现阶段BIM技术可谓是百花齐放、百家争鸣，从设计施工单位开始，目前连监理单位也在跃跃欲试，企业该什么时候引进BIM好呢？想要试点BIM的项目即将开工，BIM什么时候介入较好呢？然而BIM技术描绘的蓝图很美好，可是一到施工现场就有太多不如人意的地方了。施工过程本身就是存在多变复杂的情况，仅仅依靠技术手段难以确保BIM技术的应用。一直以来政府主管部门出台一系列BIM政策，如评鲁班奖、政府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术。

2019BIM协同 I  《BIM用晚了，你会错过什么》

当前很多业主方也将BIM技术使用写入招标要求，即使没有要求，在技术标中体现了BIM技术，都可以加分。BIM技术迟早都要用，使用越晚，在市场上的竞争优势越不明显。现在业主对BIM很关注，学习的积极性比施工单位还高，一旦业主掌握了BIM技术，跑冒滴漏、签证变更的方式都不能用的时候，施工、监理企业就更被动了。从试点BIM项目到自己拥有成熟的BIM实施能力有一个较长的周期。企业要想形成自己的BIM核心竞争力，就需要尽早组建自己的BIM团队，团队的培训、学习需要较长的周期。无论如何应用BIM，这个学习周期都是存在的。用得晚了，就落在别人后面了。

首先，我们来分析一下施工企业BIM应用失败的原因：

一、企业领导不重视BIM

领导不重视BIM，这是BIM应用失败的一个主导因素；一直以来建筑企业一把手拥有绝对的权利来主导BIM技术推广应用，如果只是被动的完成业主或招标要求，不够重视BIM技术推广应用；害怕BIM应用带来的数据透明化影响自己的利益，一旦BIM实施遇到阻力，最后都是不了了之。

二、BIM应用方案合理选择

现如今市面上还没有哪一款软件BIM是针对施工阶段的应用，大家都把精力放在了设计阶段BIM应用了。恰恰是施工阶段BIM软件可选择性太少了，往往是用设计BIM软件来做施工BIM，除了三维效果和初步的碰撞检测，没有太多施工阶段实际应用，投资回报率太低了。实际现场情况是实体工程已经做好了，模型还没有完善好，专业化的应用达不到要求。

三、BIM顾问团队选择

一个好的BIM顾问团队不仅是设计方面的专家，同时也是施工管理方面的行业人士。这样能在项目开始的阶段，能够提出很多前瞻性的建议。如果仅仅是有设计背景的顾问团队的话，对施工管理和技术不够专业，就不能利用BIM技术有针对性的解决问题。

四、BIM应用层面阻力

BIM实施的过程当中，领导的重视很关键，但是具体应用层面的管理人员也很重要；过去领导获取信息都是靠汇报，而通过BIM技术之后，领导获取项目管理信息更加方便，那么管理层面的人员一旦不配合的话，BIM项目很快就会夭折。

五、BIM软件选型

工欲善其事，必先利其器；BIM实施的过程当中，BIM软件的选型也是至关重要的，尤其是施工阶段BIM应用，选择一款合适的BIM平台直接决定了BIM项目的成败。要跳出BIM技术应用就是买软件的误解，BIM其实更多的是一个庞大的系统。

六、BIM期望过高

有时候我们施工过程管理都是打补丁的管理思路，领导看到投入这么大，期望值很高，认为BIM就是万能的，包治百病那种，其实这种心情也能理解，但是这种情况往往给了反对者口实。

最后总结一下就是BIM应用越早，价值越高，项目部成员对BIM的认可度也越高，BIM的推进也就更快更有成效。介入晚一些价值体现不明显，部分使用者容易对BIM产生疑问，影响BIM在公司的推行。无论是企业，还是单个项目，BIM应用越早，对于企业、项目的价值越高。介入较晚，则会错失很多机会。

来源:BIM全员时代 BIM协同

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