中国房地产经过多年的发展，经历了最初的“野蛮生长期”，现已进入“后白银时代”，随着国家规章制度的完善，限售、限价等政策的频繁出台，如今房地产市场已经充满了“火药味”，在激烈的市场竞争中大鱼吃小鱼，企业想要不被淘汰，必须夯实内功，从成本管控方面着手，有效提高利润，助力企业提高整体竞争优势。国腾建筑作为建筑领域的成本控制专家，一直秉承着“诚信为人，专业为精，专业创造价值”的企业价值观，为甲方提供全专业的成本管控，今天仅从幕墙专业来谈谈如何做好幕墙设计阶段成本管控。

01、刚柔相济，保品质、去余量，做到有的放矢。

我们先来看看一栋建筑幕墙工程的幕墙材料是如何组成的呢？幕墙面板成本占幕墙总材料成本的30%-40%，幕墙骨架成本占幕墙总材料成本的25%-55%，幕墙辅材成本占幕墙总材料成本的10%-20%。下图为建筑幕墙工程材料成本比例图，从幕墙材料组成形式我们可以清楚了解到材料的分配比例，材料可根据不同特点划分为柔性成本和刚性成本：

柔性成本：根据工程的定位、特点以及对品质要求的程度，在面板上面追求LOW-E双银玻璃或普通LOW-E玻璃，选用进口或国产高端石材、氟碳喷涂铝板，此为柔性成本。

刚性成本：在骨架的选择上，追求性价比高的铝材和钢材，此为刚性成本。

建筑幕墙工程材料成本比例图

柔性成本可高可低，差异化带给客户不用的视觉感受。而刚性成本需在保证结构安全的前提下尽量去除钢材和铝材的过多富余量。经我司优化，幕墙刚性成本节省的金额通常占总造价的10%-15%。

02、对幕墙进行限额设计，并在方案中采用幕墙方案多系统比选和多材料比选。

在设计前，应对幕墙设计单位提出限额标准，并对限额设计标准提出明确要求和设置奖罚条款，在幕墙方案设计过程中采用一些优化措施，最终实现幕墙成本控制在限额设计目标范围内，并略有节余。下图为我司成本管控的项目案例：

在幕墙项目前期的方案设计中同时应进行不同的幕墙方案比选。不同的幕墙方案对应不同的幕墙成本，选择不同的分格尺寸、不同幕墙系统对幕墙造价都会有一定的影响。我司案例如下图：

幕墙成本分析表

另外幕墙材料种类繁多，不同材料的搭配就会有不同的效果，且不同的幕墙材料也对应不同的幕墙造价，进行幕墙多材料的比选，选择性价比高的幕墙材料对成本管控也很重要。从我司案例上层间背板的选择上就有六种不同的材料配置，选择适合于项目背板的配置，是需要根据品质、价格、加工难易程度、损耗大小来综合考虑的。

幕墙层间背板材料比选

层间位置背板节点图

03、加强精细化审图，提高招标图图纸质量，减少后期变更签证。

施工过程中的变更签证对幕墙工程成本影响较大，如果招标阶段的幕墙图纸质设计不高，图纸漏项较多，幕墙专业与其他专业的碰撞点多，或出现幕墙设计不合理等情况在施工后期发生，幕墙施工单位会因返工所造成的费用进行索赔，往往金额不可控，拆除费、人工费、变更的索赔困扰着整体项目成本，最终结果是幕墙总费用大大超出预算成本，导致整个幕墙工程成本失控。所以在幕墙工程招标前，加强精细化审图工作是很有必要的。经我司精细化审图后，幕墙设计出错率通常控制在5%以下。

幕墙成本管控是个严谨且繁琐的工作，如果只关注在降低成本和控制中标金额的层面上，那么成本管控将有可能误入歧途，而换一种思路可能柳暗花明，在幕墙设计阶段成本管控中刚柔相济，有的放矢和项目前期策划中限额设计，进行多方案、多材料比选、在招标前加强精细化审图，减少后期变更签证就能让成本顺势而为、事半功倍！