一、建筑智能化工程在施工阶段交叉作业较多，需要与_____专业、_____专业、_____专业、_____专业等相互协调配合。

二、项目经理在实施过程中把握的关键问题是什么，请简要说明?

三、你认为你做项目经理有哪些优势？

四、谈谈你对控制智能化项目成本，提高利润或利润率的理解和建议。

五、在某超大型智能化项目实施中，房建（土建）专业、智能化专业分别由业主直接发包。根据合同要求房建专业进行弱电桥架施工，智能化专业完成桥架内线缆敷设。目前弱电桥架已由房建单位施工完成，但未盖桥架盖板。因工期紧张土建单位近期内即将封闭走廊内吊顶板，此时房建单位找到业主提出：

方案一：由于工期紧张，希望智能化专业在线缆敷设完成后，由智能化专业进行弱电桥架盖板施工。

方案二：由房建专业先进行加盖桥架盖板，待智能化专业敷设线缆后自行恢复。

（1）你作为项目经理如何处理？

（2）如业主最终采纳方案一，应办理哪些手续，协调哪些资源？