今天咱们从实际情况说说BIM在管理中的细枝末节。

       第一个观点，BIM是习惯。

       你的三维模型做的再好、数据再齐全，肯定不如打开二维图纸方便，这是事实。当用户把BIM仅仅当作图形三维的话，那BIM的价值也就没有意义了，因为他看图纸更方便。另外，咱们说BIM是三维、立体、直观，说这些没用。干工程的有了二维图纸别说三维了，四维、五维，都跟你掰扯清楚。就是说我们现在的BIM模型没有触及到工程项目的敏感神经，仅仅是视角维度。

       我曾经在群里说过，用三维模型做进度，那是表现不是控制和安排进度，没有用的。很简单一句话，用户没有感觉到三维方便、三维能解决他要解决的问题。可以说归咎一个原因：习惯，正是因为他没有这个读模型的习惯所以他就不会用模型挖掘数据更别谈用模型数据做管控了。

       第二个观点，BIM是一把手工程。

       只有企业决策人真正意思到BIM工具好，并且知道BIM解决自己企业哪些问题以后他才重视起来。如果说，他想上BIM但不知道要解决什么问题，那就是扔钱呗，扔完钱是啥效果，不知道。

       从企业层面来讲，BIM是投资行为，是持续投资行为。就像我昨天在群里说的，你花十天学了软件，半个月不上项目实操，学的那点微不足道的东西早还给老师了。偶尔一个项目取得了一点成绩你不沿用并展开，没用的。BIM在项目上目前可以说有好处而且可以实现项目价值。但是你要想在企业里形成管理价值，它需要锤打、摸索、打基础。

      最后一个观点，BIM不是行业。

      BIM是我们在工作中载体，工程部、技术部、采购部，对外有业主、设计、监理，我们是基于我们的专业应用BIM来解决工作的问题。你不是专业工程师软件水平再溜也不能完成你的专业岗位工作。

      我一直就是这个态度：BIM工程师、BIM项目经理及总监，这个岗位根本就不存在。哪一天这种称呼在你的企业里没有了，那么BIM就算在你的一亩二分地里生根发芽了。否则，你的组织架构真的可能值得考虑是不是有问题。

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