一起谈谈建筑施工进度的管控举措
在这里分享一些常见的施工管控举措 1.要做好施工前期准备工作： 为了保证建筑项目开工后的各阶段推进进度，必须在施 工前期做好各项准备工作，通过更加完备的规划方案与更具 可行性的设计内容从多个维度保证施工的如期进展。具体来 说，包括但不限于建筑项目的现场平面布置方案、“三通一 平”准备工作及临时用水用电的需求沟通协调，尽可能覆盖 项目施工可能涉及的所有方面。规避因考虑不充分或准备不 到位而导致的无法按时开工和施工推进缓慢。另外，需要明 确项目建设资金的来源渠道并保证其足够安全、稳定。事先 根据建筑项目的施工规划统计项目所需要的建设物资总量 及预期消耗速度。并在相应的资金管理方案中对建设资金的 需求进行详细罗列。提前与相关的物资供应商和建设单位做 好沟通衔接，避免突发的资金支付不及时或资金链意外断裂 给项目施工造成的连带影响。 2.注重勘察设计的审查过程 在建筑施工之前的准备阶段，需要充分认识勘察设计环节的重要性。除了常规的与勘察单位进行密切的沟通和协商 之外，还需要提交明确的勘察设计委托书。其中，对于建筑项 目所需要的勘察内容
建筑工程总体施工进度计划管理措施
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 编辑 在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1 审核批准分包商的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2 计划协调管理工作
关于建筑施工的一些问题
今天，我同学问了一个我自己难以解答的问题，请各位大侠帮忙！！问题如下：我同学负责一个收费站的收费大棚管理，收费大棚的构造是（基础顶到8.800为柱子，8.800这里有梁，8.800也就是梁顶标高，梁将柱子连在一起，）（8.800~9.900也为柱子，只不过增加了一些梁上柱，上面是屋顶，这里面没得板），请问底层柱子高8.800，柱子如何织模，分几浇捣？脚手架如何搭？（是不是跟搭外脚手架似的，选一长一短的脚管先错开，然后再接着往上搭，如果这样，地面要不要硬化处理)，请各位帮忙!!如果你能解答，请把参照的规范的名称和引用的话写在上面，谢谢！！！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 编辑 ]