第一个阶段：看山是山

       那个时候也是刚接触BIM，也刚知道有revit这个软件，我也是很简单的认为revit=BIM，模型就是BIM。自己也做了几个项目，搞了搞机电深化，出出图，出出量。感觉也没啥东西。

       刚刚接触BIM自然也就见识短浅了。以为BIM就是软件，就是revit，就是一个模型，就是为了骗钱的。

       这也是现在很多朋友的看法，认为BIM就是做个动画片，弄点资料就能糊弄一下领导了，就能满足业主的招标需求了，就能去报个什么BIM大赛骗个奖了。

第二阶段：看山不是山

       后来我去了一个项目，由于各种原因认识了我的师傅，王总，那个时候我记得他是一天到晚的给我洗脑，说：

       “不要一天到晚的想着你的那点模型，BIM是用来做管理的。”

       “假装你是项目经理，你要怎么用BIM做管理。”

       “BIM不光是模型，他是管理工具。”

       说实话那个时候烦死他了，要不是因为他是我的领导我才不会理他呢。哈哈。不过自己开窍了之后发现他说的确实很对，只是当时不懂而已。

       那时候由于工作原因经常性的凌晨11点到2点给他发文件。顺手问一些自己生活中的小事。往往他都会第一时间给我回复，告诉我文件哪里哪里有问题，怎么修改。生活上的小事他也从老大哥的角度帮我解答。真的很感激。

       跑偏了啊收回来，那么问题来了，模型怎么指导施工呀？怎么做项目管理呀？这个跟项目经理有什么关系呢？后来由于王总的关系，买了BIM5D的锁，我们是广联达BIM5D前几批用户，自己也自学了很多其他的软件尝试了将这个所谓的模型应用在项目管理上。

       尝试了很多应用，也弄了弄4D、5D模拟、铝模板深化、可视化交底、钢筋节点深化等等，也得到了许多人的认可，但是我的老师一直没有说什么，可能是我太榆木脑袋了吧。直到有一次去广联达交流，（就是在哪认识的小马哥）广联达的李工（虽然叫李工但是绝对是广联达的大咖，广联达研究院的院长）送我回家的路上说了一句话，真的是令我茅塞顿开。

      “XX，你别总是一天到晚的弄你这些基础的技术应用，项目经理会理睬这么细的东西吗？”

      这时候我想起了我们项目老大对我说过的话：

      “你能预测下个月或者下个季度的资金跟进度情况吗？”

      这个时候我才明白当时我们老师说的话，也是我一直在反思的一句话BIM到底能干什么，BIM怎么才能应用于管理？我这里有个不太确切的，但是是我个人的感悟：

      简单来说BIM技术就是在电脑里边把房子撘一遍

      BIM不是模型，不是软件，是一种管理工具。真的可以通过他可以产生经济效益的。

第三阶段：看山还是山

      这是最近很很多大咖接触，很多企业老总，才有的小小的感悟，可能这块会影响一些朋友，这里就先道个歉了。

      BIM这个东西到底是什么？

      其实说白了只不过是信息化在施工领域推进的一个垫脚石跟敲门砖。

      别的行业都搞信息化搞了很长时间了，唯独建筑行业情况推行不好。人家消费电子领域据说库克船长能把iPhone的库存压缩在三天（仅仅举个例子，具体数据不知道），而建筑行业很多时候连下个月究竟能有多少产值都不好估计。一个建筑延期一两个月很多时候都不是个事，为什么呢，就是因为信息化推广的问题。

       而BIM技术通过进行信息的存储就能部分解决这个问题。但是一个项目或者一个企业真正要做的不是到底上不上BIM而是要不要做信息化管理，要不要做项目的精细化管理。这个才是问题。

       最近我的老大哥们、老师们提出了一个观点：

       企业柔性管理

       改天好好聊聊这个话题。

       ok，话收回来，你问我什么是BIM？BIM有什么用？企业有必要上BIM嘛？

       我的回答是：如果你是学生或者新入职的员工，建议你优先学习本专业的知识点，然后在考虑学习软件，因为软件很简单。

       如果你是施工企业的领导，我的建议是如果想要让BIM落地的话不要找第三方团队给你做BIM咨询，最好是让自己人学习，尝试着摸索或者找个靠谱的培训机构做个精细化管理培训。而不是单单的搞一个BIM软件学习。

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