，压缩空气吹扫。若岩面上有油污、灰浆及其粘结的杂物，还应采用钢丝刷反复刷洗，直至岩面清洁为止。清洗后的岩基在混凝土浇筑前应保持洁净和湿润。当有地下水时，要认真处理，否则会影响混凝土的质量。处理方法是：做截水墙，拦截渗水，引入集水井排出；对基岩进行必要的固结灌浆，以封堵裂缝，阻止渗水；沿周边打排水孔，导出地下水，在浇筑混凝土时埋管，用水泵抽出孔内积水，直至混凝土初凝，7d后灌浆封孔；
浅谈在施工管理下的水利水电
浅谈在施工管理下的水利水电 1项目施工管理分析 1.1合同管理分析 首先，签订合同之前，施工单位必须对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，并认真核对文件中的条款是否符合公平公正、技术合理和整体规划的要求。其次，严格控制合同签订流程，合同双方对合同内容进行仔细查看后，在有关监督部门的公证下，自愿签订合同条款。最后，双方在履行合约的过程中，必须严格按照合同条款履行义务，保证项目施工安全、施工质量、施工成本、施工现场、施工进度等符合合约规定。在施工过程中出现设计变更等问题，必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题。工程结束或合同到期使，双方按照合同规定进行结算，不得出现拖款、欠款现象。 1.2成本管理分析 项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动。成本预测和决策的实质是在项目施工