1、全过程BIM设计

BIM是项目信息和模型的集成，项目所有参与方均可以通过BIM模型中的元素找到该元素的所有信息，而不用再从零碎的图纸、报表、明细中去人工收集。BIM的最终目的是实现一个信息只需要由参与方输入一次，后续参与方只需根据需求使用信息，避免了错误。

完整的项目设计是由一系列任务按照规定的流程来组合，每一个任务都由一个责任主体控制着一个或者多个输入，而每个任务的输出又是下一个任务的输入，对整个项目设计而言需要持续的进行任务控制、流程管理。

笔者认为针对项目中的一点或者一个任务开展BIM设计，没有项目信息交流和任务关联，那就只能是专项BIM设计。而在项目周期里各个专业均有信息的交流，并且每个BIM任务都是下一个任务的前置条件，这才能称为全过程BIM设计。而进行一次BIM管线综合或者建立一个BIM模型这些专项BIM设计显然是不是BIM应用的最终目标的，只有通过全过程BIM设计才能实现，并为后续的4D计划、5D造价打好基础。

从BIM设计的角度分析，BIM设计项目涉及不同阶段、不同专业与不同BIM软件的应用，管理比二维设计更为复杂。而要实现BIM全过程设计，实现BIM技术应用辅助项目实施的工作，一方面从技术上：选择适合项目的BIM软件，制定数据传递标准。另一方面从管理上：制定出二维与三维设计的衔接面，根据项目的特点制定出流程计划，并通过有效的管理手段进行规范。可以预见在较长的一段时间内，管理技术的提升将是保证BIM项目的重要保障，就像万达BIM研发取得的成果一样，依赖于管理层面的功劳，也带动了技术层面的提升。

2、制定设计目标

在选择具体项目开展BIM设计前，BIM团队首先要为项目确定BIM目标，这些BIM目标须具体、可衡量、并有可以实施的具体操作办法。

BIM目标可以分为项目目标和团队目标，项目目标与项目整体有关，涉及项目的计划管控、成本算量、质量提升、物业管理等，如BIM设计时构件中通过录入算量信息，通过与算量软件接口互通，实现利用BIM模型成本算量的功用。团队目标是与团队经营发展有关，涉及经济效益、课题研发、公司战略等方面，包含利用BIM模型进行效率研发，提升BIM设计效率，降低人力投入。

BIM设计的成功与否，还取决于设计团队对BIM信息的目标制定是否合理，因此必须清楚BIM信息的用途并加以规范。例如：给排水建立一个水泵，水泵中可能包含材质、电气参数、机械参数、外形参数等，给排水工程师需要将这些信息是否有用或者如何使用加以明确，这些数据在以后使用的可能性都会影响到建模精度，过高或过低的制定BIM信息目标都会对BIM设计带来较大的影响。

3、BIM软件选取

作为BIM设计人员来讲使用一款软件来做一个项目只是起步，也是较为简单的工作。而在项目设计中需要多个专业运用合适的设计软件来达成设计，如二维设计阶段暖通专业使用鸿业计算负荷、天正暖通图纸设计、excel计算防排烟，每个专业都有自己的特点和不同的软件，这在BIM设计阶段也是一样，很难通过一款软件来囊括所有专业的设计。

而BIM设计应用的软件选择上不是要知道一款软件能做什么，而是要知道哪款软件更适合项目和专业特点，如同人的衣着在不同场合、季节都有差异。又比如我们在做一个常规地下室设计时，机电使用MAGICAD设计既能提高设计效率，与CAD也能较好的结合保证设计出图的一致性。如果使用revit进行BIM设计，则设计效率上会大打折扣。而一旦地下室顶板带坡度，机电管线需要大范围进行放坡时，由于MAGICAD的机电管线在坡度绘制方法上较为局限，管线综合调改也更加困难，而这时revit则体现出了其功能强大的设计优势。

全过程BIM设计也需要一些辅助软件搭配组合方能实现设计目的，如二三维信息交互时，BIM设计软件无法分析出其他软件提供的图纸或模型中变量或常量，这会在每次信息交互过程中带来巨大的工作量，利用DesignReview，对本轮与上一轮的提资信息进行对比，将对比后的变量信息通过不同颜色区分。

成果检验时也可以利用DesignReview或Adobe PDF，发布成包含大部分信息的轻量化模型如DWF/PDF等格式，虽然不能对模型编辑但是可以标识审查。

当然BIM软件合理与否不止取决与为项目设计带来的生产效率提高，更是决于BIM应用建立的BIM设计与项目实施过程中被利用的成果。只有根据项目要求、团队目标、管理手段来最终确定适合本项目设计的BIM软件。

也不是所有的设计图纸都可以用BIM来解决的，即使能用BIM解决也不是所有这些问题用BIM就一定比用传统设计处理的更好，这点请参见《设计企业发展BIM的几点看法》。

4、设计流程

项目设计前期需根据确定的BIM设计软件制定流程计划，并且为不同的软件制定流程标准。

笔者认为BIM流程分为两个层面，第一层面为整体流程，控制设计项目中的不同BIM软件、不同设计团队、客户与设计团队之间的交互关系，当然还包括主要的信息交换要求。第二个层面是细部流程，在整体流程的基础上为专业团队制定详细的工作顺序，涵盖一些具体的信息和进度要求。

整体流程包含以下几个方面：

1、确定责任主体：前文说到全过程BIM设计是一个涉及多专业、多部门的复杂设计过程，在设计过程中的责任方不止一个，设计团队需要讨论确定最适合完成任务的专业作为责任主体。

2、明确责任分工：针对责任主体合理划分工作范畴、管理要求及达成目标。如将一些专业归属不明确的构件或者设计分项划分给对应责任主体，避免设计重复或漏项的情况发生。

3、制定流程计划：针对专业设计特点，BIM设计的先后次序，根据主要任务的重要性与紧急性，对主要任务编排计划。

细部流程包含：

1、信息准备：收集准备BIM设计所需的内外的信息资源，如项目所在地的BIM设计要求，客户对BIM设计的需求及标准，公司内部的设计标准等，通过对资料的整理形成专业设计措施。

2、计划管理：包含资源调配的设计计划，过程监督成果检验的质监计划，内外协调的交互计划。

3、信息交互：目前设计产生的问题往往不是出现在专业内部，反而是专业或团队间交互过程中的不及时、不清晰、不准确所引起的。因此需针对交互计划，制定信息交互方案并对交互的方式、标准与归档进行规范并统一管理。

5、BIM设计大行其道

以上是笔者在BIM设计过程中的一些看法，随着建筑行业这些年的迅速发展，BIM在行业中的也得到越来越多的重视，政府推广力度持续加强，住建部及地方政府相继出台了建筑信息模型（BIM）技术应用相关要求。主要开发商对BIM技术的研发应用也纳入了日程，如万达已在2016年通过BIM研发将BIM管理平台与内部系统相连接，并开始尝试BIM全生命周期的应用，BIM软件公司在这两年中呈爆发性的研发推广。在设计行业中BIM设计团队逐个增加，管理体制日趋完善，大量二维项目使用了BIM技术，全过程的BIM设计项目也逐步增多。通过这几年BIM市场的基础日趋完善不经感到，盛夏将至，丰秋也不远了。

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